已加入本站3235天 , 點擊量：25510 次
上(shang)市公(gong)司(si)：繳稅額比(bi)利潤多(duo) 怪象一 員工薪酬跑不贏CPI 高管薪酬卻跑贏GDP 在可比(bi)數(shu)據的2355家(jia)上(shang)市公(gong)司(si)中，員工人(ren)均年收入為(wei)(wei)11.83萬(wan)元，同比(bi)增速僅為(wei)(wei)2%。 枯燥的上(shang)市公(gong)司(si)營業收入增速以及利潤等指標(biao)，或許(xu)只有炒(chao)股人(ren)
微信(xin)(xin)理(li)財通如(ru)虧損，騰(teng)訊(xun)能豁免賠償(chang)嗎？ 摘(zhai)要：根據(ju)騰(teng)訊(xun)公司的(de)用(yong)戶(hu)(hu)協(xie)議，即便用(yong)戶(hu)(hu)購(gou)買(mai)的(de)微信(xin)(xin)理(li)財通血本無歸，其也(ye)不會對用(yong)戶(hu)(hu)進行賠償(chang)。但微信(xin)(xin)理(li)財通手(shou)機(ji)客戶(hu)(hu)端設置過于簡單，連用(yong)戶(hu)(hu)購(gou)買(mai)產(chan)品前告知(zhi)基金名稱的(de)步驟都被故(gu)意忽略，而(er)風險(xian)披(pi)露(lu)又
萬事開(kai)頭難，對于投資理(li)財(cai)更(geng)是這樣，所(suo)以給那些(xie)想學習又(you)無處下手的小伙伴一些(xie)建議，新(xin)手入門(men)的三(san)個(ge)口(kou)訣。 第一，理(li)財(cai)的四(si)大誤區： 一、我沒什(shen)么(me)錢(qian)(qian)，我無財(cai)可(ke)理(li)。 二、我沒有必要(yao)，也不需要(yao)理(li)財(cai)。 三(san)、我現(xian)在沒有錢(qian)(qian)，等(deng)有錢(qian)(qian)了(le)再理(li)
中國(guo)的(de)消費我們(men)也有三(san)個買(mai)定(ding)的(de)原則。 1、買(mai)定(ding)長(chang)坡厚(hou)雪的(de)大(da)賽道，巴菲特(te)著名的(de)賽道理論，我們(men)一(yi)定(ding)要帶(dai)到(dao)賽道足夠(gou)長(chang)，雪足夠(gou)厚(hou)，這個創業才是一(yi)個好機會(hui)。我們(men)不(bu)能選(xuan)擇有流量經濟，小功(gong)能、小痛點、小需求、小變化。所(suo)以(yi)我看到(dao)了我很多學生或(huo)者朋友(you)，還
2013年，金(jin)價暴跌, 投(tou)資者(zhe)收(shou)益(yi)如(ru)何呢? 年初(chu)以1700美元/盎司關口開市(shi)，到年末(mo)以1200美元/盎司收(shou)官。在此期(qi)間，還發生了中國大媽在國際金(jin)價下跌時(shi)，洶涌購金(jin)猛擊華爾街做空的(de)對(dui)決好戲。之后的(de)金(jin)價持續下跌，證明了大媽們的(de)有勇無謀，以及華爾
成長性是資本化的前提（咨詢(xun)執(zhi)業(ye)筆記）—— 何(he)伏 全案咨詢(xun)知(zhi)名專家 中國(guo)的金(jin)*融體系(xi)在轉軌(gui)。金(jin)*融體系(xi)有兩種：一(yi)種是間(jian)接(jie)融資體系(xi)，以(yi)(yi)銀*行體系(xi)為(wei)主(zhu)；一(yi)種是直接(jie)融資體系(xi)，以(yi)(yi)資本市場為(wei)主(zhu)。中國(guo)正
; 財務管理, 目的是要實現企(qi)業利潤最大化, 股(gu)東(dong)利益(yi)最大化。首先要保(bao)證公司有正常運營和發展所需的資金(jin)，其次才是如何處理好其閑置資金(jin)，以提升資金(jin)回報率，尋求穩(wen)定(ding)且理想的投資產品。
