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沒錢(qian)也要做品(pin)(pin)牌(pai)，品(pin)(pin)牌(pai)建設的(de)低成(cheng)本策略到(dao)底是什么？1997年(nian)的(de)時候，有人居(ju)然敢花三個(ge)億去中央電視(shi)臺(tai)(tai)當(dang)標王(wang)。后來他(ta)(ta)為(wei)什么一年(nian)的(de)時間就變成(cheng)了白酒行業銷量的(de)前(qian)五名，那是因(yin)為(wei)他(ta)(ta)抓住了那個(ge)時代的(de)傳(chuan)播陣地(di)，他(ta)(ta)敢到(dao)中央電視(shi)臺(tai)(tai)去拼(pin)標王(wang)，任(ren)何品(pin)(pin)牌(pai)的(de)崛起都是抓住
一(yi)個玉(yu)米(mi)(mi)引(yin)(yin)發的(de)(de)(de)理論口(kou)水戰依然在不(bu)(bu)斷升級。六(liu)月份東方甄(zhen)選(xuan)火(huo)爆全網時，直(zhi)播間6.1元根的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)引(yin)(yin)發了爭議。面對網友的(de)(de)(de)質(zhi)疑，六(liu)元太貴(gui)的(de)(de)(de)董宇輝(hui)在直(zhi)播間的(de)(de)(de)隔(ge)空回應表示東方甄(zhen)選(xuan)的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)和(he)普通玉(yu)米(mi)(mi)不(bu)(bu)一(yi)樣。大部分(fen)玉(yu)米(mi)(mi)不(bu)(bu)是(shi)用(yong)(yong)來給人吃的(de)(de)(de)，而是(shi)用(yong)(yong)來養牲口(kou)的(de)(de)(de)，所以價格
無論你是(shi)多大的(de)生意，廣(guang)告語都(dou)應該遵循這三(san)個(ge)最基本的(de)原(yuan)則(ze)，尤(you)其(qi)是(shi)新公司新品牌(pai)，除非你不在(zai)乎錢。 1、廣(guang)告語要體現品牌(pai)名，比(bi)如(ru)有汰(tai)漬(zi)沒污(wu)漬(zi)，滴滴一下(xia)，馬上出發，喝了娃哈哈吃飯(fan)就(jiu)是(shi)香(xiang)。讓顧(gu)客快速記住，是(shi)新品牌(pai)的(de)首(shou)要價(jia)值，哪怕你做(zuo)不到，讓顧(gu)客
客觀市場(chang)怎樣才能(neng)變成我(wo)們品(pin)牌(pai)(pai)主(zhu)場(chang)？為什么(me)要(yao)主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有(you)人氣(qi)有(you)支(zhi)持(chi)率(lv)啊，所(suo)以(yi)這個(ge)答(da)案(an)也就(jiu)是我(wo)們要(yao)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)支(zhi)持(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)率(lv)是什么(me)？就(jiu)是品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)支(zhi)持(chi)者，除以(yi)整體的(de)(de)消費人數的(de)(de)比重，這個(ge)支(zhi)持(chi)率(lv)越高(gao)，我(wo)們的(de)(de)人氣(qi)就(jiu)越足。這個(ge)就(jiu)像選舉一樣，有(you)更多的(de)(de)選舉力(li)。那(nei)這
品牌(pai)(pai)初創(chuang)期的廣(guang)告語如何設計才能不花冤枉錢呢？在起(qi)步階段，廣(guang)告語的目(mu)的無非(fei)有(you)這三點就是(shi)(shi)告訴(su)顧客你是(shi)(shi)誰是(shi)(shi)什么(me)(me)產品，對顧客有(you)什么(me)(me)用，有(you)什么(me)(me)價(jia)值。所(suo)以你要盡(jin)量(liang)避開下面這兩(liang)個坑(keng)。 1、廣(guang)告語盡(jin)量(liang)要體(ti)現品牌(pai)(pai)名(ming)，品牌(pai)(pai)每一(yi)次曝光，顧客就會(hui)記一(yi)次。但是(shi)(shi)
