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臺籍生產/質量管理實戰講師
清大核工、臺大心理學士、*堪薩斯大學碩士/博士（1974）、夏威夷大學超博士研究。
具有10余年教授經歷
自1974—1985年間，在臺灣學術界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主【點擊詳細】
現場管理者必(bi)須具備的兩個(ge)(ge)思維(wei)，做到了你也是管理高(gao)手。 一(yi)、管理動作(zuo)，現場落實(shi)。對于生產(chan)型的企業，無(wu)論多(duo)大(da)的規(gui)模，解決問題一(yi)定要(yao)到現場去(qu)落實(shi)，哪(na)里有問題就到哪(na)里去(qu)，到現場就是到問題當中去(qu)，比如生產(chan)主管落實(shi)生產(chan)計劃(hua)，需(xu)要(yao)每個(ge)(ge)小時最多(duo)不要(yao)超(chao)
面(mian)對(dui)訂單多、批(pi)次數量少、質量要(yao)(yao)求嚴、交期短的情況(kuang)，可從以下(xia)五個方面(mian)改善或突破。 一、是日(ri)計劃(hua)要(yao)(yao)精細，包括每天、車(che)間(jian)、班組計劃(hua)以及每個員(yuan)工(gong)崗位任務。 二、是日(ri)備(bei)料要(yao)(yao)充足，依據日(ri)計劃(hua)提前做(zuo)好備(bei)料且(qie)逐(zhu)一排查。 三、是日(ri)協調要(yao)(yao)及時
生產(chan)(chan)部(bu)門(men)管理(li)人員的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核指(zhi)標(biao)如何制定？生產(chan)(chan)部(bu)門(men)是最苦最累的(de)(de)一個(ge)部(bu)門(men)，它的(de)(de)考(kao)(kao)核效(xiao)(xiao)果直接影響著整個(ge)工(gong)廠的(de)(de)生產(chan)(chan)大動(dong)脈，無論(lun)是考(kao)(kao)核生產(chan)(chan)主管、生產(chan)(chan)經理(li)還是班(ban)組長，按照這個(ge)思(si)路操作，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核就不會有大問題，生產(chan)(chan)部(bu)門(men)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核指(zhi)標(biao)分為(wei)兩個(ge)層(ceng)面：
非常(chang)規(gui)訂單的(de)(de)(de)評(ping)審要關注哪幾個(ge)問(wen)題？如何做好(hao)非常(chang)規(gui)訂單的(de)(de)(de)評(ping)審？這(zhe)個(ge)問(wen)題的(de)(de)(de)答案(an)，其實有很多(duo)種，但簡明扼要的(de)(de)(de)去概括下來，就是這(zhe)四個(ge)問(wen)題弄清楚，非常(chang)規(gui)訂單，也(ye)能按時(shi)滿足客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)交期要求(qiu)。 第一個(ge)問(wen)題，客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)要求(qiu)是什么？經常(chang)在工廠里面(mian)發現(xian)，產(chan)線上
生(sheng)產(chan)管理怎么(me)做(zuo)(zuo)？請記住這三個(ge)要點，經常到一些制(zhi)造型企業走訪調研，看到的(de)(de)(de)是有些工廠(chang)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)線上有序的(de)(de)(de)忙碌著，效率很高，但(dan)有的(de)(de)(de)工廠(chang)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)線不是缺人，就(jiu)是沒活，效率很低(di)。顯然前者在(zai)生(sheng)產(chan)管理上是高效的(de)(de)(de)，總結了他們的(de)(de)(de)工作(zuo)方法，發現做(zuo)(zuo)好生(sheng)產(chan)管理，這三個(ge)思
降(jiang)本(ben)增(zeng)效包括四大(da)原(yuan)則(ze)、四大(da)類目、兩大(da)體系。 一、四大(da)原(yuan)則(ze)： 第一，對成(cheng)本(ben)費用只能(neng)控制(zhi)，不(bu)(bu)能(neng)壓制(zhi)。 第二，不(bu)(bu)僅要(yao)顯(xian)性降(jiang)本(ben)，而且要(yao)隱性降(jiang)本(ben)。 第三，從管理端降(jiang)本(ben)，不(bu)(bu)要(yao)從客戶端降(jiang)本(ben)。 第四，從運營端降(jiang)本(ben)，不(bu)(bu)要(yao)從員工身
做好(hao)這五個把(ba)(ba)控，訂(ding)單(dan)準(zhun)交問題(ti)減少90%。 一(yi)、訂(ding)單(dan)資料(liao)的(de)把(ba)(ba)控。當業務(wu)部(bu)門(men)接到訂(ding)單(dan)的(de)時候(hou)，首先要(yao)(yao)查看訂(ding)單(dan)數(shu)量，判斷訂(ding)單(dan)是屬于常(chang)(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)，還是非(fei)(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)，非(fei)(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)要(yao)(yao)對(dui)產品參(can)數(shu)、技(ji)術要(yao)(yao)求、工藝要(yao)(yao)求、品質要(yao)(yao)求、包(bao)裝要(yao)(yao)求等方面進行(xing)確認，業務(wu)部(bu)門(men)
優化企業生(sheng)產過(guo)程管(guan)理的(de)(de)四大(da)重點(dian)。 第一點(dian)，采購(gou)(gou)管(guan)理。企業在生(sheng)產的(de)(de)準備階(jie)段(duan)，也就(jiu)是對材料的(de)(de)采購(gou)(gou)過(guo)程中，應該(gai)對材料的(de)(de)各個(ge)不同(tong)來源，進行充分(fen)的(de)(de)調研考(kao)察，從中選取最優質合理的(de)(de)材料進行采購(gou)(gou)，在嚴格挑選之后(hou)，也可以考(kao)慮與那些(xie)有(you)品質有(you)保障信譽等(deng)級高
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