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我一(yi)出生就(jiu)(jiu)(jiu)是帶著(zhu)怨(yuan)恨來(lai)的。因(yin)為一(yi)出生聽到的頭一(yi)句話便是：“怎么又是女孩兒(er)”，可嘆這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是奶奶和父親的怨(yuan)恨，已經四個(ge)女兒(er)了，就(jiu)(jiu)(jiu)盼再生個(ge)兒(er)子。我是小心翼(yi)(yi)翼(yi)(yi)地成長著(zhu)，母(mu)親自(zi)從(cong)生了我后(hou)，身(shen)體越來(lai)越不好，在那個(ge)時代世俗(su)的面孔是那...
戰略是聚焦的藝術，經常有(you)(you)人(ren)同(tong)時(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企(qi)業(ye)創(chuang)始(shi)人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法，缺乏定(ding)力，忽視戰略問題，不(bu)聚焦一點持續投(tou)入，很(hen)難形(xing)成核(he)心(xin)競爭力。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要(yao)有(you)(you)戰略，聚焦核(he)心(xin)競
中小企業(ye)的市場(chang)機會主(zhu)要(yao)體現在(zai)以下幾個方面： 首先，細分(fen)市場(chang)。由于大(da)企業(ye)往往專注(zhu)于主(zhu)流市場(chang)，中小企業(ye)可(ke)以憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入(ru)挖掘細分(fen)市場(chang)，滿足特定消費群體的需(xu)求(qiu)。 其次，技術創(chuang)新。中小企業(ye)在(zai)技術創(chuang)新方面往往具有更(geng)高的靈(ling)
企業要做好本(ben)(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合考慮和規劃(hua)。以(yi)下是(shi)關(guan)鍵要素和價值點的(de)(de)梳理，以(yi)幫(bang)助企業構(gou)建和運(yun)營成(cheng)功(gong)的(de)(de)本(ben)(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈定位與(yu)核心價值。市場需(xu)求分析(xi)：深入了解本(ben)(ben)地市場需(xu)求，識別目標客(ke)戶群體的(de)(de)需(xu)求和痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈定位提供依
企(qi)業(ye)戰略(lve)對于每一名(ming) HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第一，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是公司根據(ju)所處環境和自身實(shi)力制(zhi)定(ding)的(de)未來較(jiao)長一段時(shi)間的(de)發展方向和大(da)政方針，并非簡單(dan)口號(hao)或營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次(ci)的(de)體系(xi)。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)
企(qi)業(ye)(ye)需要綜合運(yun)用創新(xin)思(si)維(wei)、前沿科技(ji)、優質人才、先進管(guan)理以及社會(hui)責任五個維(wei)度的戰略布局，用新(xin)質生產力成就未來。 一(yi)、創新(xin)是新(xin)質生產力的核心驅動(dong)力。企(qi)業(ye)(ye)家應積極推動(dong)技(ji)術創新(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)(ye)態。如大數據、人工智(zhi)能、區塊鏈
某(mou)科技公司成功(gong)將績(ji)效管(guan)理與戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)緊密結合，先明確(que)(que)長(chang)期戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)（如市場(chang)份額增長(chang)、技術(shu)創新等(deng)），再層層分解(jie)為具體績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)效，確(que)(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現，提升(sheng)員(yuan)工(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現進(jin)程。 一、明確(que)(que)戰(zhan)略(lve)導(dao)向。制(zhi)定績(ji)
打造組(zu)(zu)織信(xin)用，提升信(xin)用額(e)度。組(zu)(zu)織的本(ben)質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力，用是(shi)功(gong)能，組(zu)(zu)織信(xin)用是(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織，在交易或履(lv)行其職責，與約定過(guo)程中(zhong)(zhong)，所展現出的能力與意愿(yuan)的評價。在管(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)(zhong)，管(guan)理(li)者要(yao)學(xue)會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約精(jing)神，大到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開會(hui)
在創業(ye)道路上，合伙(huo)機制是繞不(bu)開的話(hua)題(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角(jiao)色和(he)定位(wei)存(cun)在誤差，導致合作出現(xian)問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定位(wei)問題(ti)，希望能提(ti)供幫助。 一(yi)、強調(diao)合伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論(lun)持有多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業(ye)者認為應平(ping)分股份(fen)，這種想法天(tian)真，人(ren)性經(jing)不(bu)起(qi)利益考驗，合伙(huo)做(zuo)
