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作為(wei)一個(ge)中層管理者，我就給你(ni)(ni)(ni)四個(ge)角(jiao)色。 一、你(ni)(ni)(ni)要成(cheng)為(wei)一個(ge)合格的(de)下屬(shu)，優秀的(de)下屬(shu)，杰出的(de)下屬(shu)，成(cheng)為(wei)一個(ge)好的(de)下屬(shu)。這就要求你(ni)(ni)(ni)跟(gen)(gen)你(ni)(ni)(ni)的(de)老板(ban)之間(jian)建立(li)一些(xie)良性的(de)人際(ji)互動。你(ni)(ni)(ni)要跟(gen)(gen)你(ni)(ni)(ni)老板(ban)之間(jian)要保(bao)持同道， 1、價值(zhi)觀要趨同。也就是(shi)說組織的(de)價值(zhi)觀就
中(zhong)(zhong)層不要把自(zi)己(ji)墮(duo)落為一個天天干活的(de)人，工作是(shi)(shi)永(yong)遠(yuan)做(zuo)不完(wan)的(de)，任務是(shi)(shi)永(yong)遠(yuan)做(zuo)不完(wan)的(de)。這個時候中(zhong)(zhong)層要問自(zi)己(ji)，我在(zai)這個角色上最(zui)核心的(de)價值是(shi)(shi)什么(me)？答案是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)合內外部資(zi)(zi)源(yuan)，為團隊所用，進而激發整(zheng)(zheng)個內外部資(zi)(zi)源(yuan)，最(zui)終達(da)成公司給你定的(de)績效目標。 從這個意(yi)義
<p>我們(men)大(da)多數人都(dou)知道“按照(zhao)你所希望(wang)被對(dui)待的(de)方式(shi)去對(dui)待別人”，其中蘊含了一條(tiao)黃金法(fa)則(ze);我們(men)要像(xiang)對(dui)待自己(ji)一樣去對(dui)待他(ta)人。這句(ju)格(ge)言似(si)乎為公(gong)民(min)社會(hui)提(ti)供了基礎，公(gong)民(min)社會(hui)中的(de)每個人需要考慮自己(ji)的(de)行
基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)上面(mian)就是中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，一個(ge)中(zhong)層(ceng)往往要(yao)面(mian)對著(zhu)五六個(ge)基層(ceng)，人(ren)員再多(duo)，精(jing)力有限(xian)，便顧不(bu)過來。你(ni)(ni)(ni)很(hen)勤奮，每天把基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)工(gong)作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)會變(bian)動，調整，高層(ceng)還要(yao)經常看著(zhu)你(ni)(ni)(ni)的(de)進度，給你(ni)(ni)(ni)指(zhi)點。直到(dao)高層(ceng)找到(dao)了一個(ge)更好的(de)人(ren)來代替你(ni)(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)(ni)
下面分享的26個酒店管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)技巧、目(mu)的是(shi)幫助一(yi)線崗(gang)位上(shang)的酒店人提升(sheng)管(guan)理(li)技能。 26條(tiao)工(gong)作(zuo)規(gui)范(fan)技巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是(shi)態(tai)(tai)度(du)決定一(yi)切(qie)。態(tai)(tai)度(du)包(bao)括對(dui)工(gong)作(zuo)的態(tai)(tai)度(du)、對(dui)客(ke)人的態(tai)(tai)度(du)、對(dui)學習態(tai)(tai)度(du)和(he)對(dui)解決問題的態(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好、
<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第一個(ge)，把(ba)面(mian)子做給上級(ji)。任何事情先講，這(zhe)是上級(ji)領導有方，我(wo)才去執行的(de)(de)，你(ni)就很安全。這(zhe)個(ge)事情是受(shou)到上級(ji)的(de)(de)指示，他就不會覺得(de)你(ni)在威脅(xie)他。功(gong)臣有兩種，一種是被上級(ji)嘉獎的(de)(de)，一種是被上級(ji)殺(sha)的(de)(de)。殺(sha)
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)提升自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)管(guan)(guan)理能力，<br /> 第一，要(yao)提升思維(wei)(wei)模式，熟知(zhi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)崗位職責，尤其是(shi)剛晉升的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)及時扭(niu)轉自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)思維(wei)(wei)模式，從(cong)基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思維(wei)(wei)模式進入中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思維(wei)(wei)模式，從(cong)管(guan)(guan)人和(he)管(guan)(guan)事角度來看，在(zai)
