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在創(chuang)業公司團(tuan)隊(dui)管理(li)中，溝(gou)通和信(xin)息共享至(zhi)關重要且(qie)令管理(li)者(zhe)頭疼。若成員間溝(gou)通不暢、信(xin)息共享不足，會影(ying)響團(tuan)隊(dui)合作(zuo)協作(zuo)。分享管理(li)團(tuan)隊(dui)溝(gou)通和信(xin)息共享的實(shi)用(yong)技巧。 一(yi)、孔(kong)子 “三(san)人(ren)行必有我師(shi)” 思想可應用(yong)其中，創(chuang)
主要探討了在(zai)職場中犯錯(cuo)(cuo)后應如何(he)認錯(cuo)(cuo)的(de)(de)問(wen)題，強調(diao)了高情商(shang)認錯(cuo)(cuo)的(de)(de)重(zhong)要性及(ji)不同(tong)對象的(de)(de)認錯(cuo)(cuo)技巧，具體內容如下。 一、向老板(ban)認錯(cuo)(cuo)。老板(ban)更在(zai)意事情是(shi)否解(jie)決，所以(yi)做錯(cuo)(cuo)事時(shi)要向老板(ban)表明確實做錯(cuo)(cuo)了，重(zhong)點是(shi)說明如何(he)補救(jiu)以(yi)及(ji)何(he)時(shi)能解(jie)決問(wen)題，這樣(yang)老板(ban)會欣賞你
一家零售企(qi)業在新品(pin)推(tui)廣(guang)時，因(yin)部(bu)門(men)(men)之間溝通(tong)不(bu)暢。導致(zhi)市場推(tui)廣(guang)與庫(ku)(ku)存備貨計劃脫(tuo)節，市場部(bu)宣傳攻勢(shi)猛烈(lie)。但物流部(bu)門(men)(men)不(bu)能(neng)及(ji)時備足庫(ku)(ku)存，引發(fa)客戶(hu)不(bu)滿和(he)品(pin)牌形(xing)象受損。其優(you)化(hua)建(jian)議如下。 一、建(jian)立(li)跨部(bu)門(men)(men)協作平臺。整合各(ge)部(bu)門(men)(men)信息(xi)系統，實現信息(xi)共享，確(que)保
在職場若(ruo)想脫穎而出(chu)、獲得他人助(zhu)力(li)，處(chu)世之道很重(zhong)要，有(you)三個社(she)交小心機。 一、保(bao)持神秘感(gan)，調(diao)動(dong)好奇(qi)心。保(bao)持一定(ding)神秘感(gan)可利用人性好奇(qi)心，吸引別人，話不能(neng)說全，有(you)所保(bao)留(liu)，否則(ze)別人不會敬(jing)畏，還可能(neng)算(suan)計(ji)你。 二、借力(li)成就自己。單(dan)靠自身(shen)能(neng)力(li)難
在職場(chang)(chang)中，越專業的(de)人可(ke)能(neng)過(guo)得越憋屈，因為(wei)專業牌單出易(yi)輸(shu)。小(xiao)李(li)是自(zi)媒體部門剪輯高手(shou)(shou)，公司(si) 70% 爆款視(shi)(shi)頻(pin)出自(zi)他(ta)手(shou)(shou)，但他(ta)與新來的(de)市場(chang)(chang)總(zong)監不對付。市場(chang)(chang)總(zong)監讓他(ta)剪新產品(pin)發布(bu)視(shi)(shi)頻(pin)，本是小(xiao)李(li)駕輕(qing)就(jiu)熟(shu)的(de)工作，卻因總(zong)監挑剔，反復(fu)修改了八次。第九版發過(guo)去(qu)后
職場(chang)(chang)黑(hei)話即話里有話，并非表面(mian)意(yi)思。總結(jie)了職場(chang)(chang)高頻且實用的(de)八句黑(hei)話及(ji)其(qi)背后(hou)含義。 一(yi)、“你要有大局觀，眼(yan)光放長遠(yuan)一(yi)點”，意(yi)味著可能需要犧牲(sheng)個(ge)人利(li)(li)益(yi)，老板不想給利(li)(li)益(yi)卻(que)想讓員工效力(li)，有畫餅(bing)充饑(ji)之意(yi)。 二、&ld