讓量(liang)化投(tou)(tou)資(zi)“活”起來 賺錢利(li)器的(de)(de)量(liang)化投(tou)(tou)資(zi)，也(ye)會面臨(lin)投(tou)(tou)資(zi)風險，正確的(de)(de)做法是人和電腦應是相(xiang)互成全，而不是相(xiang)互替代量(liang)化投(tou)(tou)資(zi)在中國(guo)的(de)(de)發展根(gen)基尚淺，若將眼(yan)光投(tou)(tou)射歐美等發達國(guo)家，可能(neng)會更有(you)利(li)于(yu)看清楚量(liang)化投(tou)(tou)資(zi)
企業(ye)的(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi) 貸款利率一再下行，也無法拯救(jiu)極度(du)低(di)迷的(de)企業(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)于水火之(zhi)中。銀行“表(biao)外業(ye)務(wu)”完(wan)全(quan)消(xiao)失，投資(zi)(zi)市(shi)場低(di)迷加劇便(bian)是實(shi)體經濟融(rong)(rong)資(zi)(zi)慘淡的(de)表(biao)象(xiang)之(zhi)一。 而實(shi)體信貸大幅(fu)低(di)增，貨幣回落顯著，社會融(rong)(rong)資(zi)(zi)全(quan)面低(di)增更(geng)是加劇了工(gong)業(ye)的(de)
境(jing)外單(dan)位或個人提供增(zeng)值稅(shui)應(ying)稅(shui)加工、修理(li)、修配勞務以及(ji)營改增(zeng)應(ying)稅(shui)服務，其(qi)境(jing)內代理(li)人或購買方代繳的增(zeng)值稅(shui)款解繳以后(hou)憑(ping)稅(shui)收通用(yong)繳款書能(neng)否抵扣？在樊劍英稅(shui)友匯QQ群(qun)的聊天中(zhong)，段文濤老師提出這(zhe)一(yi)問題，意在考我，可想而知，我回答可以，再一(yi)想
如(ru)何(he)提高(gao)企業投資回報率? 公司僅僅把注意力集中在安裝的(de)理由以及(ji)預期的(de)效果上，那么資本優化以及(ji)軟件(jian)安裝項目總是(shi)成功的(de)。可是(shi)根據最佳實踐，在實施任何(he)軟件(jian)解決方(fang)
講真的(de)，理(li)財和(he)不理(li)財過(guo)的(de)是不一樣(yang)的(de)人(ren)生(sheng)，發現(xian)身邊不少(shao)人(ren)開始報(bao)復性存(cun)錢了。根據近30年(nian)(nian)的(de)通貨膨脹得出的(de)數(shu)據來(lai)看，現(xian)在的(de)255萬相當于90年(nian)(nian)代的(de)萬元(yuan)戶。而現(xian)在的(de)100萬在20年(nian)(nian)后可(ke)能僅相當于今(jin)年(nian)(nian)11至45萬的(de)購買力(li)，顯然(ran)你(ni)們投存(cun)錢的(de)速度遠(yuan)比不過(guo)
我(wo)們(men)說啊一家(jia)企業(ye)什(shen)么(me)時(shi)候(hou)融(rong)資(zi)最好？很多人(ren)說啊，等到公司賬上沒錢的(de)(de)時(shi)候(hou)啊，再去(qu)考慮融(rong)資(zi)啊。如果(guo)你(ni)這么(me)考慮問題，那(nei)么(me)你(ni)肯定很難(nan)融(rong)到錢。因為投資(zi)人(ren)他也是(shi)(shi)人(ren)啊，他是(shi)(shi)來跟你(ni)分(fen)錢的(de)(de)，他不是(shi)(shi)來捐錢的(de)(de)。那(nei)么(me)這里啊我(wo)要(yao)告訴大家(jia)，融(rong)資(zi)一定要(yao)是(shi)(shi)在企業(ye)比較好的(de)(de)狀態
