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商業經(jing)營(ying)的必備(bei)法寶 —— 道天地將法，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。 一、道，就是得人心，門店經(jing)營(ying)最(zui)核心的是經(jing)營(ying)客(ke)戶和(he)創造價(jia)值，用心為(wei)客(ke)戶服務，站(zhan)在客(ke)戶需求的角(jiao)度經(jing)營(ying)，幫(bang)助客(ke)戶解(jie)決(jue)問題才是生意(yi)經(jing)營(ying)的最(zui)大福報。
維系企(qi)業運營的(de)(de)(de)基礎主要涉及以下七個核(he)心要素。 一、清晰(xi)的(de)(de)(de)戰略定(ding)位(wei)，企(qi)業必須擁有明確、實際(ji)可行(xing)的(de)(de)(de)戰略目標和發展方向，包括市場定(ding)位(wei)、產品(pin)或(huo)服務的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)化策略以及長期發展規劃。 二、穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)流(liu)。充足的(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)是企(qi)業運營的(de)(de)(de)生命(ming)線，企(qi)業需要
當整個社會都遭遇大蕭(xiao)條的(de)時候，企(qi)業該怎么辦？經營(ying)(ying)大師稻(dao)盛和夫用(yong)以下五(wu)條經營(ying)(ying)策(ce)略(lve)順利幫(bang)他的(de)企(qi)業度(du)過了大蕭(xiao)條時期(qi)(qi)。 一、全員營(ying)(ying)銷。全員營(ying)(ying)銷不是(shi)公(gong)司所有人都去拉業務搞營(ying)(ying)銷，而是(shi)全員都要(yao)以客(ke)(ke)戶為中心。跟客(ke)(ke)戶連(lian)接在(zai)一起，越是(shi)困(kun)難時期(qi)(qi)越要(yao)跟客(ke)(ke)戶在(zai)
商(shang)業(ye)生(sheng)態的(de)變化(hua)(hua)迫(po)使中小連(lian)鎖重新審視自(zi)己的(de)經營和(he)發展模式，否(fou)則很難在(zai)多變的(de)環(huan)境中有(you)生(sheng)存的(de)機會。毫(hao)無疑問(wen)的(de)說，中小連(lian)鎖企業(ye)對時(shi)事有(you)新的(de)認(ren)知，同時(shi)有(you)清晰的(de)升級路徑(jing)。 一、是抱團取(qu)暖。產業(ye)化(hua)(hua)、集(ji)團化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是趨勢(shi)和(he)未來(lai)，必須(xu)讓大家一起組織起來(lai)
組織是(shi)(shi)企業經(jing)營的(de)(de)基礎，是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)非常重(zhong)要的(de)(de)因(yin)素。組織的(de)(de)構(gou)(gou)建(jian)是(shi)(shi)經(jing)營制的(de)(de)，大(da)部分的(de)(de)老板都(dou)是(shi)(shi)根據(ju)常識或(huo)者職(zhi)能(neng)來構(gou)(gou)建(jian)自己的(de)(de)組織，因(yin)此人員就會在不知(zhi)不覺中增加最終形(xing)成組織的(de)(de)臃腫。因(yin)為僅僅將(jiang)組織按照職(zhi)能(neng)來劃分是(shi)(shi)不夠(gou)的(de)(de)，要想實現公司團隊(dui)上下團結(jie)一(yi)致，共同去(qu)推
過去市場(chang)狂(kuang)飆(biao)突進生意漲得非常(chang)好，現在更要求高質量(liang)增長。如果(guo)商家無法(fa)好好運營(ying)潛在客戶(hu)和(he)會員，很難在下一個周期做到生意的持(chi)續(xu)增長。簡單(dan)來說(shuo)原本粗放(fang)型的商家經(jing)營(ying)策略已(yi)經(jing)難以(yi)滿(man)足當下變化(hua)，用(yong)戶(hu)的精細(xi)化(hua)運營(ying)成為市場(chang)高質量(liang)發(fa)展的必經(jing)之路(lu)。而用(yong)戶(hu)資產和(he)用(yong)
中小(xiao)(xiao)微企業在經(jing)濟發展(zhan)中占據重要地(di)位，但(dan)常面臨資(zi)(zi)源有限、抗風險能(neng)力弱(ruo)、融資(zi)(zi)難(nan)等(deng)生(sheng)存挑(tiao)戰(zhan)。要破除其生(sheng)存困(kun)境(jing)，可從以下方面入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定并落實有利(li)于中小(xiao)(xiao)微企業發展(zhan)的政(zheng)策，包括稅(shui)收優惠(hui)、財政(zheng)補貼、簡化(hua)行政(zheng)審(shen)批流程等(deng)，減(jian)輕企業