離職時(shi)與領(ling)導(dao)最后一(yi)次談話的(de)策略： 第(di)一(yi)回(hui)合，領(ling)導(dao)問(wen)好好的(de)為什么走人(ren)，可回(hui)答個人(ren)原因，工(gong)作多(duo)年想休息一(yi)段時(shi)間。 第(di)二回(hui)合，領(ling)導(dao)問(wen)是不是工(gong)資低有何要(yao)求，若已決(jue)定走，可答工(gong)作多(duo)年沒陪(pei)家人(ren)，想和家人(ren)旅游(you)。 第(di)三回(hui)合，領(ling)導(dao)說公司會(hui)重
主要(yao)分享了職(zhi)場(chang)高(gao)情商溝(gou)通的十(shi)句(ju)必用模板，助力(li)職(zhi)場(chang)人士提升溝(gou)通能力(li)，具體內容(rong)如下。職(zhi)場(chang)高(gao)情商溝(gou)通十(shi)句(ju)模板。 一、上司(si)交辦(ban)任務時，回(hui)復 “好(hao)，我現在就去辦(ban)”，展現做事利(li)索(suo)靠譜。 二、開會時他人說(shuo)出(chu)關鍵內容(rong)，說(shuo)
職場(chang)難(nan)免遇杠(gang)精(jing)，常令人(ren)困(kun)擾，可依其抬(tai)杠(gang)邏輯備反擊話術。 一、“以偏概全(quan)”型。以少數(shu)否(fou)普遍，如談油(you)炸(zha)食品致胖時，杠(gang)精(jing)以自(zi)身吃油(you)炸(zha)不(bu)胖反駁(bo)，可回應其為幸運個例，多數(shu)油(you)炸(zha)食品因含易胖油(you)脂仍致胖。 二、&ldqu
有幽默感(gan)有助(zhu)于獲(huo)得良好人(ren)際關系，介紹三招培養(yang)幽默感(gan)的秘籍，可(ke)讓(rang)人(ren)擁有好人(ren)緣并(bing)成為(wei)職場焦點。 一、冷笑(xiao)話。如團隊談(tan)客(ke)戶失敗士氣低落時(shi)(shi)，leader 可(ke)講冷笑(xiao)話活躍氛圍(wei)，比如談(tan)客(ke)戶花 4 小時(shi)(shi)沒成功。今天花 2 小時(shi)(shi)取得同(tong)樣(yang) &ldquo
身(shen)邊可能(neng)存(cun)(cun)在霸道強(qiang)勢(shi)的同事(shi)，職(zhi)場中(zhong)存(cun)(cun)在因實力強(qiang)勢(shi)和因自(zi)負(fu)強(qiang)勢(shi)兩(liang)種類型，對(dui)(dui)于因自(zi)負(fu)強(qiang)勢(shi)的同事(shi)，有以下兩(liang)種溝(gou)通方法。 一、以柔(rou)克剛，先退后進。對(dui)(dui)方強(qiang)勢(shi)時(shi)學會適當(dang)退讓，先聽對(dui)(dui)方說(shuo)不插(cha)嘴(zui)，等對(dui)(dui)方把話說(shuo)完、情緒發(fa)泄(xie)差不多時(shi)再發(fa)表看法。 二(er)
若想在職場擁(yong)有(you)好(hao)口(kou)才，成為領(ling)導喜歡的好(hao)員工(gong)，需學會以下 6 句(ju)話。 一、上(shang)級交代任務時，別說 “我不行(xing)”，應說 “我馬(ma)上(shang)去辦”，隨后馬(ma)上(shang)匯報執(zhi)行(xing)計劃。 二(er)、傳遞壞(huai)消息(xi)時，不要(yao)直接(jie)說
在工作中，表揚下屬(shu)容(rong)易，批評(ping)(ping)(ping)下屬(shu)卻較(jiao)難，若(ruo)(ruo)批評(ping)(ping)(ping)不(bu)當，員工可能抵觸或聽不(bu)懂。以下三(san)條心(xin)法可讓(rang)批評(ping)(ping)(ping)被快樂接受。 一(yi)、只論事不(bu)論人。如小王本周遲(chi)到三(san)次，若(ruo)(ruo)說 “小王你怎么總是(shi)遲(chi)到” 是(shi)評(ping)(ping)(ping)價人，會讓(rang)小王抵觸。
若情商不在線、說(shuo)話水平難(nan)提高，可(ke)掌握三套聊天(tian)萬能(neng)公(gong)式(shi)。 一(yi)、同頻(pin)回(hui)敬法。別人夸你時，不要僅說(shuo) “謝謝” 或假(jia)客氣，而要同頻(pin)回(hui)敬或反夸。如別人夸衣服漂(piao)亮，可(ke)回(hui) “有品位的人都(dou)是這么說(shuo)&rdq