在(zai)變局中企業(ye)應對趨(qu)勢和挑戰的關鍵在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈活應變以(yi)及持續創(chuang)新(xin)。 一(yi)、首先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉(zhuan)型的加速、消費者(zhe)行(xing)為模(mo)式(shi)的變化(hua)、新(xin)興技術的涌現等。把(ba)握這些趨(qu)勢及時調整戰略方向，有助于企業(ye)在(zai)變化(hua)中搶占先機(ji)
雷軍的排(pai)兵布(bu)陣能力，體現在三個方面。 一、非常努(nu)力。雷軍從小(xiao)是學霸，進金(jin)山(shan)兩三年(nian)就(jiu)成為(wei)總經理，這除了自身天賦(fu)外，還(huan)源于超乎常人的努(nu)力和堅韌。 二、非常會(hui)用(yong)人。雷軍做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
在這個日新月(yue)異(yi)的(de)商業(ye)環境中，許多企業(ye)都(dou)追求快速擴張和多元化發(fa)展。然而正如(ru)查(cha)理·芒格所說：“企業(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀(guan)點強調(diao)了(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一(yi)、首先產業(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企業(ye)深(shen)入了(le)
產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)搭(da)建涉及多(duo)個復雜層面，其難點主要(yao)體現在以下幾個方面。 一、跨界(jie)融(rong)(rong)合(he)(he)不(bu)充分。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)跨界(jie)融(rong)(rong)合(he)(he)需要(yao)運(yun)營商、設備商、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多(duo)方參(can)與。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較(jiao)高，知識難度和細分市場(chang)的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也更(geng)高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融(rong)(rong)合(he)(he)融(rong)(rong)通、相互(hu)
中國進入大(da)內卷(juan)時代，流(liu)量(liang)見(jian)底，人口紅(hong)利消失(shi)，市(shi)場需(xu)求疲(pi)軟(ruan)。企業(ye)面臨新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成(cheng)為(wei)企業(ye)面臨的難(nan)題。所(suo)有行業(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一(yi)家餐飲連(lian)鎖企業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐飲企業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近(jin)去(qu)年全(quan)年倒
民營小(xiao)微企業在(zai)市(shi)場競爭激烈、經濟環境(jing)復(fu)雜的(de)背景下，如何生存(cun)并發展(zhan)壯(zhuang)大是一項重要課題，以下幾點(dian)策略(lve)(lve)可助(zhu)其(qi)在(zai)逆(ni)境(jing)中求生存(cun)、尋發展(zhan)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位清(qing)晰。明確自身的(de)市(shi)場定位和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方向，專注并深耕(geng)某一細分領域，打造出自身特(te)色和核心競爭力，避免盲
蘋果公司以創新產品(pin)(pin)和強大品(pin)(pin)牌(pai)影(ying)響力著稱(cheng)，其戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制為成功奠定基礎。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、多維度(du)(du)評(ping)估(gu)(gu)。通過財務指(zhi)標(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標(biao)（市(shi)場份額、品(pin)(pin)牌(pai)認知(zhi)度(du)(du)）、運營(ying)指(zhi)標(biao)（生(sheng)產效率、供應鏈管理(li)）等多維度(du)(du)評(ping)估(gu)(gu)。 二(er)、定期回
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術賦能的(de)經(jing)濟活(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活(huo)動的(de)必要(yao)前(qian)提，和基礎(chu)性保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術的(de)時候(hou)，往往會想(xiang)到(dao)大數(shu)(shu)據、人(ren)工智能、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等(deng)眾所周知的(de)技術，但是(shi)如(ru)果只(zhi)是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術就(jiu)過于(yu)淺(qian)顯了，因為一個
未來中小制造型企業的(de)發展方(fang)向主(zhu)要有以下(xia)三點： 一(yi)、小而(er)美：不應單純追求(qiu)(qiu)規(gui)模，若(ruo)組(zu)織和(he)管理無法(fa)跟上(shang)規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等問題，進(jin)而(er)無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求(qiu)(qiu)細分賽道：深(shen)入(ru)了(le)解細分應用場景下(xia)的(de)客戶需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做(zuo)到極(ji)致(zhi)，并通過服務