企(qi)(qi)業經營的(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)與信心源于(yu)多(duo)個(ge)方面(mian)的(de)(de)綜合體現，在復雜多(duo)變的(de)(de)市(shi)場(chang)環境中，企(qi)(qi)業要想立足并持續發(fa)展，必須(xu)擁有(you)堅定(ding)的(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)和信心，這(zhe)種信心和希(xi)望(wang)(wang)建(jian)立在堅實的(de)(de)基礎(chu)之上。 一(yi)、企(qi)(qi)業經營的(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)來自于(yu)明確且可行的(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)。一(yi)個(ge)清晰(xi)的(de)(de)發(fa)展藍圖不僅(jin)能(neng)夠(gou)指引企(qi)(qi)
阿里(li)巴巴面臨的(de)困境(jing)以(yi)及(ji)對解決(jue)方法(fa)的(de)看(kan)法(fa)。 一、阿里(li)現(xian)狀。 1. 馬(ma)云的(de)一句話使阿里(li)股票大漲，但這不是好信(xin)號，更(geng)像演給資本市場(chang)的(de)戲。蔡崇信(xin)和吳媽雖因馬(ma)云信(xin)賴回(hui)歸，但他們投資出身，久離(li)業務(wu)一線，缺乏手感和實戰經(jing)歷，在與抖音(yin)
面(mian)對電商橫(heng)行(xing)，1950 年(nian)創立(li)(li)的沃爾瑪在經(jing)歷多(duo)次世界危機后依然(ran)屹立(li)(li)不倒(dao)。全球有 8500 個門店(dian)、近 200 多(duo)萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)億美元，是世界上最大(da)產值的公司。創始人(ren)山(shan)姆?沃爾頓(dun)總結沃爾瑪沒有倒(dao)下是因為遵從了六大(da)經(jing)營黃金法則
收(shou)(shou)購兼并如何(he)去(qu)整(zheng)合(he)資(zi)源達到你想要的效果(guo)？這段時期啊，我(wo)跟好(hao)幾(ji)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司交(jiao)流，發現(xian)很多上市(shi)公(gong)(gong)司為了增加它(ta)的業績利潤，總是會去(qu)收(shou)(shou)購一些啊下游(you)公(gong)(gong)司。那么現(xian)在來了，不管是這些頭部企業去(qu)收(shou)(shou)購兼并公(gong)(gong)司，還是很多人(ren)創業聯合(he)去(qu)成立公(gong)(gong)司。 現(xian)在都出現(xian)一個(ge)(ge)問
長期(qi)(qi)影響(xiang)企業經營(ying)的(de)(de)(de)三大(da)變量。 一、大(da)建設(she)(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)。在(zai)大(da)建設(she)(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)(qi)里，人們的(de)(de)(de)生活從無到(dao)有得到(dao)改善。現在(zai)大(da)建設(she)(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)，能(neng)補(bu)的(de)(de)(de)都補(bu)上(shang)了(le)，大(da)建設(she)(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)(qi)中形(xing)成的(de)(de)(de)產能(neng)用不(bu)完，形(xing)成了(le)供給過剩。 二、世(shi)界市場紅利的(de)(de)(de)消失。2000 年加入世(shi)貿組織以(yi)
怎么才(cai)能知道開(kai)發商的(de)(de)實力(li)到底強不(bu)強？一(yi)(yi)查(cha)二問三看。 第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)查(cha)，就是(shi)查(cha)詢(xun)國(guo)家企(qi)業信(xin)用信(xin)息公示(shi)系統，這個(ge)網頁，需要登錄，通過搜索公司(si)(si)的(de)(de)名(ming)字，就可(ke)以查(cha)詢(xun)到股東的(de)(de)情況和征信(xin)的(de)(de)情況，如(ru)果股東是(shi)公司(si)(si)的(de)(de)，就繼續網上查(cha)，如(ru)果公司(si)(si)是(shi)央國(guo)企(qi)的(de)(de)全資，或(huo)
任何企(qi)業的經營都在(zai)選擇(ze)和執行的過(guo)程中(zhong)成長，最難的是在(zai)重大事情(qing)的決(jue)策面(mian)前，依舊是無(wu)法決(jue)斷而(er)錯失良機。如何知曉一件事是 “難” 而(er) “正確(que)” 的事哪？請從以(yi)下幾個方面(mian)入手。
