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如何管(guan)理 “老(lao)板(ban)”，提升職(zhi)場效(xiao)率(lv)，具體內容如下。 一(yi)、管(guan)理老(lao)板(ban)的(de)重要性。 1.努力工作但目(mu)標(biao)與老(lao)板(ban)預期不(bu)一(yi)致(zhi)可能做無用功，因此(ci)要學會(hui)管(guan)理老(lao)板(ban)。 二(er)、管(guan)理老(lao)板(ban)的(de)方法。 1.主動(dong)溝通，及時匯報(bao)：主
大公司病的相關內容。 一(yi)、大公司病的特征。 1. 官僚化。高管和員工階層(ceng)(ceng)明顯，高管只指揮，不了解具(ju)體業務，信(xin)息傳(chuan)遞不通暢，公司沒有(you)戰斗力，一(yi)線問題無法(fa)反饋到(dao)戰略層(ceng)(ceng)。 2. 崇尚高級管理但難(nan)以落地。崇尚如
老板選(xuan)(xuan)擇搭檔的要(yao)點： 要(yao)選(xuan)(xuan)擇跟自己互(hu)補的人。選(xuan)(xuan)人的時候要(yao)先(xian)用左腦(nao)再(zai)用右腦(nao)，先(xian)用左腦(nao)是(shi)(shi)理性地看所選(xuan)(xuan)之人能否幫(bang)助企業打(da)仗打(da)贏，其次才(cai)是(shi)(shi)考慮自己喜不喜歡(huan)這(zhe)個人。 以(yi)一個創業公司的 CFO 為例，他財務出(chu)身，特點是(shi)(shi)嚴謹、保守。他在(zai)選(xuan)(xuan)擇搭
五種(zhong)領導風格及搞(gao)定秘籍： 一(yi)、貧乏式領導：對業(ye)績和人(ren)關心都很少(shao)，只(zhi)想保(bao)住自己位(wei)置。工作中遇到，不要威脅(xie)其位(wei)置，最好離開，若背鍋要談好條件(jian)。 二、俱樂(le)部式領導：對業(ye)績關心少(shao)，對人(ren)關心多，會營造和諧(xie)快樂(le)氛(fen)圍。在這(zhe)種(zhong)氛(fen)圍下(xia)，要提升(sheng)業(ye)務
小公(gong)(gong)(gong)司(si)根(gen)除(chu)大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)病的方法。 一(yi)、打破(po)(po)平(ping)衡，立新(xin)功(gong)。華為提出只有(you)(you)打破(po)(po)平(ping)衡公(gong)(gong)(gong)司(si)才(cai)有(you)(you)活力(li)，要不(bu)斷(duan)引入(ru)新(xin)人才(cai)沖擊現有(you)(you)人才(cai)體(ti)系。所有(you)(you)干部要立新(xin)功(gong)，不(bu)要吃老本(ben)。很多創業公(gong)(gong)(gong)司(si)官(guan)僚化(hua)是因為老板讓過去有(you)(you)業績的人享(xiang)受特殊待(dai)遇，而忽(hu)略了公(gong)(gong)(gong)司(si)發展(zhan)需要不(bu)斷(duan)立新(xin)
很多老(lao)板想賺(zhuan)錢(qian)卻不(bu)會(hui)花(hua)錢(qian)，像我(wo)的父母一生(sheng)節儉但沒攢到(dao)錢(qian)也沒賺(zhuan)到(dao)錢(qian)。老(lao)板要有會(hui)花(hua)錢(qian)的思維才能賺(zhuan)大錢(qian)，但不(bu)是(shi)亂花(hua)錢(qian)。我(wo)總結出把錢(qian)花(hua)在(zai)以下三(san)個方面回報很大。 一、花(hua)在(zai)學(xue)(xue)習上。我(wo)在(zai)學(xue)(xue)習上投(tou)資近一千萬，朋友曾不(bu)理解，但學(xue)(xue)習帶來的財(cai)富回報很大。如
企業(ye)用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)特(te)別重(zhong)要(yao)，很多老板在用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)方(fang)面(mian)很困惑，有的憑經驗和(he)感覺用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)。用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)決定成(cheng)敗，企業(ye)有三種人(ren)堅決不能用(yong)(yong)(yong)(yong)。 一、親(qin)(qin)屬。重(zhong)用(yong)(yong)(yong)(yong)親(qin)(qin)屬會使(shi)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)人(ren)才(cai)進(jin)不來，親(qin)(qin)屬可能成(cheng)為企業(ye)發(fa)展的最大障礙。如一個學員企業(ye)，重(zhong)要(yao)崗位都是親(qin)(qin)戚，留不住優(you)(you)秀(xiu)(xiu)人(ren)才(cai)。
尋(xun)找(zhao)合伙人(ren)時需要注意的(de)幾個關鍵點。 一、性格對合伙的(de)影(ying)響。 1. 合伙人(ren)的(de)性格會影(ying)響經營理(li)念。如對公(gong)司發展規模(mo)的(de)期望不同(tong)可能(neng)產生問題。長期合伙做(zuo)生意需要合伙人(ren)具(ju)備幾個共同(tong)特(te)質。能(neng)力互(hu)補、彼此(ci)了(le)解包容(rong)、關鍵時能(neng)互(hu)相補位。
洪河林
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