我(wo)們(men)看到(dao)中(zhong)層管(guan)理者也(ye)有特(te)質，中(zhong)層管(guan)理者也(ye)有自己的特(te)性。你(ni)發現他有畫像。 1、中(zhong)層管(guan)理者第一個特(te)征一般都很(hen)正面(mian)。什么是(shi)(shi)正面(mian)？就是(shi)(shi)不(bu)抱怨(yuan)(yuan)，遇(yu)到(dao)挑戰，遇(yu)到(dao)困難，凡(fan)事往好處想，凡(fan)事往好處干，不(bu)是(shi)(shi)抱怨(yuan)(yuan)上司，不(bu)是(shi)(shi)指責(ze)他人，然后很(hen)正面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
<p>司(si)銘宇講師:浙江某汽車配件(jian)公司(si)《中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部管(guan)(guan)理與領導(dao)力提升》內訓(xun)<br /> 應浙江某汽車配件(jian)公司(si)邀請，司(si)銘宇講師為(wei)其(qi)一百(bai)多位中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理干(gan)(gan)部提供(gong)了《中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部管(guan)(guan)理與領導(dao)力提升》企業(ye)培訓(xun)內訓(xun)項目。在企業(ye)培訓(xun)的前期溝通中(zhong)
在企(qi)業(ye)管(guan)理中，中層干(gan)部他的(de)(de)作(zuo)用(yong)是非常重要(yao)的(de)(de)。那怎(zen)么樣能(neng)成為中層干(gan)部，或(huo)者(zhe)說怎(zen)么做好(hao)中層干(gan)部，不(bu)能(neng)說我(wo)的(de)(de)業(ye)績(ji)好(hao)，就可以成為中層干(gan)部，也不(bu)能(neng)說我(wo)的(de)(de)業(ye)績(ji)穩定，就算(suan)是做好(hao)中層干(gan)部了(le)，不(bu)能(neng)這么簡單的(de)(de)理解。中層干(gan)部在企(qi)業(ye)中主要(yao)起到一(yi)個承(cheng)上啟下(xia)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，承(cheng)
你(ni)不要一(yi)上來就要求(qiu)你(ni)的(de)(de)團隊每(mei)一(yi)個人都跟(gen)神仙一(yi)樣(yang)，你(ni)以為(wei)你(ni)是(shi)(shi)唐(tang)僧(seng)嗎(ma)(ma)？大家保證你(ni)去西天(tian)取經嗎(ma)(ma)？我們說(shuo)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)干什么(me)的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)價值是(shi)(shi)拆解目標，分解任務的(de)(de)，是(shi)(shi)跟(gen)進進度，落實(shi)結果。大老板以結果為(wei)導(dao)向，沒毛病，你(ni)一(yi)個中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，你(ni)跟(gen)下面(mian)的(de)(de)人要什么(me)結
<p>一個(ge)單位的中層領(ling)導用一個(ge)詞(ci)概(gai)括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭&rdquo;，領(ling)導為(wei)帥，中層為(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一個(ge)承上啟下的角色，如何做好選擇尤為(wei)重要。學會五(wu)“力”不(bu)
作為一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)的中(zhong)層管理(li)，這五點毛病一(yi)(yi)定要克(ke)服。 1、就是(shi)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)的毛病，當你(ni)沒(mei)有完成一(yi)(yi)件(jian)事情的時候，千萬不(bu)(bu)要一(yi)(yi)味的去抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)它是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)毒(du)瘤，不(bu)(bu)要用(yong)這種(zhong)毒(du)瘤在(zai)你(ni)身上(shang)留下隱患，做老板(ban)的人，一(yi)(yi)定不(bu)(bu)會(hui)聽你(ni)的抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)只能(neng)讓你(ni)變(bian)得不(bu)(bu)優秀，你(ni)還樂(le)
若(ruo)問誰在公司里最受氣，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)中層管理(li)者，為什么？因為總在夾縫中生存，上級(ji)持續給壓力，下屬動不動有怨氣，協作部(bu)門時不時陰陽怪氣，外(wai)部(bu)的客戶(hu)的挑(tiao)剔就從來都(dou)沒停過。你(ni)就一(yi)會兒的給自己鼓勁，一(yi)會兒你(ni)就很想躺(tang)平擺爛，搞得自己都(dou)快(kuai)精神分裂了(le)。你(ni)看真的是(shi)
