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高水(shui)平夸(kua)(kua)(kua)人的(de)兩招技巧(qiao)(qiao)： 一、硬(ying)(ying)夸(kua)(kua)(kua)的(de)問(wen)題及示例。職場中有些人硬(ying)(ying)夸(kua)(kua)(kua)他人，如夸(kua)(kua)(kua)大(da)公司 CEO “張總您水(shui)平真(zhen)高”，這種夸(kua)(kua)(kua)法缺乏(fa)說服力，對方可能因聽(ting)多了此(ci)類話(hua)語而(er)不(bu)當回(hui)事。 二、高水(shui)平夸(kua)(kua)(kua)人的(de)技巧(qiao)(qiao)： 1、不(bu)左
在人(ren)際交往中，面對茶(cha)言茶(cha)語的人(ren)（心機綠茶(cha)），職場(chang)人(ren)不能嘴慫，可用(yong)以(yi)下9句話回懟。 一、“如果說話傷到了你，那你得和我(wo)(wo)一樣難受才(cai)算道歉。” 二、“我(wo)(wo)可以(yi)有好脾氣，但我(wo)(wo)不允許你侵犯我(wo)(wo)的底(di)線(xian)。&rd
在某公司由于溝通環(huan)境(jing)和(he)氛圍不(bu)佳，導致項(xiang)目(mu)(mu)延期和(he)員工(gong)士氣低落(luo)。具體(ti)表現為信息傳遞(di)不(bu)暢、員工(gong)對項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標理解不(bu)一、管(guan)理層(ceng)與(yu)基層(ceng)員工(gong)溝通缺乏、問題(ti)得(de)不(bu)到(dao)及(ji)時解決、工(gong)作(zuo)氛圍緊張、團隊合作(zuo)受阻。優化(hua)建議如下。 一、建立開放(fang)溝通渠道。設(she)立定期的員工(gong)
職場難免遇(yu)杠精，常(chang)令人困擾，可(ke)依其(qi)抬杠邏輯備反擊(ji)話術。 一、“以(yi)偏概(gai)全”型。以(yi)少數否(fou)普遍，如談油(you)炸食(shi)品致(zhi)胖(pang)時(shi)，杠精以(yi)自身吃油(you)炸不胖(pang)反駁，可(ke)回應其(qi)為幸運個(ge)例，多數油(you)炸食(shi)品因含(han)易胖(pang)油(you)脂(zhi)仍致(zhi)胖(pang)。 二(er)、&ldqu
不(bu)會講話在職場是一(yi)種災難。以下(xia)是讓人討厭的 3 種講話方式： 一(yi)、假裝(zhuang)聽懂(dong)：總(zong)是不(bu)懂(dong)裝(zhuang)懂(dong)，跟人夸(kua)夸(kua)其談(tan)，顯得(de)自(zi)己很厲害，實則(ze)能力一(yi)般(ban)般(ban)。 二、愛挑毛病：總(zong)喜歡挑別(bie)人小毛病，以自(zi)己標(biao)準衡量別(bie)人，覺得(de)別(bie)人做的都不(bu)對(dui)，只有自(zi)己對(dui)，跟這
主要(yao)探討了在職(zhi)場中犯(fan)錯(cuo)后應如(ru)(ru)何(he)(he)認(ren)錯(cuo)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，強調(diao)了高情(qing)(qing)商認(ren)錯(cuo)的(de)重(zhong)要(yao)性及不同對象(xiang)的(de)認(ren)錯(cuo)技巧，具(ju)體內容如(ru)(ru)下。 一、向老(lao)板(ban)認(ren)錯(cuo)。老(lao)板(ban)更在意事(shi)情(qing)(qing)是(shi)否解決，所以做錯(cuo)事(shi)時要(yao)向老(lao)板(ban)表明確實做錯(cuo)了，重(zhong)點(dian)是(shi)說明如(ru)(ru)何(he)(he)補救以及何(he)(he)時能解決問(wen)(wen)題(ti)，這樣老(lao)板(ban)會欣賞你
在職(zhi)場中，良好(hao)的溝通至關重要，以下是總(zong)結出的職(zhi)場高效溝通技(ji)巧： 一、意識到溝通問題并積(ji)極克服。在商業活動中，80% 的價值來源于口頭(tou)溝通，即(ji)便個人(ren)能力很強(qiang)，也(ye)需要與他人(ren)溝通想法、產品和服務(wu)。 二(er)、解決(jue)多人(ren)開(kai)會時的緊張和語無(wu)倫(lun)次(ci)。