可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)最早的(de)中文名叫蝌(ke)蚪啃蠟，因為打不(bu)開(kai)中國市場，不(bu)得(de)已花了350英鎊(bang)征集名字，才(cai)改(gai)成了可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)。放到現如今，品(pin)牌名字不(bu)好記，至少得(de)花上幾百萬，告(gao)訴你品(pin)牌命名的(de)四個基本原則(ze)。 一、要容易記：首先字數要少，最好是兩三(san)個字，不(bu)要超過四個
恒大(da)(da)冰(bing)泉(quan)巨虧40億之后(hou)(hou)被甩賣，它失敗的原因(yin)(yin)到(dao)底是(shi)什么？2013年11月9號，恒大(da)(da)冰(bing)泉(quan)借勢(shi)恒大(da)(da)奪得亞冠(guan)這一契機亮相，打開了(le)產品知名度，但隨后(hou)(hou)高(gao)開低(di)走被賤賣，究(jiu)其(qi)原因(yin)(yin)，有產品支撐不了(le)高(gao)端定(ding)位，缺少品牌(pai)文化內涵(han)等因(yin)(yin)素(su)，但最(zui)主要還(huan)是(shi)因(yin)(yin)為品牌(pai)定(ding)位不準
高(gao)韜詩一首(shou)：對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人民， 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代(dai)， 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天(tian)地， 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當(dang)下(xia)， 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未來(lai)， 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人， 對得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋友(you)，
想要把廉價品(pin)牌(pai)快(kuai)速(su)走(zou)向高端(duan)，這(zhe)七種品(pin)牌(pai)背(bei)(bei)書(shu)打造方法必不可少，今天一(yi)(yi)次(ci)性(xing)給你講全了。 1、用數字樹立(li)銷量背(bei)(bei)書(shu)。比如(ru)一(yi)(yi)年賣(mai)出一(yi)(yi)億杯，兩(liang)億人都在用繞地球三圈門店七千(qian)家(jia)，每天巡一(yi)(yi)家(jia)要花(hua)十九年等(deng)。 2、熟人效應。有兩(liang)種方法，第一(yi)(yi)是利用熟人
我每年(nian)都(dou)要(yao)讀(du)幾百本書(shu)，現(xian)在讀(du)書(shu)變得越來越困難了，大家更多的(de)(de)去做這(zhe)種(zhong)即時(shi)所得的(de)(de)這(zhe)種(zhong)聽書(shu)，很難去讀(du)紙質書(shu)，我認為紙質書(shu)還有非(fei)常重要(yao)的(de)(de)意義，給大家三加一(yi)(yi)的(de)(de)建議。 1、當(dang)你(ni)讀(du)書(shu)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)手捧著這(zhe)個(ge)書(shu)，你(ni)不要(yao)把它當(dang)做一(yi)(yi)個(ge)紙質的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)物體，而在內心
一(yi)(yi)個(ge)企業要(yao)想發展起(qi)來(lai)，必須要(yao)找(zhao)到自(zi)己的主模式。你見過任何一(yi)(yi)個(ge)品牌是(shi)通過別人給你帶貨帶起(qi)來(lai)的嗎？你看你們(men)如果走電(dian)商直(zhi)播的話，你們(men)也知道(dao)電(dian)商直(zhi)播。如果你們(men)自(zi)己搞直(zhi)播的話，是(shi)不是(shi)一(yi)(yi)時(shi)半會兒走不起(qi)來(lai)，要(yao)么你搭建(jian)團(tuan)隊(dui)，要(yao)么找(zhao)第三方(fang)，然后很難(nan)的。第二個(ge)
品牌(pai)(pai)(pai)、產(chan)品、技(ji)術、招(zhao)(zhao)商(shang)能力都不(bu)是(shi)(shi)做招(zhao)(zhao)商(shang)加盟的(de)核(he)心(xin)(xin)，核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)盈利能力。 一、品牌(pai)(pai)(pai)不(bu)是(shi)(shi)核(he)心(xin)(xin)優(you)勢。像肯德基、麥(mai)當勞(lao)這(zhe)樣十個人(ren)有九個人(ren)知道的(de)才叫品牌(pai)(pai)(pai)，能自帶流量或別(bie)人(ren)愿意分享(xiang)。新起的(de)品牌(pai)(pai)(pai)只是(shi)(shi)一個牌(pai)(pai)(pai)子(zi)，不(bu)算優(you)勢。 二、產(chan)品不(bu)是(shi)(shi)核(he)心(xin)(xin)優(you)勢。以前
