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科(ke)技的發展促(cu)進數字化大行(xing)其道(dao)，單純(chun)靠傳(chuan)統產業模式很難(nan)在(zai)新商業生(sheng)態環境中(zhong)持久(jiu)生(sheng)存，不走新路(lu)可(ke)能會被(bei)跨(kua)界者擊破或(huo)被(bei)資本收割。任何(he)一個行(xing)業做太久(jiu)，在(zai)沒有特別場景出(chu)現(xian)的情況下，會毫無變化地走下去，這是百年企業難(nan)出(chu)現(xian)的原因。 不僅是決策者經營的
企(qi)業(ye)在長(chang)(chang)期變(bian)(bian)量中的(de)結(jie)構(gou)性(xing)機(ji)會(hui)是(shi)什么？人口結(jie)構(gou)變(bian)(bian)化的(de)這種(zhong)長(chang)(chang)期變(bian)(bian)量帶給企(qi)業(ye)的(de)經營影響是(shi)深刻而(er)久遠(yuan)的(de)。機(ji)會(hui)究竟是(shi)什么？如何獲取(qu)？需要(yao)企(qi)業(ye)自己去(qu)定義(yi)。可以(yi)肯定的(de)是(shi)看到了這種(zhong)機(ji)會(hui)后，企(qi)業(ye)需要(yao)花很長(chang)(chang)時間培育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建立能(neng)力、去(qu)建立護
企業興旺(wang)的(de)四個(ge)歷程(cheng)。 一(yi)(yi)(yi)、自(zi)我經(jing)(jing)營。屬于公司成(cheng)(cheng)立之初(chu)從(cong)無到有(you)的(de)過(guo)程(cheng)，是任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)初(chu)生(sheng)企業的(de)必有(you)之路。像一(yi)(yi)(yi)個(ge)孩子(zi)一(yi)(yi)(yi)樣在(zai)經(jing)(jing)歷從(cong)招(zhao)募(mu)人員、推出產品、產生(sheng)銷售、形成(cheng)(cheng)穩(wen)定(ding)(ding)生(sheng)意。變(bian)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)穩(wen)定(ding)(ding)經(jing)(jing)營企業之后的(de)企業初(chu)級階段，在(zai)這個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)生(sheng)存(cun)下來(lai)，就已經(jing)(jing)超(chao)
怎(zen)么才能(neng)知道開(kai)發商(shang)的(de)(de)(de)實(shi)力到底強(qiang)不強(qiang)？一查(cha)(cha)二(er)問三看(kan)。 第一個(ge)，一查(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)詢國(guo)家企(qi)業信用信息公示系統，這個(ge)網頁(ye)，需要(yao)登錄，通過搜索公司的(de)(de)(de)名字，就可(ke)以查(cha)(cha)詢到股東(dong)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)和征信的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，如果股東(dong)是公司的(de)(de)(de)，就繼續網上(shang)查(cha)(cha)，如果公司是央國(guo)企(qi)的(de)(de)(de)全資，或(huo)
攘(rang)外(wai)必先安內，最早出(chu)自北宋宰相趙普給宋太宗的(de)(de)奏折，中國既安，群(qun)夷自服，是(shi)故夫攘(rang)外(wai)者必先安內。核心主要想闡述必先爭(zheng)取民意(yi)，一(yi)個國家(jia)如果沒有獲(huo)得民意(yi)的(de)(de)支持，那么政權將不復存在。在我們企業發展過程當中，很(hen)多老板往往更注重于外(wai)部的(de)(de)資源，整合市場擴張
