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所以我們說品(pin)(pin)牌(pai)(pai)招(zhao)商體系當(dang)中的(de)(de)最核心(xin)的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是在(zai)內容(rong)上(shang)。通過你們的(de)(de)這(zhe)個VI logo，然后再到(dao)你們這(zhe)個定位什(shen)么的(de)(de)。我實事求是講(jiang)，因為咱私下咱們就(jiu)得說實話，就(jiu)是任何(he)一(yi)個logo都在(zai)傳遞著(zhu)這(zhe)個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)信息，任何(he)一(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)商也在(zai)傳遞著(zhu)這(zhe)個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)
品牌(pai)負面(mian)(mian)(mian)(mian)信息(xi)(xi)(xi)有什么(me)影響(xiang)？如(ru)何處理(li)？品牌(pai)負面(mian)(mian)(mian)(mian)信息(xi)(xi)(xi)，相信很多品牌(pai)遇到了負面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)時候，不知道怎么(me)處理(li)。給大家講解(jie)一下(xia)品牌(pai)企業面(mian)(mian)(mian)(mian)對(dui)網絡危機公關(guan)的(de)時候常(chang)見的(de)一些處理(li)方法。 1、就(jiu)是輸出大量(liang)的(de)正面(mian)(mian)(mian)(mian)關(guan)鍵詞信息(xi)(xi)(xi)，進(jin)行負面(mian)(mian)(mian)(mian)信息(xi)(xi)(xi)的(de)壓制。負面(mian)(mian)(mian)(mian)信息(xi)(xi)(xi)壓制是針對(dui)搜
如果這個問題不(bu)(bu)(bu)解決的(de)話，只是(shi)(shi)拼(pin)質(zhi)量，其實你(ni)們就到了(le)一(yi)(yi)個億(yi)(yi)，這個地(di)方就卡(ka)(ka)住了(le)。因(yin)為你(ni)沒有新的(de)增長點了(le)，當你(ni)們在一(yi)(yi)個億(yi)(yi)左右，我發(fa)現(xian)很多企業就是(shi)(shi)比如說到了(le)一(yi)(yi)個億(yi)(yi)左右的(de)時(shi)候，要么就卡(ka)(ka)住了(le)，就再也往上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)(bu)(bu)去了(le)。你(ni)說質(zhi)量不(bu)(bu)(bu)行嗎？他也不(bu)(bu)(bu)可能賣到一(yi)(yi)個億(yi)(yi)，
五年前的海底撈(lao)如日中天，上市在即(ji)，就連(lian)華(hua)為和小米都在向(xiang)它學習。它發展得好好的，卻進行品(pin)牌升級，看(kan)完(wan)以下(xia)三點大(da)概就會明白(bai)原(yuan)因： 一(yi)、品(pin)牌標(biao)識：海底撈(lao)第一(yi)個(ge)字是(shi)“海”，于是(shi)選擇相互問候的“海&rdquo
產品定位的方法五(wu)花(hua)八門，而(er)核心卻只有(you)一點，那就(jiu)是找(zhao)到(dao)競爭性的差(cha)異點去打(da)透一個(ge)細對(dui)市場，直至(zhi)形(xing)成絕對(dui)優勢，其中細分(fen)市場的關(guan)鍵就(jiu)是錨(mao)定人群(qun)(qun)。嬰兒奶粉(fen)就(jiu)是一個(ge)典型的例子(zi)。在(zai)最(zui)早期，各個(ge)品牌通過配方的差(cha)異，把人群(qun)(qun)甚至(zhi)細分(fen)到(dao)了月(yue)份，各自(zi)主攻一個(ge)小(xiao)市場
那么什么叫品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)(chan)？就(jiu)是(shi)(shi)顧(gu)客想(xiang)到(dao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)某一個(ge)符(fu)號(hao)，就(jiu)能夠讓他產(chan)(chan)生購買(mai)欲望(wang)的(de)(de)(de)這么一個(ge)元素，這就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)(chan)。先(xian)看(kan)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)號(hao)，就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)號(hao)不僅僅是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)logo，不僅僅是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo的(de)(de)(de)話(hua)，它包含哪些呢(ni)？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)命名，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)