張一(yi)鳴在(zai)接受采訪的時候說過，想要(yao)獲得投資人的青睞，首先你的方向是要(yao)有(you)未來的吸(xi)引人的。第(di)二，投資人要(yao)認可你這(zhe)個(ge)人。第(di)三，你能(neng)(neng)夠(gou)聚合(he)到一(yi)批(pi)好的人來做(zuo)這(zhe)個(ge)事情，加上產品做(zuo)的還不(bu)(bu)錯，基本上就差(cha)不(bu)(bu)多了(le)。除了(le)這(zhe)些，我覺(jue)得毅(yi)力(li)、規劃能(neng)(neng)力(li)、學(xue)習(xi)能(neng)(neng)力(li)、領導力(li)
我(wo)們說(shuo)一家企業什么時候(hou)融(rong)(rong)資(zi)最好(hao)？很多人說(shuo)等到公司賬上沒錢的時候(hou)，再(zai)去考慮(lv)融(rong)(rong)資(zi)。如果你這(zhe)么考慮(lv)問題，那么你肯定很難融(rong)(rong)到錢。因(yin)為投資(zi)人他(ta)(ta)也(ye)是人，他(ta)(ta)是來跟你分錢的，他(ta)(ta)不是來捐錢的。這(zhe)里我(wo)要(yao)告訴大家，融(rong)(rong)資(zi)一定要(yao)是在企業比(bi)較好(hao)的狀態下去融(rong)(rong)資(zi)，你不好(hao)的
很多人上來就(jiu)會(hui)問我一句：現在買什么(me)投(tou)(tou)資(zi)好?我通常會(hui)反(fan)問：你(ni)的目標是什么(me)?如果(guo)沒(mei)有投(tou)(tou)資(zi)目標，我會(hui)無法回答。投(tou)(tou)資(zi)目標通常有四種： A、取得比儲(chu)蓄稍高(gao)的收益(yi); B、戰
你有(you)沒有(you)思考過一(yi)個問題，就(jiu)是為什么每次(ci)(ci)金融危機來臨之前，總有(you)一(yi)些人能(neng)先人一(yi)步提前離場。而(er)每次(ci)(ci)資產跌到底(di)的(de)時候，那些人又能(neng)準確的(de)及時進(jin)場進(jin)行抄底(di)呢(ni)？他們(men)究竟靠的(de)是什么？他們(men)為什么會這么及時，一(yi)提到獲取信息，我們(men)首(shou)先想(xiang)到的(de)肯定(ding)是看新(xin)聞(wen)。這個我之
余(yu)額寶(bao)因為高收(shou)益(yi)在市場上(shang)一炮而紅，被看成互聯(lian)網金(jin)融的(de)標志性(xing)產品。余(yu)額寶(bao)是支付寶(bao)為實(shi)名認證(zheng)客戶提(ti)供的(de)賬戶理財服務。目(mu)前余(yu)額寶(bao)的(de)合作方(fang)是天弘基(ji)金(jin)公司，余(yu)額寶(bao)對應的(de)是天弘增利(li)寶(bao)的(de)貨幣基(ji)金(jin)。本(ben)文分析增利(li)寶(bao)的(de)相關情(qing)況，與余(yu)額
國(guo)企,是全(quan)民(min)的(de)企業,可利潤(run)為(wei)什么不能全(quan)國(guo)人民(min)來分(fen)紅呢? 根據協議草(cao)案，中國(guo)神華能源股份有限公(gong)司(下稱“中國(guo)神華”)牽頭的(de)集團將獲得蒙古塔本陶勒蓋煤礦(kuang)項目(下稱“TT”)西部Tsankhi區塊(kuai)