身邊可能存在(zai)霸道(dao)強(qiang)勢(shi)的同事，職場(chang)中存在(zai)因(yin)實力(li)強(qiang)勢(shi)和因(yin)自(zi)負(fu)強(qiang)勢(shi)兩種類型，對(dui)(dui)于因(yin)自(zi)負(fu)強(qiang)勢(shi)的同事，有(you)以(yi)下兩種溝通(tong)方(fang)法(fa)。 一、以(yi)柔(rou)克(ke)剛，先(xian)退(tui)后進。對(dui)(dui)方(fang)強(qiang)勢(shi)時(shi)學會適當(dang)退(tui)讓，先(xian)聽對(dui)(dui)方(fang)說(shuo)不插嘴，等對(dui)(dui)方(fang)把話說(shuo)完、情(qing)緒發泄(xie)差(cha)不多時(shi)再發表看(kan)法(fa)。 二(er)
長期吃領導大餅(bing)的(de)人能識(shi)別其(qi)口味，領導畫餅(bing)主(zhu)要有(you)以下幾(ji)種類型(xing)。 一、時(shi)間(jian)上的(de)畫餅(bing)。把目前沒(mei)有(you)的(de)說成未(wei)來一定有(you)，如老板說等五(wu)年(nian)公司(si)上市(shi)后員工可年(nian)入百萬、財務自由，將 “望梅止(zhi)渴” 運用到極(ji)致。 二、
在職場中，千萬別用以(yi)下三(san)種回復(fu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)交流，不(bu)(bu)然容易得罪領(ling)(ling)導(dao)(dao)，且讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)覺得你(ni)拎(lin)不(bu)(bu)清自己(ji)的位置。 一(yi)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)詢問(wen)想(xiang)法(fa)時(shi)：當領(ling)(ling)導(dao)(dao)和你(ni)交流想(xiang)法(fa)并(bing)問(wen)你(ni) “覺得怎么樣” 時(shi)，不(bu)(bu)能直接回 “不(bu)(bu)錯，我還可以(yi)&rdqu
離職時與領(ling)導(dao)最后(hou)一次談話的策略(lve)： 第一回合，領(ling)導(dao)問好好的為什(shen)么走人，可回答個人原因，工(gong)作多(duo)年想休(xiu)息一段時間(jian)。 第二回合，領(ling)導(dao)問是(shi)不(bu)是(shi)工(gong)資低有何要求，若(ruo)已決(jue)定走，可答工(gong)作多(duo)年沒陪家人，想和家人旅游。 第三回合，領(ling)導(dao)說(shuo)公司(si)會重
生活中 90% 的(de)矛盾源于 “我執”，即(ji)想(xiang)證明自己對別人錯。比(bi)如開會時市場部小王提(ti)不(bu)同意見，“我” 不(bu)高興是(shi)覺得(de)被挑釁權威。過(guo)生日老(lao)公(gong)沒(mei)(mei)買禮(li)物，生氣是(shi)認(ren)為沒(mei)(mei)被放在心上。看不(bu)慣同事盛(sheng)贊
若想在職場擁(yong)有(you)好(hao)口才，成為領導喜(xi)歡的好(hao)員工，需(xu)學會以下 6 句話。 一、上級交代任務時，別說(shuo) “我不行”，應說(shuo) “我馬上去辦”，隨后馬上匯報執行計(ji)劃。 二(er)、傳遞壞消息時，不要直接說(shuo)
公(gong)司(si)年(nian)會(hui)新人發言公(gong)式。 尊敬的(de)各位領(ling)(ling)導(dao)、各位同事(shi)，大家好。首先(xian)自我(wo)介紹，我(wo)叫黃小(xiao)明，是業(ye)務部新人，很高興有機會(hui)交流。公(gong)司(si)給新員(yuan)工(gong)發展(zhan)舞臺(tai)，我(wo)們要(yao)展(zhan)現光(guang)彩(cai)，不辜負(fu)領(ling)(ling)導(dao)信(xin)任和(he)同事(shi)支持，更快(kuai)成長。 剛進公(gong)司(si)要(yao)從(cong)零學起，應(ying)端正態度積極學