發現了(le)(le)嗎(ma)(ma)？為(wei)什(shen)么買(mai)可樂(le)的時候，只有百事(shi)和可口兩(liang)種品牌(pai)可以挑選？難(nan)道其他(ta)公司就(jiu)做不出(chu)來可樂(le)嗎(ma)(ma)？其實曾經(jing)市場(chang)上(shang)也出(chu)現過非常(chang)可樂(le)等國(guo)產可樂(le)，但他(ta)們最終(zhong)都退(tui)出(chu)了(le)(le)市場(chang)，因(yin)為(wei)賺不到(dao)錢。可口和百事(shi)兩(liang)位大佬壟斷了(le)(le)可樂(le)市場(chang)，用(yong)規模經(jing)濟把(ba)成本(ben)壓到(dao)極致(zhi)，形(xing)成了(le)(le)雙
不(bu)(bu)管(guan)是傳(chuan)統品牌方(fang)，還(huan)是電商(shang)品牌，都(dou)很(hen)依賴渠(qu)(qu)道(dao)商(shang)或者平臺方(fang)，都(dou)無(wu)法直接觸達(da)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)。所以對用(yong)(yong)戶(hu)(hu)不(bu)(bu)敏感(gan)，無(wu)法感(gan)知(zhi)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然(ran)難以保(bao)證。 有(you)(you)人(ren)問，DTC和傳(chuan)統渠(qu)(qu)道(dao)的邏(luo)輯有(you)(you)什(shen)么區別？ DTC（直接
品(pin)牌(pai)長久之計的(de)關鍵(jian)在于(yu)對(dui)消(xiao)費(fei)者的(de)洞察，具體內容如(ru)下。 一、做(zuo)品(pin)牌(pai)最關鍵(jian)的(de)是對(dui)消(xiao)費(fei)者有(you)洞察，這樣才有(you)可能長久發展。如(ru)一個(ge)深(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)的(de)二(er)東家，其(qi)品(pin)牌(pai)聚(ju)焦(jiao)于(yu)北方市場的(de)水乳套裝，主要針對(dui)北方農村女性。 二(er)、該品(pin)牌(pai)深(shen)入了(le)解消(xiao)費(fei)者真正(zheng)的(de)
品(pin)(pin)(pin)(pin)牌、產品(pin)(pin)(pin)(pin)、技(ji)術、招商能(neng)(neng)力(li)都不(bu)是(shi)做招商加盟的核(he)心(xin)(xin)，核(he)心(xin)(xin)是(shi)盈利能(neng)(neng)力(li)。 一、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌不(bu)是(shi)核(he)心(xin)(xin)優(you)勢。像肯德(de)基、麥當(dang)勞這樣(yang)十個人有九個人知道的才叫品(pin)(pin)(pin)(pin)牌，能(neng)(neng)自帶流量或(huo)別人愿(yuan)意分享。新起(qi)的品(pin)(pin)(pin)(pin)牌只是(shi)一個牌子，不(bu)算優(you)勢。 二、產品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)是(shi)核(he)心(xin)(xin)優(you)勢。以前
無論你是多大(da)的生意，廣(guang)告(gao)語都應該遵循這三個最(zui)基本的原(yuan)則，尤其(qi)是新公(gong)司新品(pin)牌，除非你不在乎錢。 1、廣(guang)告(gao)語要(yao)體現(xian)品(pin)牌名，比如(ru)有汰漬沒污漬，滴滴一(yi)下，馬上出發，喝了(le)娃哈(ha)哈(ha)吃飯就是香。讓顧(gu)(gu)客(ke)快速記住，是新品(pin)牌的首要(yao)價(jia)值，哪怕你做不到，讓顧(gu)(gu)客(ke)
與其更好，不(bu)(bu)如(ru)不(bu)(bu)同。與其跟(gen)隨，不(bu)(bu)如(ru)站在對手的對立(li)面。以曾(ceng)經(jing)的七喜(xi)為(wei)例，早年間，美國的飲(yin)料市(shi)場一(yi)直被可樂(le)(le)所壟斷(duan)。可樂(le)(le)就是碳酸飲(yin)料的代名詞，其他飲(yin)料根本沒有機會。直到七喜(xi)提(ti)出了七喜(xi)非可樂(le)(le)的slogan，才改變(bian)了市(shi)場格局(ju)。簡(jian)單一(yi)句(ju)話(hua)就把碳酸飲(yin)料做
近(jin)年(nian)來，駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行業亂象(xiang)頻發，眾多(duo)駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)員都是深(shen)受其(qi)害、深(shen)有體會。楊建(jian)允結合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)車的不愉(yu)快經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行業的評論員文章(zhang)中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培的一些(xie)亂象(xiang)。 這些(xie)亂象(xiang)不