當整(zheng)個(ge)社(she)會都(dou)遭遇大(da)蕭條(tiao)的時候，企(qi)業該(gai)怎(zen)么(me)辦？經營(ying)(ying)(ying)大(da)師稻盛(sheng)和(he)夫用以下五條(tiao)經營(ying)(ying)(ying)策略順利(li)幫他的企(qi)業度過(guo)了大(da)蕭條(tiao)時期。 一(yi)、全(quan)(quan)員(yuan)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)。全(quan)(quan)員(yuan)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)不是公司所有(you)人都(dou)去拉業務(wu)搞營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)，而是全(quan)(quan)員(yuan)都(dou)要以客(ke)(ke)戶(hu)(hu)為(wei)中(zhong)心。跟客(ke)(ke)戶(hu)(hu)連接在一(yi)起，越(yue)(yue)是困難時期越(yue)(yue)要跟客(ke)(ke)戶(hu)(hu)在
商(shang)業經(jing)營(ying)的必備法(fa)寶(bao) —— 道天地將(jiang)法(fa)，具體內容如(ru)下。 一、道，就是得人心，門(men)店(dian)經(jing)營(ying)最核(he)心的是經(jing)營(ying)客戶和創造價值，用心為客戶服務，站(zhan)在客戶需(xu)求的角度經(jing)營(ying)，幫助客戶解決(jue)問(wen)題才(cai)是生意經(jing)營(ying)的最大福(fu)報。
企(qi)業經(jing)營(ying)需(xu)要(yao)有(you)節奏感，具體內容(rong)如下。 一、經(jing)營(ying)節奏概述。企(qi)業通常把 12 個月(yue)(yue)(yue)的經(jing)營(ying)變成 15 個月(yue)(yue)(yue)，在最后一個季度(du)既要(yao)完成當年經(jing)營(ying)目標，又要(yao)完成下一年度(du)經(jing)營(ying)計劃(hua)。 二(er)、各階(jie)段主要(yao)工(gong)作。9 月(yue)(yue)(yue)：啟動經(jing)營(ying)計劃(hua)籌備會議。10 月(yue)(yue)(yue)：召
長(chang)期(qi)(qi)影(ying)響企業(ye)經營的三大(da)變量。 一(yi)、大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)。在大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)里，人們(men)的生活從無到有得到改善(shan)。現在大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)，能補的都補上了(le)，大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)(qi)中形成(cheng)的產能用不完，形成(cheng)了(le)供給過剩。 二、世(shi)界市(shi)場(chang)紅利(li)的消(xiao)失。2000 年加入世(shi)貿(mao)組織以
任(ren)何企業的(de)(de)(de)經營都(dou)在(zai)選擇(ze)和執行(xing)的(de)(de)(de)過(guo)程中成長，最難的(de)(de)(de)是在(zai)重大事(shi)情的(de)(de)(de)決策面前，依(yi)舊是無法決斷(duan)而(er)錯失良(liang)機。如(ru)何知曉一(yi)件事(shi)是 “難” 而(er) “正確” 的(de)(de)(de)事(shi)哪？請從以下幾個方面入手。
“陰陽” 相隨對(dui)生(sheng)意(yi)的(de)影(ying)響(xiang)，凡(fan)事有因果和(he)兩面(mian)，萬(wan)物在交替中前(qian)行，世界(jie)在變化中發(fa)展。如同(tong)經濟周期(qi)(qi)在繁榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭條(tiao)期(qi)(qi)與復蘇(su)期(qi)(qi)循環，每個企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)場景不同(tong)，應找到(dao)適合自(zi)己的(de)破局之道(dao)。 一(yi)、平衡之道(dao)。時(shi)
作(zuo)為(wei)人應該(gai)活在(zai)(zai)真(zhen)相當(dang)中，而不是(shi)(shi)活在(zai)(zai)情(qing)緒(xu)當(dang)中。企業應該(gai)依靠真(zhen)相來去經營，而不是(shi)(shi)通過自(zi)己的(de)妄想和執著在(zai)(zai)經營。為(wei)什(shen)么提出這個課是(shi)(shi)我自(zi)己這么多年，我就是(shi)(shi)喜(xi)歡佛家(jia)(jia)和道家(jia)(jia)的(de)東(dong)西，我也自(zi)己在(zai)(zai)修，我偶爾也會(hui)打坐，也會(hui)觀念頭。當(dang)然(ran)我們(men)也會(hui)觀情(qing)緒(xu)，就是(shi)(shi)我們(men)這么