下面我們來看看MTW公司(si)(si)是(shi)如何做期望激勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞著一個要(yao)素(su)，即(ji)一種將人力(li)資源置于首要(yao)位置的(de)公司(si)(si)文化。 MTW的(de)員工(gong)就好比它的(de)“賭金保管人”，公司(si)(si)財富的(de)積(ji)累完全取決于他們是(shi)否能很
1、以身作則。管理者的(de)(de)言行舉(ju)止對員工都具有示范性(xing)、教(jiao)育性(xing)和(he)(he)影(ying)響力，起到耳濡目染、潛移(yi)默化的(de)(de)引(yin)領(ling)作用。 2、知人善用。根據每(mei)個員工的(de)(de)特長(chang)特點進行崗位任務(wu)分配，充分激發其積極性(xing)和(he)(he)發揮潛能。 3、溝(gou)通(tong)協調。具備良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)能力，其中又以
領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)任務很簡單：完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)，發展人才。但(dan)時間與成(cheng)本的(de)(de)壓(ya)力限制了后者(zhe)，現(xian)在教練(lian)(lian)型領(ling)導(dao)則能夠帶來雙重的(de)(de)效(xiao)果(guo)。教練(lian)(lian)是情(qing)(qing)商的(de)(de)實(shi)踐，需要領(ling)導(dao)者(zhe)表現(xian)出(chu)極高的(de)(de)素質：同(tong)理心、正(zheng)直和平衡，以及在大多數情(qing)(qing)況(kuang)下從根本上采取(qu)不同(tong)的(de)(de)方式來對待員工(gong)(gong)的(de)(de)意愿。如果(guo)想讓教
一(yi)個(ge)單位的(de)中(zhong)層(ceng)領導用一(yi)個(ge)詞(ci)概括(kuo)就是(shi)“將(jiang)尾兵頭(tou)”，領導為(wei)(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)承上啟下的(de)角色(se)，如(ru)何做好選擇尤為(wei)(wei)重要。學(xue)會五“力”不(bu)(bu)費(fei)力。 1、參(can)謀力。你不(bu)(bu)參(can)與決(jue)(jue)策，但參(can)與決(jue)(jue)策
做好團隊管理同(tong)步協作的(de)三(san)個(ge)問題(ti) 如(ru)果一(yi)個(ge)團隊的(de)運作要(yao)保持同(tong)步，那么成(cheng)員的(de)工(gong)作是做不完的(de)。群體同(tong)步不是一(yi)勞永逸(yi)的(de)事情，它需要(yao)持續的(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)步調一(yi)致的(de)團隊意味著你要(yao)定期維護(hu)，每(mei)周或至少每(mei)月就要(yao)問一(yi)次(ci)以下(xia)三(san)個(ge)問題(ti): 1.我們是否頭腦清
當企業(ye)制定了總體目(mu)標(biao)(biao)(biao)后，分解成(cheng)各個(ge)部(bu)門目(mu)標(biao)(biao)(biao)，最后再到員(yuan)工個(ge)人目(mu)標(biao)(biao)(biao)，這個(ge)過程當中(zhong)就會產生目(mu)標(biao)(biao)(biao)的矛(mao)盾性。部(bu)門之(zhi)間目(mu)標(biao)(biao)(biao)的矛(mao)盾性，員(yuan)工個(ge)人之(zhi)間目(mu)標(biao)(biao)(biao)的矛(mao)盾性。比如(ru)說(shuo)公司計劃(hua)今年要(yao)提(ti)(ti)高盈利，需要(yao)提(ti)(ti)高銷售額和降低(di)成(cheng)本。倉(cang)儲部(bu)門要(yao)求降低(di)庫存，銷售部(bu)要(yao)求供(gong)貨
1、愛抱(bao)怨。老(lao)板(ban)交代的事情沒有完成，他(ta)不(bu)(bu)會客觀的去分(fen)析沒有完成的原因(yin)。然后復盤下次做的更好(hao)，而是(shi)跟老(lao)板(ban)抱(bao)怨什么部(bu)署(shu)不(bu)(bu)配(pei)合(he)，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足，反正自己都沒有任何的責任，那都是(shi)別(bie)人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當(dang)配(pei)角。過分(fen)的英雄(xiong)主義，你看一個
如何做(zuo)好中層領導？首(shou)先你得掌握以下三點。 1、不(bu)要(yao)(yao)有害(hai)怕心理，要(yao)(yao)盡快適應(ying)崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一(yi)個管理者(zhe)，首(shou)先不(bu)是(shi)學會管人，而是(shi)學會敢管人。領導被下屬輕視，原因(yin)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)過(guo)度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的(de)領導就很難帶出一(yi)支好的(de)隊伍。作
各位老板們，我(wo)們對(dui)于(yu)咱公司(si)的(de)中(zhong)層應該(gai)(gai)考(kao)察(cha)哪些能力呢？談論這個(ge)話題，可能很多人會說需要考(kao)察(cha)員工(gong)(gong)的(de)文化建設，員工(gong)(gong)激勵，已經(jing)流(liu)程過程的(de)打(da)造。當然這些非(fei)常重要，它(ta)尤(you)其是(shi)對(dui)高層，尤(you)其是(shi)我(wo)們的(de)老板非(fei)常重要。但是(shi)對(dui)我(wo)們的(de)中(zhong)層還不應該(gai)(gai)著重看這些，應該(gai)(gai)看的(de)有