微(wei)軟啊是一個巨頭的(de)(de)(de)科技(ji)企業，經歷(li)了(le)從(cong)輝煌到低(di)迷，再(zai)到重(zhong)振雄風的(de)(de)(de)歷(li)程(cheng)。鮑爾(er)默是個典型的(de)(de)(de)經驗(yan)主義者(zhe)，在(zai)擔任呢微(wei)軟CEO的(de)(de)(de)期間呢過(guo)于沉溺于微(wei)軟過(guo)往的(de)(de)(de)成功模式，忽視了(le)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)比如說像(xiang)蘋(pin)果這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起(qi)以及外(wai)部(bu)環境的(de)(de)(de)變化，導致微(wei)軟呢在(zai)互聯網時代錯失了(le)
公司正(zheng)在(zai)走下坡路的十大征兆如下： 一(yi)、卡打印：用打印機要記錄(lu)，打印紙越(yue)變越(yue)薄，使(shi)用體驗(yan)越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細(xi)節(jie)處節(jie)約：比如公司的水(shui)電(dian)、空調(diao)等方面開始節(jie)省。 三、嚴(yan)卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲(chi)報銷。 四(si)、降低差旅(lv)標準：很(hen)
號稱中(zhong)國創(chuang)投資王(wang)的(de)沈南鵬，他領導下的(de)紅杉資本，曾(ceng)投資過(guo)(guo)阿里京(jing)東今日頭條(tiao)等(deng)公司，號稱幾乎買下了中(zhong)國互聯網的(de)半壁江山。他曾(ceng)講過(guo)(guo)一(yi)(yi)句話(hua)，或許今天的(de)每個公司都要拆(chai)分成一(yi)(yi)百個小公司，而每一(yi)(yi)個小公司都要向外面的(de)創(chuang)業企(qi)業一(yi)(yi)樣(yang)去努(nu)力，這(zhe)樣(yang)才可能創(chuang)造(zao)一(yi)(yi)個成功
健(jian)(jian)康企(qi)業(ye)(ye)的(de)基本要素可以從多個維度來(lai)考量，以下是構建(jian)一個健(jian)(jian)康企(qi)業(ye)(ye)所必須的(de)幾個關鍵方面。 一、經濟健(jian)(jian)康。企(qi)業(ye)(ye)具有(you)穩健(jian)(jian)的(de)財(cai)務狀況，能(neng)夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好的(de)現金流。同(tong)時(shi)具備抵御市(shi)場風險的(de)能(neng)力，如適應經濟周期(qi)波動(dong)、應對突發危機等。 二、管(guan)
攘(rang)外(wai)(wai)必先(xian)安(an)(an)內，最早出(chu)自北宋宰相趙普給宋太(tai)宗的奏折，中(zhong)(zhong)國既安(an)(an)，群夷(yi)自服，是(shi)故夫攘(rang)外(wai)(wai)者必先(xian)安(an)(an)內。核心主要想闡述必先(xian)爭取(qu)民意(yi)，一(yi)個國家如果(guo)沒(mei)有(you)獲得民意(yi)的支(zhi)持，那(nei)么政權(quan)將(jiang)不復存在。在我(wo)們企業發展(zhan)過(guo)程當中(zhong)(zhong)，很多老板(ban)往(wang)往(wang)更注重于(yu)外(wai)(wai)部的資源(yuan)，整合市(shi)場擴張
711 的(de)經營模式，具體(ti)內容如下(xia)。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的(de)成功(gong)經營之(zhi)道并非如此。隨著互聯網經濟興起(qi)，線下(xia)實體(ti)店大批(pi)倒(dao)閉，但 711 卻(que)逆(ni)勢(shi)而上(shang)。每(mei)年創造近(jin)百(bai)億人民(min)幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬元人民(min)幣，超過了世
企(qi)(qi)業(ye)在長期(qi)變(bian)量(liang)中的結構性(xing)機(ji)會是什么(me)？人口結構變(bian)化(hua)的這種(zhong)長期(qi)變(bian)量(liang)帶給企(qi)(qi)業(ye)的經(jing)營影響是深(shen)刻而(er)久遠的。機(ji)會究竟(jing)是什么(me)？如何獲取(qu)？需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業(ye)自己去定義。可(ke)以肯定的是看到了這種(zhong)機(ji)會后，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)花很長時(shi)間培育、去創造(zao)、去激勵、去引導、去建立(li)能(neng)力、去建立(li)護
“陰(yin)陽(yang)” 相隨(sui)對生(sheng)意的影響(xiang)，凡事(shi)有(you)因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發展。如同(tong)經(jing)濟周期(qi)在繁榮(rong)期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循(xun)環，每個企業面臨(lin)的場景不(bu)同(tong)，應找(zhao)到適(shi)合自己(ji)的破局之(zhi)道。 一(yi)、平衡之(zhi)道。時