我每年(nian)都要(yao)讀幾百本書(shu)，現(xian)在讀書(shu)變得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)困(kun)難(nan)了，大(da)家(jia)更(geng)多的去做這種(zhong)即(ji)時所得的這種(zhong)聽(ting)書(shu)，很(hen)難(nan)去讀紙質(zhi)書(shu)，我認(ren)為(wei)紙質(zhi)書(shu)還有非常重要(yao)的意(yi)義，給(gei)大(da)家(jia)三(san)加一的建議。 1、當你讀書(shu)的時候，你手捧著這個書(shu)，你不要(yao)把它當做一個紙質(zhi)的一個物體，而在內心(xin)
雷軍花了(le)(le)兩百萬，換(huan)了(le)(le)個新(xin)logo，真的是人傻錢多(duo)嗎？對于這(zhe)個出自日本(ben)設計大師(shi)原研(yan)哉之手(shou)耗時三(san)年精挑細選出來的新(xin)logo。很多(duo)網友(you)表(biao)示，設計師(shi)真是辛苦了(le)(le)，感覺自己也能搞設計感。當然，對于它結合了(le)(le)東方(fang)哲學的生(sheng)命感設計。這(zhe)些(xie)里面普(pu)通人很難理解(jie)，但
恒大冰(bing)(bing)泉耗費六(liu)十億(yi)瘋狂做(zuo)營銷，最終巨虧四十億(yi)被甩賣，就連房產界叱咤風云的(de)許老板也沒(mei)想到，他玩不(bu)轉(zhuan)一(yi)瓶(ping)水。二零一(yi)三年(nian)，屆時亞冠登(deng)頂。恒大冰(bing)(bing)泉橫空(kong)出(chu)世，所有(you)人都以為第二個農夫山(shan)泉出(chu)現了(le)，為什么一(yi)向高舉高打(da)的(de)恒大會栽了(le)跟頭呢？究其原因，就是品(pin)牌定
楊建允：西安慶華駕(jia)校怎么了？西安慶華駕(jia)校還(huan)能走多遠？ 考駕(jia)照越來(lai)越難(nan)了！不少(shao)人都有這(zhe)樣的感慨(kai)。汽車進入尋常百姓家(jia)，學車難(nan)的呼聲卻時有耳聞。 是因
營銷上面(mian)為(wei)什(shen)么有(you)一些品(pin)(pin)牌就是有(you)很(hen)多(duo)(duo)的(de)死忠粉。那天四十多(duo)(duo)多(duo)(duo)度(du)頂著大太陽，我(wo)陪著自己的(de)朋友在(zai)上海比斯特(te)購(gou)物區的(de)始祖鳥品(pin)(pin)牌店的(de)門口排隊(dui)。我(wo)這人(ren)特(te)別(bie)的(de)懶，我(wo)寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意排隊(dui)等候一件好(hao)東西。所以我(wo)就問我(wo)說大哥，咱們(men)為(wei)什(shen)么要排隊(dui)啊？沒想到他回了(le)一
每個做(zuo)企業(ye)的人(ren)，其實都(dou)想(xiang)把企業(ye)做(zuo)成品(pin)牌，那么(me)(me)(me)品(pin)牌是(shi)什么(me)(me)(me)？做(zuo)品(pin)牌能帶來什么(me)(me)(me)收益？品(pin)牌是(shi)不是(shi)得(de)等到我已經(jing)穿越了生死區(qu)，甚至已經(jing)進入到溫飽狀態的時候，再來考慮的事情，品(pin)牌到底為(wei)什么(me)(me)(me)那么(me)(me)(me)重要(yao)？為(wei)什么(me)(me)(me)一家(jia)公司最核(he)心的資產就是(shi)品(pin)牌？很多大公司如果要(yao)做(zuo)資
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大(da)(da)(da)娘(niang)水餃(jiao)的老板夜(ye)夜(ye)以淚(lei)洗面，兩(liang)百家(jia)門(men)店(dian)，說倒就倒苦心(xin)經(jing)營(ying)半輩(bei)子(zi)的企業(ye)被資本吃干抹(mo)凈(jing)。當(dang)年吳(wu)國強聘請(qing)了一位東北大(da)(da)(da)娘(niang)來(lai)做包餃(jiao)工(gong)，靠著手工(gong)現包水餃(jiao)生(sheng)意越做越大(da)(da)(da)，到一三年門(men)店(dian)就開(kai)了四(si)百多(duo)家(jia)，員工(gong)超(chao)過七千(qian)人。但是好景(jing)不長，為了加速(su)擴張，他拿出百分之九
“秋碩品字型，賺錢(qian)肯定行(xing)！”是秋碩農業(ye)的廣告語，也(ye)是核心發展目(mu)標，該企業(ye)是我2023年(nian)8月深度(du)服(fu)務的一家技(ji)術創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星(xing)產(chan)品是《品字型種(zhong)植(zhi)技(ji)術》即“玉米超(chao)高產(chan)種(zhong)植(zhi)模(mo)式”。早在201