為什么(me)今(jin)天所有(you)(you)的(de)企業(ye)(ye)老板感覺企業(ye)(ye)都(dou)越來越難做了？因(yin)為今(jin)天的(de)環境大變(bian)天了，而過(guo)去幾乎所有(you)(you)的(de)中小企業(ye)(ye)都(dou)是(shi)隨著中國經濟的(de)大浪潮而發展起來的(de)，他們基本上沒(mei)有(you)(you)自己的(de)核(he)心競爭(zheng)力跟壁壘(lei)。有(you)(you)句話說的(de)好：賢者(zhe)(zhe)遇變(bian)而變(bian)，智者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)則變(bian)，而愚者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)不(bu)變(bian)。意思就(jiu)是(shi)一
過去(qu)我們(men)有兩個紅利，但都已經(jing)結束了(le)。一個是(shi)隨著人口出(chu)生率急劇下降，導致人口紅利的(de)(de)(de)終(zhong)結變成了(le)人口焦(jiao)慮(lv)。另一個是(shi)伴隨著流量紅利的(de)(de)(de)結束變成了(le)流量焦(jiao)慮(lv)。過去(qu)我們(men)被(bei)東風推(tui)的(de)(de)(de)前進(jin)的(de)(de)(de)好(hao)時(shi)代已經(jing)結束了(le)，未來要靠我們(men)自己的(de)(de)(de)主動增(zeng)長(chang)了(le)。過去(qu)有句話(hua)說，比(bi)不(bu)努(nu)力更(geng)
兩個概(gai)念教你(ni)判(pan)斷企(qi)業(ye)經營(ying)是否安(an)全。 一、安(an)全余額(e)(e)。它(ta)反映的是公司實(shi)際銷售(shou)額(e)(e)與盈虧平衡點銷售(shou)額(e)(e)的差值，這個值越大，說(shuo)明公司能夠承受的銷售(shou)額(e)(e)下降的余地就越大，相應(ying)也就越安(an)全。 二、經營(ying)安(an)全率(lv)。它(ta)等于安(an)全余額(e)(e)除以實(shi)際銷售(shou)額(e)(e)再乘以百分(fen)之
如何(he)快(kuai)速把公司項目(mu)運(yun)營起來，關鍵要把分錢做的(de)特別厲害，只需要設(she)置四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)。今天分享的(de)是(shi)源自(zi)(zi)一個(ge)做美容產品的(de)老(lao)板的(de)經驗。通(tong)過將(jiang)團隊分成四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)，成功(gong)實(shi)現了公司的(de)持續(xu)自(zi)(zi)動化運(yun)作和快(kuai)速發展。以(yi)下是(shi)該模(mo)式的(de)詳細(xi)介(jie)紹，被(bei)稱為四(si)層(ceng)分錢制。老(lao)板非常擅長管
阿里巴巴面臨的(de)(de)困境以及對解決方法(fa)的(de)(de)看法(fa)。 一(yi)、阿里現(xian)狀。 1. 馬(ma)云的(de)(de)一(yi)句話使阿里股票大漲，但這不是(shi)好(hao)信(xin)號(hao)，更像(xiang)演(yan)給(gei)資本市(shi)場的(de)(de)戲。蔡崇信(xin)和(he)(he)吳媽雖因馬(ma)云信(xin)賴(lai)回(hui)歸，但他(ta)們投資出身，久離業(ye)務一(yi)線(xian)，缺乏手感和(he)(he)實戰經(jing)歷，在與抖音
針(zhen)對(dui)不同領域創(chuang)始人(ren)提(ti)出(chu)的管理問題展開討論(lun)，闡(chan)述合格創(chuang)始人(ren)應(ying)具備的關鍵(jian)思(si)維、經(jing)(jing)營策略和(he)行動(dong)指南。 一、經(jing)(jing)營核心(xin)任(ren)務 1. 首要任(ren)務是(shi)銷(xiao)售和(he)獲取訂(ding)單，這是(shi)公司存活(huo)的保障(zhang)。 2. 其次要將訂(ding)單和(he)交付(fu)貫通(tong)，形成