在職場(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)(xiang)法，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為(wei)在職場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)(xiang)法比(bi)自己的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是急
在職場和生(sheng)活(huo)中，遇到不(bu)情(qing)愿幫(bang)忙或赴(fu)約的情(qing)況，可用(yong)以下(xia)五招不(bu)傷和氣地(di)拒(ju)(ju)絕(jue)。 一、看(kan)場合再(zai)拒(ju)(ju)絕(jue)。私下(xia)拒(ju)(ju)絕(jue)比當眾(zhong)拒(ju)(ju)絕(jue)好(hao)，若(ruo)無法(fa)避(bi)開他人，事后(hou)要馬上找機會(hui)向對方說明(ming)。 二、表(biao)現友好(hao)，先(xian)肯定再(zai)拒(ju)(ju)絕(jue)。先(xian)給(gei)予肯定，能降低對方被否(fou)定感，比如用(yong)
職場中高情商回(hui)復領導(dao)的四個技巧(qiao)如下(xia)： 一、學會確認細節：領導(dao)說(shuo)這兩天把報(bao)告做完，應(ying)回(hui)復 “明(ming)白，我會在今天下(xia)班之前給”。 二、懂得表(biao)現(xian)(xian)意識：領導(dao)說(shuo)發現(xian)(xian)程序有很多 bug，應(ying)回(hui)復 “我們還在做內
若情(qing)商不在線、說(shuo)話水平難提(ti)高，可掌握三套聊(liao)天萬(wan)能公(gong)式。 一、同頻回敬(jing)法。別人夸(kua)你時，不要(yao)(yao)僅說(shuo) “謝謝” 或假客氣(qi)，而要(yao)(yao)同頻回敬(jing)或反(fan)夸(kua)。如別人夸(kua)衣(yi)服漂亮，可回 “有(you)品位(wei)的人都是這么說(shuo)&rdq
在職(zhi)場(chang)，掌握正確提(ti)意見(jian)(jian)與(yu)夸贊他人技巧至關重要。關鍵在于 “難(nan)聽的話說得真一(yi)(yi)點，好聽的話說得假一(yi)(yi)點”。 一(yi)(yi)、提(ti)意見(jian)(jian)時。同事常(chang)以 “我(wo)這人比較(jiao)直，沒別(bie)的意思” 開場(chang)提(ti)意見(jian)(jian)，卻(que)易被視
在創業(ye)公(gong)司團隊管理中(zhong)，溝通和信息(xi)共(gong)享(xiang)至關重要且令管理者頭疼。若(ruo)成員間溝通不暢、信息(xi)共(gong)享(xiang)不足，會(hui)影響團隊合作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)管理團隊溝通和信息(xi)共(gong)享(xiang)的實用(yong)(yong)技巧。 一、孔子 “三人行必有我師” 思想可應用(yong)(yong)其(qi)中(zhong)，創
職(zhi)場(chang)中拍(pai)(pai)馬(ma)屁有不同(tong)類(lei)型(xing)(xing)和境(jing)界，以下是具(ju)體內容。 一(yi)、職(zhi)場(chang)拍(pai)(pai)馬(ma)屁的(de)類(lei)型(xing)(xing)。 1. 無知型(xing)(xing)。從(cong)不拍(pai)(pai)馬(ma)屁。 2. 懵懂(dong)型(xing)(xing)。內心(xin)想拍(pai)(pai)但(dan)不會拍(pai)(pai)。 3. 莽撞型(xing)(xing)。馬(ma)屁胡亂拍(pai)(pai)。 4. 老
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，越(yue)專業(ye)的(de)人可能過得越(yue)憋屈，因為專業(ye)牌單出(chu)易輸。小李是自媒體部門(men)剪(jian)輯高手，公司 70% 爆款視(shi)頻出(chu)自他(ta)手，但他(ta)與新來的(de)市(shi)場(chang)總監不對付。市(shi)場(chang)總監讓他(ta)剪(jian)新產品發布視(shi)頻，本是小李駕輕就熟(shu)的(de)工(gong)作，卻因總監挑剔，反復修改了八(ba)次。第九版發過去后
