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企業(ye)為(wei)何(he)不敢跟稅(shui)務(wu)(wu)機關打(da)(da)官司(si)? 對于(yu)(yu)(yu)現在納稅(shui)人的(de)理解(jie)來(lai)(lai)說：如(ru)果與(yu)稅(shui)務(wu)(wu)機關打(da)(da)官司(si)：打(da)(da)贏了(le)可能“一把(ba)(ba)贏、把(ba)(ba)把(ba)(ba)輸”，因(yin)為(wei)企業(ye)以后還要(yao)和稅(shui)務(wu)(wu)機關打(da)(da)交道，擔(dan)心報復(fu)。 對于(yu)(yu)(yu)稅(shui)務(wu)(wu)機構來(lai)(lai)說：是由于(yu)(yu)(yu)現有的(de)稅(shui)收征管(guan)法導(dao)致...
企業最核心的就是(shi)財務數(shu)據、業務數(shu)據、績效(xiao)數(shu)據，這是(shi)一(yi)個管(guan)理逐步(bu)提升的一(yi)個過程。 第一(yi)，財務數(shu)據就是(shi)指一(yi)個會計期(qi)間的經營(ying)結果，比(bi)如收(shou)入、成本、費用、利潤、應(ying)收(shou)應(ying)付、庫存等等。 第二，業務數(shu)據。這些(xie)結果好和(he)不好的原因是(shi)什么(me)？到底哪些(xie)
增加企(qi)(qi)業(ye)利(li)(li)潤的(de)(de)5種財務方法。 第(di)一(yi)，稅(shui)務利(li)(li)潤。通過(guo)(guo)稅(shui)務籌(chou)劃(hua)為公司(si)合(he)(he)法合(he)(he)理的(de)(de)降(jiang)低稅(shui)負，省下的(de)(de)就是利(li)(li)潤。那么如(ru)何做(zuo)稅(shui)務籌(chou)劃(hua)呢？通過(guo)(guo)改變業(ye)務模式和交易(yi)結(jie)構(gou)，運(yun)用國家(jia)的(de)(de)稅(shui)收(shou)優惠政策，讓企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)法合(he)(he)理的(de)(de)降(jiang)低稅(shui)負。 第(di)二(er)，是政策利(li)(li)潤。了解國家(jia)
老板和相關的財(cai)務人員要通過(guo)財(cai)務管(guan)理來(lai)了解企業當(dang)前的資產(chan)和負債的情況，不(bu)斷的去修(xiu)正企業當(dang)前存在的財(cai)務問題，進而不(bu)斷的提高企業的經濟效益，來(lai)確保企業能夠更(geng)好更(geng)快的發展(zhan)。然而，在企業經營的過(guo)程當(dang)中，有一(yi)些老板不(bu)懂財(cai)務管(guan)理，甚(shen)至連基本(ben)的財(cai)務報表都看
懂(dong)業務(wu)、會分(fen)析決定財務(wu)人員薪(xin)資的天花板，而控風(feng)險、會避坑決定能不能保住飯(fan)碗，分(fen)享七個常見(jian)風(feng)險點，學會了保平安。 第一(yi)，公(gong)司的三(san)流合一(yi)了嗎？稅務(wu)流、資金流、會計賬面流能匹(pi)配的上嗎？特(te)別是有(you)沒有(you)公(gong)轉(zhuan)(zhuan)私、私轉(zhuan)(zhuan)公(gong)的情況，如(ru)果有(you)，這(zhe)種情況一(yi)查一(yi)
<p>企業(ye)一(yi)旦做得很(hen)(hen)成功，無論是(shi)創業(ye)者誰來(lai)介紹(shao)經(jing)(jing)驗，都(dou)會談到(dao)(dao)很(hen)(hen)多。有人會說，市場定位(wei)準確，戰(zhan)略定位(wei)準確，但(dan)是(shi)無一(yi)例外，他們(men)都(dou)會強調，財務(wu)管(guan)理對于他們(men)起到(dao)(dao)了重(zhong)要的作用(yong)(yong)。而失(shi)敗破產的企業(ye)，他們(men)不(bu)用(yong)(yong)介紹(shao)經(jing)(jing)驗，我們(men)都(dou)會總結出一(yi)條(tiao)經(jing)(jing)驗來(lai)，
如何去(qu)計算公司的(de)(de)毛(mao)利(li)率?毛(mao)利(li)率的(de)(de)高低，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)到(dao)底有什么影(ying)響？公司的(de)(de)毛(mao)利(li)率，是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)在銷售商(shang)品或者是(shi)提供服(fu)(fu)務之后，減去(qu)直接成本后，所(suo)剩下(xia)的(de)(de)利(li)潤，占到(dao)總收入(ru)的(de)(de)比例，毛(mao)利(li)率是(shi)衡量企(qi)業(ye)(ye)經營效(xiao)益的(de)(de)一個非常(chang)重要的(de)(de)指標，可以幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)評(ping)估產品或者是(shi)服(fu)(fu)務的(de)(de)這