企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)希望與信心源于(yu)多(duo)個方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)綜合體現，在復雜多(duo)變的(de)(de)(de)市(shi)場環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想立(li)足并持續發(fa)展，必須擁有堅(jian)定(ding)的(de)(de)(de)希望和信心，這種信心和希望建立(li)在堅(jian)實的(de)(de)(de)基(ji)礎之上。 一、企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)希望來自于(yu)明確(que)且可行(xing)的(de)(de)(de)戰略規劃。一個清(qing)晰的(de)(de)(de)發(fa)展藍圖(tu)不僅能夠(gou)指引企(qi)(qi)
如(ru)何(he)判(pan)(pan)斷一(yi)家公司值不(bu)值得久留(liu)，從三點來去判(pan)(pan)斷，。 第一(yi)，判(pan)(pan)斷同事(shi)之間的(de)(de)精(jing)氣神(shen)，就是(shi)(shi)投(tou)入度如(ru)何(he)。平時(shi)探討的(de)(de)內容有哪(na)些，臨近午休(xiu)，臨近下班時(shi)候，那(nei)個狀態是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)，這個最基本的(de)(de)感知肯定(ding)是(shi)(shi)有的(de)(de)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)還差(cha)5分鐘(zhong)下班的(de)(de)時(shi)候，那(nei)個打卡機前面都已經
經(jing)濟下(xia)行(xing)環(huan)境下(xia)，小(xiao)(xiao)微企業破局之道與德國的(de)隱形冠(guan)軍企業有關。德國經(jing)濟在(zai)不景氣時受影響不大，是因(yin)為眾多規模不到一千人(ren)、營業額在(zai)八(ba)億歐(ou)元以下(xia)的(de)中小(xiao)(xiao)企業支撐，它(ta)們(men)被稱為隱形冠(guan)軍。 在(zai)全球(qiu)市場占有率(lv)高(gao)，在(zai)各領(ling)域占據領(ling)先(xian)地(di)位。這(zhe)些隱形冠(guan)軍的(de)成功秘(mi)
組織(zhi)是(shi)(shi)企業經(jing)營的(de)基礎，是(shi)(shi)一項(xiang)非常重要的(de)因(yin)素。組織(zhi)的(de)構建是(shi)(shi)經(jing)營制的(de)，大部分的(de)老板都是(shi)(shi)根據常識或者職能(neng)來(lai)構建自(zi)己的(de)組織(zhi)，因(yin)此(ci)人員就會(hui)在不(bu)知不(bu)覺中增加最終形成組織(zhi)的(de)臃腫。因(yin)為僅僅將(jiang)組織(zhi)按照職能(neng)來(lai)劃分是(shi)(shi)不(bu)夠(gou)的(de)，要想(xiang)實(shi)現公司團隊上下團結一致，共同去推
中(zhong)(zhong)小微企(qi)業在經濟發展中(zhong)(zhong)占據(ju)重要地位，但常面臨資(zi)源(yuan)有限、抗風(feng)險(xian)能力(li)弱(ruo)、融資(zi)難等(deng)生存挑戰。要破除(chu)其(qi)生存困(kun)境，可從以下方面入手。 一、政(zheng)策(ce)扶持(chi)。政(zheng)府應制(zhi)定并落實有利(li)于中(zhong)(zhong)小微企(qi)業發展的政(zheng)策(ce)，包括(kuo)稅(shui)收(shou)優惠(hui)、財政(zheng)補貼、簡化行(xing)政(zheng)審批流程(cheng)等(deng)，減輕企(qi)業
今天還活(huo)著(zhu)的(de)企(qi)業里(li)可能三分(fen)之二(er)以上活(huo)不到二(er)零二(er)五年(nian)，也就是(shi)說未來(lai)十年(nian)內有大部(bu)分(fen)的(de)企(qi)業都(dou)將會(hui)倒閉(bi)。面對(dui)經濟下行，一(yi)邊是(shi)市場需求下滑通縮，公司的(de)業績急(ji)劇(ju)(ju)下降(jiang)。另(ling)一(yi)邊是(shi)伴隨著(zhu)通脹，公司的(de)原材料、管理(li)成本(ben)、工(gong)資成本(ben)各種成本(ben)都(dou)在急(ji)劇(ju)(ju)上升。所以大部(bu)分(fen)的(de)