“做對(dui)事(shi)”對(dui)于企業經營(ying)有(you)著重(zhong)要的啟示，他(ta)強(qiang)調了成(cheng)為偉大公司的重(zhong)要性。并指出一旦成(cheng)為這樣的公司只需(xu)耐(nai)心(xin)和堅持即可，這對(dui)企業的經營(ying)策略有(you)著深遠(yuan)的影響。 一、首(shou)先(xian)企業應(ying)該注重(zhong)選擇優(you)質的客需(xu)目標(biao)。與其(qi)將時間(jian)和資源分(fen)散在
想賺(zhuan)錢要明白企業經(jing)營(ying)的(de)(de)五個核心(xin)字：道天(tian)地(di)將法。 一(yi)、道是(shi)(shi)企業的(de)(de)地(di)基和發心(xin)，要正。像(xiang)華為是(shi)(shi) “讓(rang)(rang)中華有為”，阿(a)里巴巴是(shi)(shi) “讓(rang)(rang)天(tian)下沒有難做(zuo)的(de)(de)生意”。方太是(shi)(shi) “要成(cheng)為一(yi)家偉大的(de)(de)企業
企(qi)(qi)(qi)業(ye)健康經(jing)營不僅僅是(shi)簡單的銷售產品和服務(wu)，更需要懂(dong)得有(you)哪些基(ji)本要素必(bi)須具(ju)備，才有(you)可能實現(xian)良(liang)性(xing)的競爭與生存，至少包含(han) 4 個方(fang)面。 一(yi)、健康的企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)。每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)都有(you)自己的企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)給人朝氣(qi)蓬(peng)勃(bo)向上的正能量。而有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)給人
為什么今天所有的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板感覺企(qi)(qi)業(ye)(ye)都越來越難(nan)做了？因為今天的(de)環境(jing)大(da)變(bian)(bian)(bian)天了，而過去(qu)幾乎所有的(de)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是隨著中國經(jing)濟的(de)大(da)浪潮(chao)而發展起來的(de)，他們基(ji)本(ben)上沒有自己(ji)的(de)核心競爭力跟壁壘。有句話說的(de)好：賢(xian)者(zhe)遇變(bian)(bian)(bian)而變(bian)(bian)(bian)，智者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)則(ze)變(bian)(bian)(bian)，而愚者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)不(bu)變(bian)(bian)(bian)。意思就是一
企業經(jing)營需(xu)要有(you)節奏感(gan)，具體內容如(ru)下。 一、經(jing)營節奏概(gai)述。企業通常把 12 個月(yue)的經(jing)營變成 15 個月(yue)，在最后一個季度(du)既(ji)要完成當年(nian)經(jing)營目(mu)標，又(you)要完成下一年(nian)度(du)經(jing)營計劃(hua)(hua)。 二、各階段主要工作(zuo)。9 月(yue)：啟動經(jing)營計劃(hua)(hua)籌備會議。10 月(yue)：召
作(zuo)為人應該活在(zai)(zai)真相當中，而不(bu)是(shi)活在(zai)(zai)情緒當中。企業應該依(yi)靠真相來去經(jing)營，而不(bu)是(shi)通(tong)過自己(ji)的(de)(de)妄想和(he)執著在(zai)(zai)經(jing)營。為什么(me)提出這個課是(shi)我(wo)(wo)自己(ji)這么(me)多年，我(wo)(wo)就是(shi)喜(xi)歡佛家(jia)和(he)道家(jia)的(de)(de)東西，我(wo)(wo)也(ye)自己(ji)在(zai)(zai)修，我(wo)(wo)偶爾(er)也(ye)會打坐，也(ye)會觀(guan)念(nian)頭。當然我(wo)(wo)們(men)也(ye)會觀(guan)情緒，就是(shi)我(wo)(wo)們(men)這么(me)
經濟(ji)下(xia)(xia)行(xing)環境下(xia)(xia)，小微企(qi)(qi)業(ye)破局之道(dao)與(yu)德(de)國的(de)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)有(you)關。德(de)國經濟(ji)在不(bu)景氣時受(shou)影(ying)響不(bu)大，是因為(wei)眾多規模不(bu)到一千人、營業(ye)額在八億歐元以(yi)下(xia)(xia)的(de)中小企(qi)(qi)業(ye)支撐，它們(men)被稱為(wei)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)。 在全球市場(chang)占有(you)率高(gao)，在各領(ling)域占據領(ling)先地位(wei)。這些(xie)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)的(de)成功秘(mi)
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