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咨詢式績效管理培訓創始人
中國培訓熱線五星級講師
中國總裁培訓網金牌講師
*新澤西大學EMBA
中商國際管理研究院高級研究員
中國人力資源協會理事
中國職業經理人雜志指導委員
9+2國際經濟研究中心副主任
國學應用實戰專【點擊詳細】
在(zai)管理(li)中(zhong)(zhong)我們(men)(men)一直在(zai)追尋的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)設(she)定，這種理(li)論是什么呢？是我們(men)(men)給員工設(she)計一個又(you)很(hen)具(ju)體又(you)有(you)點(dian)難度，但是員工還得愿意接受的(de)(de)目(mu)標。通過(guo)激勵作用讓(rang)員工去接受產出高業績的(de)(de)結(jie)果，叫目(mu)標設(she)定的(de)(de)理(li)論。不過(guo)在(zai)這個過(guo)程中(zhong)(zhong)，我們(men)(men)要注意以下的(de)(de)兩點(dian)。 1、員工一
目標啊是可以(yi)跳(tiao)起來摘桃(tao)子(zi)，但是不能跳(tiao)起來摘星(xing)星(xing)。講一(yi)(yi)個我身邊一(yi)(yi)個朋友的故事啊，他(ta)之前呢在微軟做部門負責人，給自己定過一(yi)(yi)個目標，認識更多(duo)的人，增(zeng)加影響力。但他(ta)很快考慮(lv)到多(duo)認識人或(huo)者增(zeng)加影響力，這樣的目標是沒有辦法(fa)去(qu)衡量(liang)的，根本就無法(fa)實施，他(ta)需
現在(zai)(zai)啊出現了(le)(le)(le)很多雞湯，比如(ru)(ru)說過程跟(gen)結果(guo)(guo)相比，過程更重(zhong)要，導致(zhi)了(le)(le)(le)工(gong)作完成了(le)(le)(le)沒有，逐漸被工(gong)作如(ru)(ru)何完成替(ti)代了(le)(le)(le)。這太扯了(le)(le)(le)，在(zai)(zai)我看來(lai)啊，沒有結果(guo)(guo)的過程是不(bu)值得(de)被歌頌的。我記得(de)我還在(zai)(zai)做(zuo)BP的時候(hou)啊，帶業務團(tuan)隊部(bu)門(men)要做(zuo)一(yi)場會銷活動，做(zuo)了(le)(le)(le)非常精美(mei)的PPT調
一(yi)(yi)個企業能做大的(de)特(te)征是(shi)基層員工(gong)要(yao)(yao)像油門一(yi)(yi)樣蓄勢(shi)待發，隨時準備往上沖。而管(guan)理者要(yao)(yao)像剎(cha)車一(yi)(yi)樣，讓公(gong)司既能保持活力(li)，還能維持秩序(xu)。老板在管(guan)理上都希望基層員工(gong)有動力(li)，在需要(yao)(yao)的(de)時候，有足夠的(de)速度，管(guan)理干部掌控(kong)好油門剎(cha)車，把握好方向，實現你確定的(de)目(mu)標。
員(yuan)工(gong)的目(mu)標到底(di)應該是(shi)(shi)自己定(ding)還是(shi)(shi)公司定(ding)，首先要看一下這個(ge)目(mu)標是(shi)(shi)屬于員(yuan)工(gong)的個(ge)人(ren)目(mu)標，還是(shi)(shi)他崗位的工(gong)作目(mu)標，如果是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的個(ge)人(ren)目(mu)標，比如成長目(mu)標，學習目(mu)標，收入目(mu)標，那建議可(ke)以由(you)員(yuan)工(gong)自己來定(ding)，管理者也好(hao)，同(tong)事(shi)也好(hao)，可(ke)以給到一些鼓勵和建議。但如果是(shi)(shi)他
領導(dao)瞎定目(mu)標(biao)才導(dao)致員工辦事不利。團隊領導(dao)為下屬設定了錯誤(wu)的(de)目(mu)標(biao)，錯誤(wu)的(de)目(mu)標(biao)設定是(shi)最容易導(dao)致員工擺(bai)爛、躺平(ping)和(he)(he)內卷的(de)。錯誤(wu)的(de)目(mu)標(biao)有這么幾個特征，看我(wo)講的(de)對(dui)不對(dui)。 一、就是(shi)目(mu)標(biao)太虛，過(guo)于(yu)理論(lun)化和(he)(he)主觀，過(guo)于(yu)宏大和(he)(he)抽象，沒有經過(guo)市(shi)場的(de)調查，而是(shi)
企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功是(shi)多(duo)維度價(jia)值鏈管理的綜(zong)合(he),戰略本質是(shi)解決企(qi)(qi)業(ye)增長的問題，企(qi)(qi)業(ye)首先要構(gou)建好從戰略到績效目(mu)標增長的閉環系統。 01 絕(jue)大部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)年底(di)復盤(pan)都存在一定的預期差(cha)距，經營(ying)績效結果不容樂觀(guan)。經營(ying)績效不理想(xiang)的企(qi)(qi)業(ye)中，超(chao)過(guo)百分之(zhi)八(ba)十是(shi)
年(nian)度工作(zuo)計劃要(yao)(yao)(yao)怎么(me)做(zuo)？這(zhe)個問題(ti)問的(de)(de)非常(chang)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)，每一個管理者都(dou)需要(yao)(yao)(yao)有(you)他的(de)(de)一個年(nian)度工作(zuo)的(de)(de)計劃，如果做(zuo)好年(nian)度工作(zuo)計劃，就能夠(gou)有(you)目的(de)(de)的(de)(de)進行，那么(me)要(yao)(yao)(yao)怎么(me)樣才(cai)能夠(gou)做(zuo)好年(nian)度工作(zuo)計劃？以下幾點(dian)： 第(di)一個方(fang)面，要(yao)(yao)(yao)設立(li)目標(biao)。在制定計劃的(de)(de)之前，要(yao)(yao)(yao)明(ming)確自己的(de)(de)
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