不管(guan)是(shi)傳統品(pin)(pin)牌(pai)方，還是(shi)電商品(pin)(pin)牌(pai)，都(dou)很依賴渠道商或者平臺(tai)方，都(dou)無(wu)法直(zhi)(zhi)接(jie)觸(chu)達(da)用戶。所以(yi)對用戶不敏感(gan)，無(wu)法感(gan)知用戶的(de)真實需求(qiu)，所做的(de)市場營銷(xiao)活動(dong)，效果自然(ran)難以(yi)保證。 有人問，DTC和傳統渠道的(de)邏輯有什么區別？ DTC（直(zhi)(zhi)接(jie)
品牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)有什么影響？如何處(chu)理？品牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)，相(xiang)信(xin)(xin)很(hen)多品牌(pai)遇到了負(fu)(fu)面(mian)的時(shi)候，不(bu)知道怎么處(chu)理。給大(da)家(jia)講解一下(xia)品牌(pai)企業面(mian)對(dui)網絡危機公(gong)關的時(shi)候常(chang)見的一些(xie)處(chu)理方法。 1、就是(shi)輸出大(da)量的正(zheng)面(mian)關鍵詞(ci)信(xin)(xin)息(xi)，進行負(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)的壓制。負(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)壓制是(shi)針(zhen)對(dui)搜
所以我們(men)說品(pin)牌(pai)招商體系(xi)當(dang)中的最核心(xin)的80%的精(jing)力應該(gai)是(shi)在(zai)內(nei)容上。通(tong)過你們(men)的這個(ge)(ge)VI logo，然后(hou)再到(dao)你們(men)這個(ge)(ge)定位什(shen)么(me)的。我實事求(qiu)是(shi)講，因為(wei)咱(zan)私下咱(zan)們(men)就(jiu)得說實話(hua)，就(jiu)是(shi)任何一個(ge)(ge)logo都在(zai)傳(chuan)遞著這個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)的信(xin)息，任何一個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)商也在(zai)傳(chuan)遞著這個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)
近(jin)年來，駕(jia)(jia)培行(xing)業(ye)亂象頻發，給學員(yuan)和社會帶(dai)來很多(duo)問題。互(hu)聯網營銷(xiao)專家楊建允結合家人(ren)在(zai)西安慶(qing)華駕(jia)(jia)校學車的(de)(de)不(bu)愉快經(jing)歷，在(zai)駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行(xing)業(ye)的(de)(de)評論員(yuan)文(wen)章中(zhong)指出(chu)了(le)駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的(de)(de)一些(xie)亂象。 一些(xie)駕(jia)(jia)校為了(le)追(zhui)求利潤，降低培訓質量(liang)，使
供應鏈(lian)轉型做品牌，這個方向是完(wan)全正確的(de)(de)，市場上有不少的(de)(de)優秀案例。比(bi)如(ru)福建今天(tian)有很多(duo)運動品牌，原來都是nike阿迪達斯的(de)(de)產品代工廠(chang)。但是現在你看，比(bi)如(ru)說安踏都已經成為國際市場的(de)(de)資(zi)本巨(ju)頭。當僅(jin)這個品牌自(zi)己長足(zu)發展，他自(zi)己還收購(gou)了很多(duo)高手(shou)和輕奢的(de)(de)