首先這個老板要(yao)有一(yi)個意識，就是(shi)說我跟(gen)中層(ceng)領導是(shi)一(yi)條船(chuan)上(shang)(shang)的(de)人(ren)，我們共同在創(chuang)這個事(shi)業要(yao)轉變一(yi)個理念，不能有身(shen)(shen)份(fen)上(shang)(shang)的(de)歧視。我是(shi)老板，中層(ceng)不管(guan)你多(duo)有能力，你是(shi)打工的(de)，你們是(shi)事(shi)業的(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)不是(shi)法(fa)律上(shang)(shang)的(de)產權上(shang)(shang)的(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)另外一(yi)回事(shi)，但(dan)就事(shi)業本身(shen)(shen)來說
我(wo)們(men)說中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)干(gan)什么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)價值(zhi)是(shi)拆解(jie)(jie)目標(biao)分解(jie)(jie)任務(wu)的(de)，是(shi)跟進進度落實結(jie)(jie)果的(de)。大老板(ban)以結(jie)(jie)果為導(dao)(dao)向沒毛病，你(ni)一個中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)跟下面的(de)人要什么(me)結(jie)(jie)果為導(dao)(dao)向？如果他(ta)們(men)都(dou)能把全(quan)年(nian)的(de)目標(biao)計劃全(quan)能吃透(tou)，那(nei)你(ni)還(huan)有(you)什么(me)用？現在(zai)很多中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)完全(quan)不會做管理
誰都(dou)不會(hui)否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)重要性(xing)。毫不夸張的(de)說，一家(jia)企(qi)(qi)業的(de)良性(xing)運營很大(da)(da)(da)程度上(shang)取決于企(qi)(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)(qi)業發展(zhan)贏在(zai)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)起著承(cheng)上(shang)啟(qi)下的(de)作用，肩(jian)負的(de)責任非常(chang)大(da)(da)(da)。上(shang)要對高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負責，下要對基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負責，責任大(da)(da)(da)、壓力大(da)(da)(da)、工作負荷大(da)(da)(da)，
職場中(zhong)(zhong)我(wo)們難(nan)免會遇到(dao)很多的(de)(de)問題(ti)，而這之(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)90%的(de)(de)問題(ti)源自于人與(yu)人之(zhi)(zhi)間的(de)(de)溝通。作為中(zhong)(zhong)層管(guan)理者的(de)(de)你(ni)，或(huo)(huo)許(xu)與(yu)上司(si)的(de)(de)溝通中(zhong)(zhong)也會有或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少的(de)(de)問題(ti)。對于上司(si)而言，職位賦予他更高的(de)(de)權力。而作為中(zhong)(zhong)層管(guan)理者的(de)(de)我(wo)們，權責是非(fei)常有限的(de)(de)。在這種情況下，我(wo)們又該怎么
我們(men)發(fa)現育(yu)人，我們(men)經常講(jiang)一句(ju)話(hua)叫忠(zhong)(zhong)誠(cheng)勝于能力。這句(ju)話(hua)其實在企業管理界被(bei)好多(duo)人去作為非常重要的(de)黃金經典。那么忠(zhong)(zhong)誠(cheng)重不(bu)重要？當然重要，尤其對民營(ying)企業來去講(jiang)，我們(men)每(mei)家企業都特別期望干部對公司忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是相(xiang)互的(de)，什么是相(xiang)互的(de)？叫做你(ni)信任我，我也
能力(li)(li)其實不(bu)是練出(chu)來的，我(wo)(wo)們要育人。結果的背后是能力(li)(li)，那么(me)能力(li)(li)呢我(wo)(wo)們經常去講說(shuo)，我(wo)(wo)特別期望這個能力(li)(li)。我(wo)(wo)要給他(ta)開會(hui)了，我(wo)(wo)也培訓他(ta)了，我(wo)(wo)要輔導他(ta)了，他(ta)為什么(me)就(jiu)沒能力(li)(li)呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)不(bu)來很(hen)好(hao)的結果。其實很(hen)重要的一句話就(jiu)是能力(li)(li)根本不(bu)是講出(chu)來的，也不(bu)
一、培(pei)訓目標定位 本次中層管理干部能力提升培(pei)訓旨在幫(bang)助(zhu)中層管理者(zhe)全面提升領導力、執(zhi)行力、決(jue)策力及(ji)團隊協(xie)作能力，使(shi)其能夠更好地適應復雜多變的市場(chang)環境，推(tui)動(dong)組織持續穩定發(fa)展。具體目標如(ru)下： 1.