在財務架構當中，財務不同的角色大概都(dou)干什么(me)？ 第(di)一個職位，會(hui)計。會(hui)計是把(ba)所有公(gong)司的各(ge)個場景下(xia)發生的所有的內容(rong)變成會(hui)計憑證，變成賬務，實際上就是用(yong)財務語(yu)言來記錄大家(jia)業務當中都(dou)發生了什么(me)。好(hao)的會(hui)計一定是懂(dong)業務的，因為(wei)懂(dong)業務他才知道業務場景
財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理非(fei)常(chang)重要，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都希望自(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水平，但事實上就(jiu)是(shi)(shi)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理，它(ta)的(de)(de)(de)水平的(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)是(shi)(shi)不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)。財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理水平有(you)哪(na)幾個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)，它(ta)是(shi)(shi)屬于記(ji)賬式(shi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務部門(men)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些人員
<p>創業(ye)要關注財務(wu)問(wen)題。不(bu)知道有沒有發現，許(xu)多初創企業(ye)在一年內就倒閉(bi)的(de)直接原因是因為財務(wu)管(guan)理不(bu)善(shan)。那么應收賬款中的(de)壞賬太多，頻(pin)頻(pin)發生流動資金(jin)短缺(que)的(de)問(wen)題。初創企業(ye)的(de)財務(wu)部門(men)常常會有不(bu)專業(ye)的(de)財務(wu)人員管(guan)理，他(ta)們會依(yi)賴傳統的(de)紙(zhi)質記(ji)賬方
中小企業(ye)貸款太難(nan)了，我們基本上(shang)(shang)就貸不(bu)上(shang)(shang)款。首先銀(yin)行要我們的抵押物(wu)，那這(zhe)個(ge)(ge)你沒(mei)有辦(ban)法。所(suo)以說往(wang)往(wang)我也(ye)給大家分(fen)享幾點，就是(shi)銀(yin)行選擇這(zhe)個(ge)(ge)融資對象，它要考(kao)慮哪(na)幾點。其實主要是(shi)四(si)個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)。 1、公司的發展狀(zhuang)況怎(zen)么樣。你是(shi)否是(shi)一(yi)個(ge)(ge)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)階段，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)
一(yi)個(ge)企業(ye)最重要的財務指標是(shi)什么？如果你能準確地回答出這個(ge)問題啊，他(ta)就說明你已經不(bu)是(shi)一(yi)名剛剛起步的創(chuang)業(ye)者，而(er)是(shi)一(yi)名成熟的企業(ye)家了(le)。有人(ren)會(hui)說啊，他(ta)說那(nei)是(shi)不(bu)是(shi)利(li)潤？啊企業(ye)不(bu)就是(shi)要賺錢嗎(ma)？那(nei)好，a企業(ye)現(xian)在利(li)潤十(shi)(shi)萬(wan)，b企業(ye)利(li)潤二(er)十(shi)(shi)萬(wan)，這個(ge)時候你是(shi)不(bu)是(shi)
財務部(bu)門(men)需不(bu)需要做(zuo)精益(yi)改善？答案是(shi)肯定的(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)總部(bu)，財務部(bu)門(men)的(de)(de)時(shi)候(hou)，看(kan)到他(ta)們(men)的(de)(de)報(bao)告，看(kan)到他(ta)們(men)辦公室(shi)的(de)(de)5S我(wo)感覺他(ta)是(shi)我(wo)見過(guo)的(de)(de)，開展(zhan)精益(yi)改善活動，財務部(bu)門(men)里面是(shi)做(zuo)的(de)(de)最(zui)好(hao)的(de)(de)，至少是(shi)最(zui)好(hao)之(zhi)一。為(wei)什么這(zhe)樣講？辦公室(shi)的(de)(de)5S抽屜里面，按(an)照定制的(de)(de)要