公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)文化落腳點到(dao)(dao)底(di)從哪里體(ti)現的(de)(de)(de)(de)呢(ni)？我們(men)在(zai)拜訪客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，前面(mian)四個環節是(shi)比較(jiao)關鍵的(de)(de)(de)(de)。 1、是(shi)接待我們(men)的(de)(de)(de)(de)司(si)(si)機，他(ta)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業和熱情，他(ta)一(yi)進來(lai)他(ta)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務是(shi)否到(dao)(dao)位，一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)司(si)(si)機體(ti)現了公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)門面(mian)。 2、在(zai)進入公(gong)(gong)司(si)(si)之前到(dao)(dao)保安室進行(xing)登記。保安既要
近年來，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)業亂象(xiang)頻發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學員都是深受(shou)其害、深有體(ti)會。楊建允結合家(jia)人在(zai)西安慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)學車的(de)(de)不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)業的(de)(de)評論(lun)員文章中(zhong)指出(chu)了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的(de)(de)一些(xie)亂象(xiang)。 這(zhe)些(xie)亂象(xiang)不
美國有(you)一款礦泉(quan)水(shui)(shui)叫left water，為什么賣的(de)很(hen)(hen)好(hao)(hao)呢？它的(de)地位就像在中國的(de)農夫山(shan)泉(quan)一樣，賣的(de)很(hen)(hen)好(hao)(hao)。但當時怎么出圈的(de)呢？它所有(you)的(de)超市里面(mian)500毫升的(de)水(shui)(shui)，只有(you)半(ban)(ban)瓶水(shui)(shui)，只有(you)200毫升，旁(pang)邊寫了一個廣告(gao)，你只需要半(ban)(ban)瓶水(shui)(shui)，另外半(ban)(ban)瓶水(shui)(shui)，我替你捐給了
與(yu)其(qi)更好，不如不同。與(yu)其(qi)跟隨，不如站在對手的(de)對立面。以曾經的(de)七(qi)喜(xi)為例，早年間，美國的(de)飲(yin)料市場(chang)一直被(bei)可樂(le)(le)所(suo)壟(long)斷。可樂(le)(le)就(jiu)是碳酸(suan)飲(yin)料的(de)代名(ming)詞，其(qi)他飲(yin)料根本(ben)沒有機(ji)會。直到七(qi)喜(xi)提出了七(qi)喜(xi)非可樂(le)(le)的(de)slogan，才改變了市場(chang)格局。簡單一句話就(jiu)把碳酸(suan)飲(yin)料做
那(nei)么(me)什(shen)么(me)叫品牌(pai)資產？就(jiu)是(shi)(shi)顧(gu)客(ke)想到品牌(pai)的(de)某一個符(fu)號(hao)，就(jiu)能夠讓他產生購買欲望的(de)這么(me)一個元(yuan)素，這就(jiu)是(shi)(shi)品牌(pai)資產。先看品牌(pai)符(fu)號(hao)，就(jiu)是(shi)(shi)品牌(pai)的(de)資產，品牌(pai)符(fu)號(hao)不僅僅是(shi)(shi)品牌(pai)的(de)logo，不僅僅是(shi)(shi)品牌(pai)logo的(de)話，它(ta)包含(han)哪些呢？品牌(pai)的(de)命名(ming)，品牌(pai)logo、品牌(pai)色品
產(chan)品定位的(de)(de)方(fang)法(fa)五花(hua)八門，而核心(xin)卻只有一點，那就是(shi)找到競爭(zheng)性的(de)(de)差(cha)異點去打(da)透一個細對(dui)(dui)市場(chang)，直至形(xing)成絕對(dui)(dui)優勢，其中細分(fen)市場(chang)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)就是(shi)錨定人群(qun)(qun)。嬰兒奶粉就是(shi)一個典型的(de)(de)例(li)子。在最早期(qi)，各個品牌通過配方(fang)的(de)(de)差(cha)異，把(ba)人群(qun)(qun)甚至細分(fen)到了月(yue)份，各自主攻一個小市場(chang)
