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*奧巴馬聯合國際大學成都辦事處首席代表；
國際東方女性文化研究中心負責人；
英國皇家國際培訓認證協會特約講師；
*科學文化研究院院士；
四川大學MBA碩士；
*艾雷克大學新創事業管理學碩士；
《中國愛·生命禮贊》國愛書系的編委；
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中小企業的(de)(de)市場機會主要體現在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企業往(wang)往(wang)專注于主流市場，中小企業可以憑借(jie)其靈(ling)活性和快速響(xiang)應能力(li)，深入(ru)挖掘(jue)細分市場，滿足特定消(xiao)費群體的(de)(de)需求。 其次，技術創新(xin)。中小企業在技術創新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的(de)(de)靈(ling)
當下時局(ju)復雜多變(bian)，企業(ye)管理者要思考未(wei)來機會。戰略(lve)上要謀(mou)定而后(hou)動，如(ru)孫子兵法(fa)所(suo)說勝兵先(xian)勝而后(hou)求戰，任正非強調加強戰略(lve)集(ji)中(zhong)度(du)，邁克波特(te)(te)提出戰略(lve)要創造獨特(te)(te)定位并(bing)形(xing)成差異(yi)化(hua)經營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰略(lve)要找到自己最(zui)擅長的事并(bing)堅持(chi)。比如(ru)開工(gong)廠就做好產
企業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都很(hen)重要，其具(ju)體內(nei)容如下： 第一，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的定義。企業(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)公司(si)根據(ju)所處環(huan)境和(he)自身(shen)實(shi)力(li)制定的未來較長一段時(shi)間的發(fa)展方(fang)向和(he)大(da)政方(fang)針，并非簡單(dan)口號或營業(ye)額目標，而(er)是(shi)包含(han)至少三個層次的體系。 第二，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈(ying)利方式，近(jin)年來快速成功的公司靠模(mo)式突破和創(chuang)新(xin)。企(qi)業(ye)盈(ying)利方式包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統，是賣產(chan)品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用戶(hu)構建生(sheng)態(tai)圈，這是企(qi)業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
在競爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以下(xia)是一些(xie)發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)(ji)的(de)策略(lve)。 一、深入(ru)市場洞察是關鍵(jian)。企業(ye)需(xu)要對(dui)所在行(xing)業(ye)、競爭對(dui)手(shou)以及目標消費(fei)群體進行(xing)細致分析，理解市場需(xu)求和變化(hua)趨勢。同時(shi)關注行(xing)業(ye)動態(tai)和政策法規的(de)變化(hua)，及時(shi)捕捉可
優(you)秀(xiu)的零售(shou)企業通常具(ju)備以下特(te)征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定(ding)位和市(shi)(shi)場策略(lve)。這(zhe)些企業明確自己的目標客戶群，了解他們的需求和偏好，并據此制定(ding)產品和服(fu)務的定(ding)位。同時，他們會根據市(shi)(shi)場變化及(ji)時調整策略(lve)，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
電商(shang)已成為(wei)三(san)家巨頭(tou)并存(cun)的(de)(de)時代(dai)，市值說(shuo)明(ming)市場(chang)的(de)(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客(ke)戶需求，未(wei)來都有機(ji)會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)足鼎(ding)立也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電商(shang)陪伴(ban)我(wo)們(men)(men)近(jin)二十年(nian)，顛覆和(he)改變了人(ren)們(men)(men)的(de)(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活(huo)方式，讓我(wo)們(men)(men)
戰(zhan)(zhan)略是聚(ju)焦的(de)藝術，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾件事且(qie)親力親為，可能每件事都(dou)做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)卓越和極致。很多企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽(hu)視戰(zhan)(zhan)略問題，不(bu)聚(ju)焦一點持續投入，很難形成核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。 現代做(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)(zhan)略，聚(ju)焦核心(xin)競(jing)
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