關于溝(gou)(gou)通(tong)在工作場景(jing)中(zhong)的重要性及應用。 一(yi)、常見溝(gou)(gou)通(tong)缺(que)失場景(jing)。有人剛當上領(ling)導不知如(ru)何搞定(ding)下屬，卻(que)未(wei)與(yu)下屬溝(gou)(gou)通(tong)過；有人發現(xian)領(ling)導態度(du)轉變，也未(wei)與(yu)領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)過。 二、對溝(gou)(gou)通(tong)的誤解(jie)及溝(gou)(gou)通(tong)的本質。大(da)家學了很多溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧(qiao)卻(que)不愿(yuan)溝(gou)(gou)通(tong)，原因可能是怕對
職場中拍(pai)(pai)馬(ma)屁(pi)有不(bu)同類型(xing)和境界(jie)，以下是(shi)具(ju)體內容。 一、職場拍(pai)(pai)馬(ma)屁(pi)的(de)類型(xing)。 1. 無知型(xing)。從(cong)不(bu)拍(pai)(pai)馬(ma)屁(pi)。 2. 懵懂型(xing)。內心想拍(pai)(pai)但(dan)不(bu)會拍(pai)(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬(ma)屁(pi)胡亂拍(pai)(pai)。 4. 老
職場(chang)中 “有話直(zhi)說” 易吃虧(kui)，常(chang)得罪人而不自知，錯失諸多(duo)機遇。可(ke)教職場(chang)說話技巧(qiao)的建議卻鮮(xian)少提及(ji) “有話直(zhi)說”，因其確有諸多(duo)不能直(zhi)說之話。 一、領導錯誤(wu)不可(ke)直(zhi)說。即便領導犯錯說錯
在(zai)職場和生活中，遇到不情愿幫忙或赴約的情況(kuang)，可(ke)用以下五招不傷和氣地拒(ju)絕。 一、看(kan)場合再(zai)拒(ju)絕。私(si)下拒(ju)絕比(bi)當眾拒(ju)絕好，若無(wu)法(fa)避(bi)開(kai)他人(ren)，事后要馬(ma)上找機會向對方(fang)(fang)說明。 二(er)、表現(xian)友好，先肯定再(zai)拒(ju)絕。先給予肯定，能(neng)降低對方(fang)(fang)被(bei)否定感(gan)，比(bi)如用
職場高(gao)情商接話技巧。 一、領(ling)(ling)(ling)導(dao)詢問工作進展時。應(ying)(ying)回答(da)：“領(ling)(ling)(ling)導(dao)您好(hao)，目前(qian)已經完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了初(chu)始(shi)部分內容，正在抓緊進行中，預計在明(ming)天下班前(qian)全部完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)。” 二、領(ling)(ling)(ling)導(dao)夸(kua)工作完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)不錯時。應(ying)(ying)回答(da)：“謝謝領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)夸(kua)獎，
警惕職場(chang)中他人套話的(de)(de)三種方(fang)式。 一、故意(yi)用錯誤信(xin)息提(ti)問。例如(ru)，對(dui)方(fang)可(ke)能會(hui)說(shuo) “聽說(shuo)你(ni)下個(ge)月升(sheng)職了，恭(gong)喜恭(gong)喜啊(a)”，在你(ni)毫(hao)無防備時，你(ni)可(ke)能會(hui)如(ru)實回(hui)答自己的(de)(de)真實情況，如(ru) “哪有啊(a)，我這累(lei)死(si)累(lei)活的(de)(de)才混了個(ge)副
職(zhi)場黑話常(chang)(chang)常(chang)(chang)表(biao)意(yi)不(bu)明確。例如(ru) ： 一、“對齊一下顆(ke)粒度” 意(yi)思是鞏(gong)固誰都搞(gao)不(bu)清(qing)楚的(de)細(xi)節。 二、“垂(chui)直領(ling)域” 指只(zhi)干某一項，其他(ta)不(bu)管。 三、“建(jian)立矩陣”