做(zuo)品(pin)(pin)牌必須具備的第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)能(neng)力(li)就(jiu)是(shi)不(bu)能(neng)賣低(di)價，品(pin)(pin)牌為什么不(bu)能(neng)賣低(di)價？對于品(pin)(pin)牌： 第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)，價格(ge)就(jiu)是(shi)你的信心(xin)，價格(ge)是(shi)價值(zhi)的評估(gu)，在客戶(hu)心(xin)中永遠有一(yi)(yi)(yi)句話叫好貨不(bu)便宜，便宜沒好貨，如果價格(ge)太低(di)，代表產品(pin)(pin)的價值(zhi)比較低(di)，會削弱這個(ge)客戶(hu)對你品(pin)(pin)牌的信心(xin)。
品牌初(chu)創期的廣(guang)(guang)告語(yu)如何設(she)計(ji)才(cai)能不花(hua)冤(yuan)枉錢(qian)呢？在起步(bu)階(jie)段，廣(guang)(guang)告語(yu)的目的無(wu)非有這三點(dian)就是(shi)告訴顧(gu)客你是(shi)誰(shui)是(shi)什么(me)(me)產品，對顧(gu)客有什么(me)(me)用，有什么(me)(me)價值(zhi)。所(suo)以你要盡(jin)量避開下面(mian)這兩個(ge)坑(keng)。 1、廣(guang)(guang)告語(yu)盡(jin)量要體(ti)現(xian)品牌名，品牌每一(yi)次(ci)曝光，顧(gu)客就會記一(yi)次(ci)。但是(shi)
凡是(shi)找(zhao)我(wo)們做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌營銷策劃的(de)企業(ye)，我(wo)們最后發現(xian)其(qi)實背后他們的(de)動機就(jiu)是(shi)三個(ge)點(dian)，就(jiu)是(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)還(huan)要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快。如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由品牌來決定的(de)。那么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三個(ge)核心的(de)要素，第(di)(di)一(yi)個(ge)是(shi)定位，第(di)(di)二(er)個(ge)是(shi)形象，第(di)(di)三個(ge)是(shi)模式。定位就(jiu)是(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)來
如果遇(yu)到了用戶差(cha)評，那這個(ge)時(shi)候千萬不要輕(qing)易去(qu)聯系用戶刪(shan)除差(cha)評。因為用戶實在是太(tai)聰明了，他們(men)會保留你的聊天記錄(lu)和錄(lu)音(yin)。把(ba)品(pin)牌妥協的要求，商品(pin)及交涉的證據(ju)留起來，這個(ge)證據(ju)可(ke)能來要挾(xie)品(pin)牌加價(jia)。所以遇(yu)到用戶惡(e)評，我們(men)要謹慎的善于溝通的處理，了解為什
近年來，駕(jia)培(pei)行業亂象頻(pin)發，給學(xue)員和社(she)會帶來很多問(wen)題。互(hu)聯網營銷專家(jia)楊建允結合(he)家(jia)人在(zai)西(xi)安慶(qing)華駕(jia)校學(xue)車的不愉快(kuai)經歷，在(zai)駕(jia)校駕(jia)培(pei)行業的評論員文章中指出(chu)了駕(jia)校駕(jia)培(pei)的一(yi)些亂象。 一(yi)些駕(jia)校為了追(zhui)求利潤，降(jiang)低(di)培(pei)訓質量，使
高(gao)韜詩(shi)一首：對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)社會(hui)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)當下(xia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)家(jia)人， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
去過宜(yi)家應(ying)該有(you)一個(ge)感受，就是會發現宜(yi)家最便宜(yi)的不(bu)是他的沙發茶幾，最便宜(yi)的他門口的那(nei)個(ge)甜筒，一塊(kuai)錢一個(ge)甜筒是，有(you)人說一塊(kuai)錢，那(nei)不(bu)賠(pei)死了？要(yao)知道一年賣甜筒賣出一千多萬，這多么大的一個(ge)數字。其實甜筒不(bu)是用(yong)來賺錢的，是給客戶造(zao)成了一個(ge)印象，就是讓別
可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂最(zui)早的中(zhong)文名(ming)叫蝌蚪啃蠟，因為打(da)不(bu)開(kai)中(zhong)國(guo)市場，不(bu)得(de)已花了(le)350英鎊征集名(ming)字(zi)(zi)，才(cai)改成(cheng)了(le)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂。放(fang)到現如今(jin)，品牌(pai)名(ming)字(zi)(zi)不(bu)好(hao)記，至少得(de)花上(shang)幾百萬，告訴你品牌(pai)命名(ming)的四個基本原(yuan)則。 一、要(yao)容易記：首先字(zi)(zi)數要(yao)少，最(zui)好(hao)是兩三個字(zi)(zi)，不(bu)要(yao)超過四個