每(mei)個企(qi)業在經(jing)營過(guo)程(cheng)中(zhong)有(you)各(ge)種各(ge)樣的困惑，如(ru)何找(zhao)到有(you)效的破解之法(fa)。這里提供一些(xie)建議，也(ye)許能幫助企(qi)業找(zhao)到自己的破解方法(fa)。 一、制定(ding)(ding)清晰的發展(zhan)戰略(lve)。企(qi)業需要(yao)制定(ding)(ding)明確可行的發展(zhan)戰略(lve)，包括市場定(ding)(ding)位、產品(pin)定(ding)(ding)位、營銷策略(lve)、生產管理等方面的規(gui)劃。通過(guo)明
健(jian)康(kang)企業的基本要(yao)素可以(yi)從多個(ge)維度來考量，以(yi)下是構建一個(ge)健(jian)康(kang)企業所必須的幾個(ge)關鍵(jian)方(fang)面。 一、經濟(ji)健(jian)康(kang)。企業具有穩健(jian)的財(cai)務狀況(kuang)，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好的現金流。同時具備抵御(yu)市場風險的能力，如適(shi)應(ying)經濟(ji)周期(qi)波動(dong)、應(ying)對(dui)突發危(wei)機等。 二(er)、管(guan)
公(gong)司正在走下坡路的十(shi)大征兆如下： 一、卡打(da)(da)印：用打(da)(da)印機(ji)要記錄，打(da)(da)印紙越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄，使(shi)用體驗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)。 二(er)、細節(jie)處節(jie)約：比如公(gong)司的水電、空調等方(fang)面開始節(jie)省(sheng)。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖(tuo)延，想(xiang)盡(jin)辦法延遲(chi)報銷(xiao)。 四、降低差(cha)旅標準：很
711 的(de)經(jing)營模式，具體(ti)內(nei)容如下。 一、很多人以為 711 是(shi)家便利店(dian)，但它的(de)成(cheng)功(gong)經(jing)營之道并(bing)非如此(ci)。隨著互聯網經(jing)濟興起，線下實體(ti)店(dian)大批(pi)倒閉(bi)，但 711 卻逆勢而上。每(mei)年創造近百億人民幣利潤，人均(jun)凈利潤達到 120 萬元人民幣，超過了世
收(shou)(shou)購兼(jian)并如(ru)何去(qu)整(zheng)合資(zi)源達到(dao)你想要(yao)的效(xiao)果？這段時期啊(a)，我跟(gen)好(hao)幾個(ge)公(gong)司(si)交流，發現很多上市公(gong)司(si)為了增加它的業(ye)績利潤，總是會(hui)去(qu)收(shou)(shou)購一(yi)些(xie)啊(a)下游公(gong)司(si)。那么現在來了，不管是這些(xie)頭部(bu)企業(ye)去(qu)收(shou)(shou)購兼(jian)并公(gong)司(si)，還(huan)是很多人創業(ye)聯合去(qu)成(cheng)立公(gong)司(si)。 現在都出(chu)現一(yi)個(ge)問
都(dou)是做企業(ye)(ye)，為什么有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)(ye)利潤高，而有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭力，而有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭力，很(hen)容(rong)易被替代。本質(zhi)上是因為你賣(mai)(mai)的(de)東(dong)西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)(ye)賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)(pin)賺(zhuan)差價，有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)(ye)賣(mai)(mai)服務賺(zhuan)錢(qian)，而有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)(ye)是賣(mai)(mai)價值(zhi)。 1、最(zui)基(ji)礎的(de)就是賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)(pin)，通常