長(chang)期吃領導大餅(bing)的(de)人能識別其口(kou)味，領導畫餅(bing)主(zhu)要(yao)有以下幾種類型(xing)。 一、時(shi)間上(shang)的(de)畫餅(bing)。把(ba)目前沒有的(de)說成未(wei)來一定有，如老(lao)板(ban)說等五年公司上(shang)市(shi)后員工可(ke)年入百萬、財務自(zi)由(you)，將(jiang) “望梅(mei)止渴(ke)” 運用到極致。 二、
職場(chang)上不(bu)會說(shuo)(shuo)話容易吃虧(kui)，以(yi)下兩招(zhao)可反(fan)擊嘴(zui)毒(du)嘴(zui)欠同事。 第一招(zhao)：學會裝傻。 適用于喜歡(huan)打壓你的(de)同事。比如當尖酸刻薄(bo)的(de)同事說(shuo)(shuo)你 ppt 做得不(bu)咋地(di)時，不(bu)要正面硬剛，而是笑著說(shuo)(shuo)自(zi)己(ji)對 ppt 不(bu)懂，感覺對方很懂。做完 ppt 后發給他
職場女生應學會(hui)的四句接(jie)話公式： 一(yi)、“是這(zhe)個思(si)路(lu)”：無論對方提(ti)出何(he)種觀點，都可回答 “哎呀是這(zhe)個思(si)路(lu)”。這(zhe)樣(yang)既不會(hui)中斷對話，也不表示(shi)反對，能使對話持續(xu)進行。 二(er)、“有啟
公司年會新(xin)人(ren)(ren)發言(yan)公式。 尊敬的各位(wei)領導、各位(wei)同事，大家好。首先自我(wo)(wo)介紹，我(wo)(wo)叫黃小明，是(shi)業務部新(xin)人(ren)(ren)，很高興(xing)有機會交流(liu)。公司給新(xin)員工發展舞(wu)臺(tai)，我(wo)(wo)們要展現(xian)光彩，不辜負領導信任和同事支持(chi)，更(geng)快成長。 剛進公司要從零學起，應端正態度積極學
生(sheng)活中(zhong) 90% 的矛盾源于 “我執”，即(ji)想證明自己對別人錯。比如開會(hui)時市場部小(xiao)王提不(bu)同意見，“我” 不(bu)高興是覺(jue)得被(bei)挑(tiao)釁權威。過生(sheng)日老(lao)公沒買禮物，生(sheng)氣是認為(wei)沒被(bei)放(fang)在(zai)心上(shang)。看不(bu)慣同事盛贊
在(zai)某公司由于(yu)溝通環境和(he)氛圍(wei)不佳，導(dao)致(zhi)項目(mu)(mu)(mu)延(yan)期和(he)員(yuan)工士氣(qi)低落。具(ju)體表現為(wei)信(xin)息傳遞不暢、員(yuan)工對項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標理解不一、管理層與基層員(yuan)工溝通缺乏、問題得不到及時解決(jue)、工作氛圍(wei)緊張(zhang)、團隊(dui)合作受阻。優化建議如(ru)下。 一、建立開放溝通渠道(dao)。設立定期的員(yuan)工
高水平(ping)夸(kua)人的(de)兩(liang)招技巧： 一、硬夸(kua)的(de)問(wen)題(ti)及示(shi)例。職場(chang)中(zhong)有些(xie)人硬夸(kua)他人，如夸(kua)大公司 CEO “張總您水平(ping)真高”，這種(zhong)夸(kua)法缺乏說服力，對(dui)方(fang)可能因聽多了此類話語而(er)不當回事。 二(er)、高水平(ping)夸(kua)人的(de)技巧： 1、不左
面對(dui)外(wai)界批評，人們有三種反應。 一、是(shi)下(xia)意識(shi)回懟，不(bu)管真相先懟回去。 二(er)、是(shi)不(bu)高興但(dan)會有意識(shi)反思(si)，辨別(bie)反饋。 三、是(shi)聞過(guo)則(ze)喜，下(xia)意識(shi)高興并感激對(dui)方幫助提升。 不(bu)過(guo)生活中多數(shu)人是(shi)第二(er)種。每個人本(ben)自(zi)具足。在(zai)做市場前期調研(yan)
不會講話在職(zhi)場是一(yi)種災難。以(yi)下是讓人討厭的 3 種講話方式： 一(yi)、假裝(zhuang)聽懂(dong)(dong)：總(zong)是不懂(dong)(dong)裝(zhuang)懂(dong)(dong)，跟(gen)(gen)人夸夸其談(tan)，顯得自己(ji)很厲(li)害，實(shi)則能力(li)一(yi)般般。 二、愛挑(tiao)(tiao)毛病：總(zong)喜歡挑(tiao)(tiao)別人小毛病，以(yi)自己(ji)標準衡量別人，覺得別人做的都不對，只有(you)自己(ji)對，跟(gen)(gen)這