這是(shi)一個殘酷(ku)的(de)(de)事(shi)實！可(ke)能沒(mei)有任何(he)人告(gao)訴過你的(de)(de)真相！！！ ————90%的(de)(de)交(jiao)(jiao)易(yi)者始終(zhong)虧(kui)損(sun)。 為什么(me)會這樣(yang)(yang)？ 因為他們都是(shi)在(zai)(zai)用同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)錯誤的(de)(de)方法！！！ 如(ru)果你也在(zai)(zai)學習這90%交(jiao)(jiao) 易(yi)者的(de)(de)行為,那么(me)顯(xian)然(ran)你也是(shi)輸家。 如(ru)果你有著多年(nian)的(de)(de)交(jiao)(jiao)易(yi)經(jing)驗,無論是(shi)股
對(dui)于成功(gong)的(de)投(tou)資人而言，比如紅杉資本的(de)沈(shen)南鵬，高(gao)領資本的(de)張磊等，他們(men)(men)成功(gong)背后的(de)核心價值(zhi)到底是(shi)什么(me)？他們(men)(men)投(tou)資項目遵循怎(zen)樣的(de)原則呢？一(yi)位出(chu)色的(de)投(tou)資人需要擁有一(yi)定的(de)專業知識和經驗(yan)，對(dui)市場和行業有一(yi)定的(de)了解(jie)，對(dui)投(tou)資相關的(de)知識也有一(yi)定的(de)熟(shu)悉度。同時他們(men)(men)
隨(sui)著人(ren)口(kou)老(lao)齡化,"以房養(yang)(yang)老(lao)"的話題,所謂(wei)應時而生,其帶來的市場(chang)憧憬，地(di)產(chan)商(shang)們對它(ta)抱有巨大預期，養(yang)(yang)老(lao)地(di)產(chan)成為(wei)地(di)產(chan)商(shang)們和(he)基金的新寵。例如中國人(ren)壽在河北就(jiu)做(zuo)了萬畝養(yang)(yang)老(lao)地(di)產(chan)項(xiang)目(mu)的規劃。 &
甲(jia)供材(cai)料的財(cai)稅處理問題，一直困擾(rao)著甲(jia)方(fang)(fang)（即建(jian)(jian)設(she)業主、建(jian)(jian)設(she)單(dan)位、開發商等(deng)）、乙(yi)方(fang)(fang)（即承(cheng)建(jian)(jian)商、施工企業等(deng)）以(yi)及主管(guan)稅務機關(guan)。甲(jia)乙(yi)雙方(fang)(fang)如何進行甲(jia)供材(cai)料的會計(ji)處理，會計(ji)制度(du)、會計(ji)準則均沒有(you)明確規(gui)定(ding)；甲(jia)供材(cai)料的稅務處理更是眾說(shuo)紛紜，國稅有(you)
租(zu)賃融(rong)資(zi)(zi)破(po)解航空(kong)業融(rong)資(zi)(zi)難(nan)題 朱耿洲博士認(ren)為，融(rong)資(zi)(zi)租(zu)賃行業發展(zhan)對生產交通(tong)設備特(te)別是大型設備融(rong)資(zi)(zi)所起(qi)的(de)不可代(dai)替的(de)重要作用。而(er)針(zhen)對航空(kong)業的(de)融(rong)資(zi)(zi)租(zu)賃，將為租(zu)賃行業發展(zhan)真正插(cha)上翅膀。 據經濟日報有關報導，2007年之前，中(zhong)資(zi)(zi)飛(fei)機租(zu)賃公
與投資(zi)(zi)人(ren)(ren)溝通，項(xiang)目邏輯不清，包(bao)裝太明顯，這怎么(me)能夠擊中投資(zi)(zi)人(ren)(ren)的(de)興趣點呢？ 1、現象層。項(xiang)目市場空間是否巨大，投資(zi)(zi)人(ren)(ren)關心(xin)你選擇的(de)賽道，未(wei)來能夠給(gei)他帶來多少投資(zi)(zi)回報(bao)率，是朝陽(yang)行業(ye)還是夕陽(yang)行業(ye)，項(xiang)目所在的(de)行業(ye)是早期、成(cheng)(cheng)長(chang)期、成(cheng)(cheng)熟期還是衰(shuai)退期