很多(duo)老(lao)(lao)板問(wen)說(shuo)開公司老(lao)(lao)板一定(ding)要(yao)懂(dong)(dong)財(cai)務相關的(de)知識。如(ru)果(guo)想(xiang)要(yao)把一家企業(ye)經營好，必須要(yao)懂(dong)(dong)得(de)財(cai)務的(de)相關知識。如(ru)果(guo)不懂(dong)(dong)財(cai)務知識的(de)老(lao)(lao)板，在(zai)月末(mo)，你問(wen)財(cai)務說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)月我(wo)們公司賺了(le)多(duo)少(shao)錢？支出(chu)了(le)多(duo)少(shao)錢呢？于(yu)是財(cai)務就給你報(bao)，說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)月老(lao)(lao)板總共賺了(le)110萬，支出(chu)了(le)15
財務(wu)(wu)是(shi)每一(yi)位商業人士都必須(xu)要掌握的(de)(de)一(yi)門語言。財務(wu)(wu)之于商業，就像(xiang)法律之于政治。 1、收入、利(li)潤、現(xian)(xian)(xian)金(jin)流，首先財務(wu)(wu)語言中(zhong)最基(ji)本的(de)(de)一(yi)組詞匯就是(shi)收入、利(li)潤和現(xian)(xian)(xian)金(jin)流。利(li)潤是(shi)收入的(de)(de)質量，現(xian)(xian)(xian)金(jin)流是(shi)利(li)潤的(de)(de)質量，只有到賬了(le)的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)流才是(shi)你真正(zheng)的(de)(de)利(li)潤，否則(ze)
小(xiao)規(gui)模(mo)納(na)(na)(na)(na)稅人(ren)連續12個(ge)月銷售額累計超過500萬元，會被(bei)強制要(yao)求(qiu)轉為(wei)一般納(na)(na)(na)(na)稅人(ren)，但是(shi)在(zai)這個(ge)過程中(zhong)，大部分(fen)企(qi)業不(bu)知道具體如何操作(zuo)，更不(bu)知道如何運用納(na)(na)(na)(na)稅身份(fen)切換(huan)進(jin)行(xing)納(na)(na)(na)(na)稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司(si)是(shi)小(xiao)規(gui)模(mo)納(na)(na)(na)(na)稅人(ren)，4月份(fen)之
財務語(yu)言中最(zui)基本的一組詞匯是(shi)(shi)收入(ru)，利(li)潤和現金(jin)(jin)流。利(li)潤是(shi)(shi)收入(ru)的質量，現金(jin)(jin)流是(shi)(shi)利(li)潤的質量。什么(me)意思(si)？假如(ru)你(ni)問一個(ge)企業家，今年你(ni)公司營收怎么(me)樣？他回答(da)今年大概是(shi)(shi)五個(ge)多(duo)億(yi)，去年是(shi)(shi)三個(ge)多(duo)億(yi)。你(ni)說(shuo)，那(nei)不錯，今年漲了很多(duo)，那(nei)你(ni)今年賺了多(duo)少錢呢？他回答(da)，利(li)
我用大白話給你(ni)講(jiang)毛利率的(de)(de)重要(yao)性。假設你(ni)一個月的(de)(de)流(liu)水是100萬(wan)，你(ni)的(de)(de)毛利率是50的(de)(de)情況下(xia)(xia)，咱們算一筆賬(zhang)，這50萬(wan)拿去(qu)進貨了是吧(ba)？剩下(xia)(xia)的(de)(de)50萬(wan)去(qu)了人工成(cheng)本，你(ni)的(de)(de)人工工資(zi)多少？如果你(ni)工資(zi)是20萬(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)裝修(xiu)折舊。且先不說你(ni)的(de)(de)房租，這是多少錢
如何去提(ti)高(gao)公司的(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv),增(zeng)加利(li)潤?提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)，是企(qi)業管理當中(zhong)一個非常(chang)重要的(de)目(mu)標，因為毛(mao)(mao)利(li)率(lv)是企(qi)業的(de)經營效益的(de)重要指標，它(ta)反映了企(qi)業在銷售商品和提(ti)供服務(wu)過程(cheng)當中(zhong)獲得的(de)利(li)潤水平，增(zeng)強毛(mao)(mao)利(li)率(lv)可以幫(bang)助(zhu)企(qi)業提(ti)高(gao)盈(ying)利(li)能力，增(zeng)強市場的(de)競爭力，降低(di)成(cheng)