恒(heng)(heng)大(da)冰泉耗費六十(shi)億瘋狂(kuang)做營銷，最終巨(ju)虧四十(shi)億被甩賣，就(jiu)連房產(chan)界叱咤(zha)風云的(de)許老板也沒想(xiang)到，他玩不轉一瓶水(shui)。二(er)零(ling)一三年(nian)，屆時亞冠(guan)登頂(ding)。恒(heng)(heng)大(da)冰泉橫空出世，所有人(ren)都以(yi)為(wei)第二(er)個(ge)農夫山泉出現了，為(wei)什(shen)么一向高舉(ju)高打的(de)恒(heng)(heng)大(da)會栽了跟(gen)頭呢？究其原因，就(jiu)是品牌(pai)定
去(qu)過宜(yi)(yi)(yi)家應(ying)該有一個(ge)感受(shou)，就(jiu)是(shi)會(hui)發現宜(yi)(yi)(yi)家最便宜(yi)(yi)(yi)的(de)不(bu)是(shi)他的(de)沙(sha)發茶幾，最便宜(yi)(yi)(yi)的(de)他門口的(de)那個(ge)甜筒(tong)，一塊錢(qian)一個(ge)甜筒(tong)是(shi)，有人說一塊錢(qian)，那不(bu)賠死(si)了？要知(zhi)道一年賣(mai)(mai)甜筒(tong)賣(mai)(mai)出(chu)一千多(duo)(duo)萬，這多(duo)(duo)么大(da)的(de)一個(ge)數字(zi)。其實甜筒(tong)不(bu)是(shi)用(yong)來賺錢(qian)的(de)，是(shi)給客戶造(zao)成了一個(ge)印象，就(jiu)是(shi)讓別
如(ru)何給(gei)餐飲(yin)品牌起(qi)個好名(ming)字(zi)，著實難倒了(le)不少(shao)老板。但如(ru)果你花五分鐘時間去研究一下那些主流餐飲(yin)連(lian)鎖，就會發現品牌名(ming)根本不需要高(gao)大上。他們更多(duo)是在名(ming)字(zi)里借用生活中(zhong)認知度高(gao)的(de)字(zi)和詞去降低記憶成(cheng)本大概有這五種方(fang)式。 1、巧(qiao)用數字(zi)，尤其是十以(yi)內的(de)數
大(da)娘水餃(jiao)的老板夜夜以淚洗面，兩百家門店，說(shuo)倒(dao)就(jiu)倒(dao)苦(ku)心(xin)經營半輩子的企業被資本吃干抹凈。當年吳國強(qiang)聘請了(le)一(yi)位東北(bei)大(da)娘來(lai)做(zuo)包(bao)餃(jiao)工，靠著手工現包(bao)水餃(jiao)生意(yi)越(yue)做(zuo)越(yue)大(da)，到一(yi)三(san)年門店就(jiu)開了(le)四(si)百多(duo)家，員工超過七(qi)千人(ren)。但是好(hao)景不長，為了(le)加速擴(kuo)張，他拿出(chu)百分之九
西(xi)安(an)慶華(hua)駕(jia)校怎么了，楊建允關(guan)于(yu)慶華(hua)駕(jia)校的文章中指出了駕(jia)校駕(jia)培的哪些問題？ 汽車(che)進入(ru)尋常百(bai)姓家，學(xue)車(che)難的呼聲卻時有(you)耳(er)聞。 只(zhi)是(shi)因為考試科目的難度大嗎(ma)？讓學(xue)車(che)人頭疼的，不僅是(shi)考試難，還有(you)存在(zai)于(yu)駕(jia)校的各種(zhong)&ldqu
二零一(yi)(yi)二年(nian)，一(yi)(yi)個(ge)湖南(nan)小伙拿著(zhu)辛苦(ku)積攢的(de)兩(liang)百多(duo)萬跑到上(shang)海(hai)開(kai)了一(yi)(yi)家湘菜館(guan)，苦(ku)苦(ku)支撐了兩(liang)年(nian)，結果賠的(de)一(yi)(yi)文(wen)不剩。臥薪嘗膽，十(shi)年(nian)之后重新殺回上(shang)海(hai)，報(bao)了當(dang)年(nian)一(yi)(yi)箭(jian)之仇。此(ci)時的(de)他已經成為了擁有幾十(shi)家餐(can)飲(yin)店的(de)老板(ban)，他就(jiu)是僅靠一(yi)(yi)道辣椒炒肉，就(jiu)打(da)開(kai)市場的(de)費(fei)糧會從
如果這個(ge)(ge)問(wen)題不(bu)(bu)解決的話，只是拼(pin)質量，其實你們就(jiu)到了(le)一個(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)地方就(jiu)卡住了(le)。因為你沒有(you)新的增長點了(le)，當你們在一個(ge)(ge)億(yi)左右(you)，我發現很多企業就(jiu)是比如說到了(le)一個(ge)(ge)億(yi)左右(you)的時(shi)候，要么(me)就(jiu)卡住了(le)，就(jiu)再(zai)也(ye)往(wang)上上上不(bu)(bu)去了(le)。你說質量不(bu)(bu)行嗎？他也(ye)不(bu)(bu)可能(neng)賣(mai)到一個(ge)(ge)億(yi)，