基金(jin)定(ding)投(tou)，有懶人理財之(zhi)稱！是指在固定(ding)的(de)時間，以(yi)固定(ding)的(de)金(jin)額，投(tou)資到指定(ding)的(de)開放式基金(jin)中，如果采取分批買入法，就克服(fu)了只(zhi)選(xuan)擇一個時點進行買進和沽(gu)出(chu)的(de)缺陷，可(ke)以(yi)均衡成(cheng)本(ben)，使(shi)自己在投(tou)資中立于(yu)不敗之(zhi)地！ 那么，基金(jin)投(tou)資的(de)方式都(dou)有哪些呢？ 單筆(bi)投(tou)資
老(lao)板(ban)千萬不要(yao)輕易去做股權投資(zi)。很多(duo)老(lao)板(ban)既經營(ying)企(qi)業又(you)出(chu)錢(qian)又(you)出(chu)力(li)，覺得非常辛(xin)苦，做投資(zi)人多(duo)好，只(zhi)要(yao)出(chu)錢(qian)不出(chu)力(li)，喝茶(cha)就把(ba)錢(qian)賺到了。身邊(bian)有很多(duo)老(lao)板(ban)主業賺的錢(qian)，但是(shi)(shi)做投資(zi)都賠光了。如(ru)果你確實入股了一(yi)家企(qi)業，一(yi)定要(yao)把(ba)握好一(yi)下幾個權利。 1、首先是(shi)(shi)
繼2012年10月(yue)保(bao)(bao)險資金投(tou)資大松(song)綁之后，現在又允許險資投(tou)資創(chuang)業板(ban)、允許歷(li)史存量(liang)保(bao)(bao)單投(tou)資藍籌(chou)股(gu)。保(bao)(bao)險（放心(xin)保(bao)(bao)）機構正在試圖(tu)進入財(cai)富(fu)管(guan)理領域，為了比拼和獲取相對競(jing)爭(zheng)優勢，這就(jiu)要求險資投(tou)資要有高收(shou)益，要求其財(cai)富(fu)管(guan)理能力(li)要比銀行、券商、基金、信
我們說中小企(qi)(qi)業難，因為他(ta)缺錢(qian)缺人(ren)缺資(zi)(zi)源，所以很多創始人(ren)都(dou)希望通過融(rong)投資(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)錢(qian)來(lai)做(zuo)大蛋(dan)糕。幾乎今天所有(you)的(de)(de)互聯(lian)網頭(tou)部企(qi)(qi)業類似阿里(li)京(jing)東(dong)美(mei)團，都(dou)是借助資(zi)(zi)本力量才干起來(lai)的(de)(de)。我們咨詢中經(jing)常(chang)遇到(dao)不少的(de)(de)創始人(ren)，融(rong)了不該融(rong)的(de)(de)錢(qian)，最后讓企(qi)(qi)業遭(zao)遇進退兩難的(de)(de)境(jing)地(di)，
中小(xiao)企(qi)業(ye)難，關(guan)鍵就(jiu)是三難，缺(que)人缺(que)錢(qian)缺(que)資源。很多傳統老(lao)板都(dou)是習慣(guan)于靠自己(ji)做(zuo)事，親力親為(wei)，所(suo)以后期很難做(zuo)大錢(qian)，靠自己(ji)做(zuo)企(qi)業(ye)，壓上所(suo)有身家(jia)創業(ye)失(shi)敗，家(jia)庭也受影響。資源上一點(dian)點(dian)靠累積，企(qi)業(ye)成長速度很慢(man)。當你還把做(zuo)企(qi)業(ye)全(quan)部(bu)靠自己(ji)個人能力很強而(er)沾沾自喜(xi)