你真的知道(dao)年(nian)(nian)終(zhong)決算怎么做嗎？掌握以(yi)下(xia)內容(rong)，就能快速知道(dao)年(nian)(nian)終(zhong)決算需要關注的關鍵(jian)價(jia)(jia)值(zhi)點(dian)和動作，年(nian)(nian)終(zhong)角色(se)需要關注的關鍵(jian)價(jia)(jia)值(zhi)點(dian)和動作有以(yi)下(xia)幾個方面。 1、首先是(shi)回(hui)報(bao)評(ping)價(jia)(jia)，為股東，為員工，體現價(jia)(jia)值(zhi)和優異的回(hui)報(bao)。 2、是(shi)預期(qi)管理，通過業績出
什么是(shi)財富(fu)思維？說的(de)通(tong)俗(su)一點就是(shi)在(zai)你(ni)(ni)還沒有(you)錢(qian)的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)到底該給(gei)自己怎么去(qu)(qu)洗(xi)腦(nao)，讓(rang)自己去(qu)(qu)調整一個認(ren)知，從而讓(rang)你(ni)(ni)變得富(fu)有(you)的(de)概率更高一些(xie)。你(ni)(ni)有(you)三(san)個命題，一定要和自己好好談(tan)(tan)一談(tan)(tan)。 第(di)一個命題就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在(zai)浪費你(ni)(ni)的(de)決策力。你(ni)(ni)會(hui)發現其實窮人也好，
要(yao)(yao)談一(yi)公司里面哪個(ge)部門最容易(yi)招人(ren)恨，財(cai)務(wu)部必有其姓名，據說(shuo)唯(wei)一(yi)能與(yu)之抗衡的是(shi)(shi)HR。客觀來，財(cai)務(wu)天然有審(shen)批權限，那審(shen)批不通過(guo)的時候自然容易(yi)不被(bei)理解，有些財(cai)務(wu)同學的財(cai)務(wu)管理思維有需(xu)要(yao)(yao)扭轉(zhuan)跟提升的地方。 第一(yi)，就是(shi)(shi)不能只say no，還要(yao)(yao)告(gao)
在中國民營企業(ye)中間，不懂財務(wu)的(de)老板(ban)占了絕大(da)多數(shu)，許多老板(ban)所(suo)認知的(de)賺錢幾乎就是(shi)差價，卻很少有人懂得財務(wu)的(de)四個杠(gang)桿(gan)，我們企業(ye)所(suo)有的(de)賺錢是(shi)四個杠(gang)桿(gan)撬動的(de)結果(guo)。接下來(lai)我將和大(da)家詳(xiang)細的(de)聊一(yi)聊一(yi)財務(wu)的(de)四個杠(gang)桿(gan)。我所(suo)說的(de)財務(wu)四杠(gang)桿(gan)所(suo)指(zhi)的(de)是(shi)市(shi)場杠(gang)桿(gan)、管理杠(gang)
<p>財務(wu)帶(dai)給企業(ye)(ye)的重大價(jia)值是(shi)什么(me)呢？<br /> 第(di)一個，規避風(feng)險(xian)，而不只是(shi)記賬報稅花(hua)錢。規避風(feng)險(xian)讓我們(men)的企業(ye)(ye)主和我們(men)的企業(ye)(ye)人身安(an)全，企業(ye)(ye)安(an)全，所以(yi)財務(wu)要做的事情是(shi)為企業(ye)(ye)老板把控(kong)風(feng)險(xian)。不光是(shi)資金風(feng)險(xian)、內(nei)控(kong)風(feng)險(xian)，還有(you)
在企業(ye)(ye)當中，費用控(kong)制到(dao)底是(shi)誰的責(ze)任呢？相信很多企業(ye)(ye)都是(shi)由(you)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)來進行(xing)(xing)控(kong)制的，因為財(cai)務(wu)是(shi)報銷流程當中的最后(hou)一環，也(ye)(ye)是(shi)企業(ye)(ye)執行(xing)(xing)內部(bu)控(kong)制的守門(men)員。但(dan)是(shi)財(cai)務(wu)他并不(bu)是(shi)業(ye)(ye)務(wu)經(jing)營(ying)部(bu)門(men)，因為他不(bu)背業(ye)(ye)績指(zhi)標，也(ye)(ye)不(bu)了解業(ye)(ye)務(wu)活(huo)動的目標和過(guo)程。所以(yi)他就(jiu)只能從(cong)發(fa)票