某公司部門經理李先(xian)生在團隊(dui)(dui)溝通中常遇誤解(jie)和(he)沖突，意識到問(wen)題(ti)后他(ta)積極(ji)學(xue)習(xi)溝通技巧。他(ta)學(xue)會傾(qing)聽以理解(jie)團隊(dui)(dui)成員觀(guan)點，使(shi)用簡潔語言(yan)表達減(jian)少(shao)誤解(jie)。還(huan)根據成員性格和(he)偏(pian)好靈活調整溝通方式，一段時間后團隊(dui)(dui)溝通更(geng)順暢，工作效率顯著提升。 優化建議(yi)如下(xia)：
職場上不(bu)會(hui)說話容易吃虧，以下(xia)兩招可反擊嘴毒嘴欠(qian)同事。 第一招：學會(hui)裝傻(sha)。 適(shi)用于喜(xi)歡打壓(ya)你的(de)同事。比(bi)如當尖酸(suan)刻薄的(de)同事說你 ppt 做得不(bu)咋(za)地時(shi)，不(bu)要正面硬剛，而(er)是笑著(zhu)說自(zi)己對(dui)(dui) ppt 不(bu)懂，感(gan)覺(jue)對(dui)(dui)方很(hen)懂。做完 ppt 后發給(gei)他
很多人(ren)會(hui)因(yin)說(shuo)話時腦(nao)子轉(zhuan)得不夠快或沒(mei)準(zhun)備好而事(shi)后(hou)懊(ao)惱，其(qi)實有方法(fa)可(ke)提高說(shuo)話瞬間(jian)反應能力，具體如下。 一(yi)、記(ji)住對方話的后(hou)半句，用疑問(wen)句重復，因(yin)中國(guo)人(ren)說(shuo)話重要點多在后(hou)邊，這樣(yang)可(ke)延(yan)續(xu)話題并爭取思考(kao)時間(jian)。 二、要會(hui)回話先學會(hui)聽話，尤(you)其(qi)是長
當被(bei)下屬懟(dui)時，很多(duo)人(ren)會(hui)覺得沒(mei)面子、對(dui)領導力產生懷疑、不知(zhi)如(ru)何(he)反應或語(yu)無倫次。比如(ru)上周一同(tong)事在辦(ban)公(gong)室當面摔筆(bi)，以前的自己可能會(hui)被(bei)卷(juan)入對(dui)方情緒(xu)，或慌張(zhang)、或退讓、或急(ji)于結束不愉(yu)快，事后還(huan)會(hui)委屈不開心。因為被(bei)壓制的情緒(xu)會(hui)找其他出口。但(dan)這次被(bei)懟(dui)時，察(cha)
職(zhi)場中難免遇到在(zai)背后(hou)說壞(huai)話的(de)同(tong)(tong)事，應(ying)對(dui)方法如(ru)(ru)下。 一、反夸(kua)策略。知道(dao)同(tong)(tong)事在(zai)背后(hou)說壞(huai)話時(shi)，不(bu)要沖動罵戰，要沉住氣(qi)。裝作(zuo)不(bu)知道(dao)，在(zai)各種場景自然地反夸(kua)他(ta)。比如(ru)(ru)聊衣服時(shi)夸(kua)其衣品好有氣(qi)質，聊工作(zuo)時(shi)夸(kua)其曾幫助自己等。運(yun)用心(xin)理學(xue)的(de)投射效應(ying)，即(ji)人們會
在工作(zuo)中，表揚(yang)下(xia)屬容易，批(pi)評(ping)下(xia)屬卻較難，若(ruo)批(pi)評(ping)不(bu)(bu)當(dang)，員工可(ke)能(neng)抵觸(chu)或聽不(bu)(bu)懂。以(yi)下(xia)三條心(xin)法可(ke)讓(rang)批(pi)評(ping)被快(kuai)樂接(jie)受。 一、只論事不(bu)(bu)論人。如(ru)小(xiao)王(wang)本周遲(chi)到三次，若(ruo)說 “小(xiao)王(wang)你怎么總是遲(chi)到” 是評(ping)價(jia)人，會讓(rang)小(xiao)王(wang)抵觸(chu)。
擁有(you)招人(ren)喜歡(huan)的(de)說(shuo)話(hua)(hua)能力會獲得(de)更(geng)多幸福感。說(shuo)話(hua)(hua)不(bu)招人(ren)喜歡(huan)的(de)人(ren)有(you)兩個(ge)特點。 一、是喜歡(huan)用祈使句，如 “把(ba)門關一下”“把(ba)上周報告(gao)寫一下” 等，讓人(ren)因恐(kong)懼(ju)而做，心里不(bu)爽。 二(er)、是
職場中 “有話(hua)直說(shuo)” 易吃虧，常得(de)罪人(ren)而(er)不自知，錯失諸(zhu)(zhu)多(duo)機遇(yu)。可(ke)教職場說(shuo)話(hua)技巧(qiao)的建(jian)議卻鮮少提及 “有話(hua)直說(shuo)”，因其(qi)確有諸(zhu)(zhu)多(duo)不能直說(shuo)之話(hua)。 一、領導錯誤不可(ke)直說(shuo)。即便領導犯錯說(shuo)錯