企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)一般來(lai)說分(fen)為初創、發(fa)展(zhan)、穩定、衰退(tui)四(si)個(ge)(ge)(ge)(ge)時期(qi)。企(qi)業(ye)在不同的(de)(de)時期(qi)對(dui)于(yu)管理(li)的(de)(de)需求(qiu)是(shi)不一樣的(de)(de)，當你的(de)(de)企(qi)業(ye)剛成(cheng)立的(de)(de)時候，企(qi)業(ye)只有一個(ge)(ge)(ge)(ge)人或是(shi)幾個(ge)(ge)(ge)(ge)人時，這個(ge)(ge)(ge)(ge)時期(qi)企(qi)業(ye)重(zhong)點工作就(jiu)是(shi)活下來(lai)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)時期(qi)企(qi)業(ye)家最關注的(de)(de)就(jiu)是(shi)業(ye)務(wu)。當公(gong)司開始發(fa)展(zhan)，迅速壯大的(de)(de)
<p>公司(si)賬上的(de)現金(jin)越(yue)(yue)多(duo)越(yue)(yue)好嗎(ma)？并不(bu)一定。雖然現金(jin)是(shi)公司(si)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)資(zi)(zi)(zi)產，流動性最(zui)好，但(dan)是(shi)它卻是(shi)公司(si)所(suo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產當中收益性最(zui)差(cha)的(de)一種資(zi)(zi)(zi)產。現金(jin)在(zai)手里太(tai)多(duo)，只有(you)可能(neng)一個結果就是(shi)不(bu)斷的(de)貶值。所(suo)以(yi)現金(jin)要(yao)放(fang)在(zai)除現金(jin)以(yi)外(wai)的(de)各項資(zi)(zi)(zi)產上，通過運營這(zhe)些
很多人問老(lao)板(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)(dong)財務？老(lao)板(ban)一(yi)定要(yao)懂(dong)(dong)財務，老(lao)板(ban)懂(dong)(dong)財務對于(yu)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)成功非常的(de)重要(yao)，具體(ti)也有以下幾個(ge)原因。 第一(yi)個(ge)，做出明智的(de)商業(ye)(ye)決(jue)策(ce)(ce)。財務數據提供了企業(ye)(ye)經營狀況的(de)客觀(guan)指標，可以幫(bang)助老(lao)板(ban)做出明智的(de)商業(ye)(ye)決(jue)策(ce)(ce)。通過了解財務報(bao)表(biao)、利潤表(biao)、現(xian)
2021年(nian)，“網紅(hong)(hong)征(zheng)稅(shui)”成為(wei)年(nian)度關鍵(jian)詞之(zhi)一。 10月(yue)，鄭州市(shi)金水區稅(shui)務局對一網紅(hong)(hong)追征(zheng)662.44萬元稅(shui)款； 11月(yue)，杭州稅(shui)務部門查明，“網紅(hong)(hong)”朱某(mou)(mou)和林(lin)某(mou)(mou)涉嫌偷逃(tao)稅(shui)，二(er)人
過(guo)去(qu)四十年(nian)的(de)(de)高(gao)速發展(zhan)，我們(men)享受了太多的(de)(de)紅利，人口土地(di)政策(ce)資源等，但是我們(men)的(de)(de)管理(li)能力(li)并沒有因為規模的(de)(de)擴大(da)而顯著提升。隨(sui)著外部環境的(de)(de)巨(ju)大(da)變化，傳統行業的(de)(de)高(gao)度同質(zhi)化，市場(chang)從增(zeng)量(liang)到存量(liang)，以(yi)及國家政策(ce)的(de)(de)調整，中(zhong)小(xiao)企業的(de)(de)生存發展(zhan)空(kong)間(jian)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)小(xiao)，生存越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)
我(wo)們(men)來(lai)(lai)講講那些似(si)是(shi)而非，讓人半(ban)懂不(bu)(bu)懂的(de)(de)財報科目(mu)。說到奇葩的(de)(de)資(zi)產類(lei)科目(mu)，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到一個資(zi)本化的(de)(de)費用，包(bao)括長期(qi)待攤費用、開發支出等等。簡單來(lai)(lai)說就是(shi)花(hua)了一大筆錢又沒有換回(hui)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)東西，卻不(bu)(bu)繼承費用，而是(shi)繼承資(zi)產。這憑空而來(lai)(lai)的(de)(de)資(zi)產在(zai)哪兒呢？大家