零售企(qi)業經(jing)營創新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭力(li)、滿足消費者需求(qiu)的關鍵，以下(xia)是關于零售企(qi)業經(jing)營創新(xin)的具(ju)體(ti)做法以供(gong)參(can)考(kao)。 一、數字化轉型。電子(zi)商務平臺建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務平臺，實現(xian)線上(shang)線下(xia)融(rong)合，提(ti)供(gong)便捷的購(gou)物(wu)體(ti)驗(yan)。移動支付與數據(ju)分(fen)析：引入(ru)移動支付提(ti)升(sheng)交易效(xiao)率
不同時間段(duan)應選(xuan)擇不同的(de)盈利(li)(li)方式(shi)(shi)，近年來快速成功(gong)的(de)公司靠模(mo)式(shi)(shi)突破(po)和創新(xin)。企業盈利(li)(li)方式(shi)(shi)包括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)(shi)或(huo)系統，是賣產品賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會還是鎖定用戶構(gou)建生態圈，這是企業戰略問題(ti)。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
2023 年(nian)已經(jing)接近尾聲，企業(ye)必(bi)須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)場(chang)(chang)，企業(ye)可采取以下措(cuo)施明年(nian)才能運營的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)。企業(ye)需要深(shen)入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和趨勢，做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整(zheng)自(zi)身的(de)發展戰略(lve)和業(ye)務模式。 二、保
亞(ya)馬遜作為(wei)全球領先的電子商(shang)務和(he)云計算公司，其成功(gong)得(de)益(yi)于持續的戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一(yi)、數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)。高度依賴(lai)數(shu)(shu)據(ju)評(ping)估戰略(lve)有(you)效性(xing)，用(yong)數(shu)(shu)據(ju)分析工具(ju)實時監(jian)控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用(yong)戶行為(wei)、庫存水平等關鍵(jian)指(zhi)標。 二(er)、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通
優秀(xiu)的零售企業通常具備(bei)以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有著清晰的品牌定位和(he)市場(chang)策(ce)略。這(zhe)些企業明確自己的目標客戶群，了解他(ta)們(men)的需求和(he)偏(pian)好，并據此制定產品和(he)服務的定位。同(tong)時(shi)(shi)，他(ta)們(men)會(hui)根據市場(chang)變化(hua)及時(shi)(shi)調整策(ce)略，以(yi)保持(chi)競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀(xiu)
在競(jing)爭激烈的紅(hong)海中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發現商(shang)機(ji)(ji)并非易事，但并非不可(ke)能。以下是一(yi)些(xie)發現商(shang)機(ji)(ji)的策(ce)(ce)略。 一(yi)、深(shen)入市(shi)場洞察是關鍵。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要對所(suo)在行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)、競(jing)爭對手以及(ji)(ji)目標消費群體進行(xing)細致分析(xi)，理解市(shi)場需求和(he)變(bian)化趨勢。同時(shi)關注行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)動態和(he)政(zheng)策(ce)(ce)法(fa)規(gui)的變(bian)化，及(ji)(ji)時(shi)捕捉可(ke)
中小(xiao)企業是(shi)我國(guo)(guo)經(jing)濟的重要組成部分，其生存能力直接(jie)關(guan)系到(dao)國(guo)(guo)家經(jing)濟的穩(wen)定與發(fa)展。在當前(qian)市場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的環境下，增強(qiang)中小(xiao)企業的生存能力是(shi)亟待解決的問(wen)題。 一、首先，中小(xiao)企業應明確市場定位，發(fa)揮自身優勢(shi)。深入分析市場需(xu)求和競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，找到(dao)適合自己
企業戰略(lve)規(gui)劃(hua)成功(gong)要(yao)素可(ke)歸納為十個方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的愿景和使命(ming)，為公司提供(gong)長期方(fang)向與動(dong)力。 二、強(qiang)大的市(shi)場(chang)洞察力，通過市(shi)場(chang)調研(yan)和數據分析深入了(le)解市(shi)場(chang)趨勢與客戶需(xu)求。 三、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
一(yi)(yi)、華(hua)為戰(zhan)略規(gui)(gui)(gui)劃的(de)(de)基(ji)石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)(de)起源與(yu)發(fa)展 模型源自(zi) IBM，是(shi)一(yi)(yi)套完整的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛(fo)大(da)學一(yi)(yi)起研發(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)(gui)劃方法。華(hua)為在 2
2023年(nian)是(shi)后疫情時代(dai)的第(di)一年(nian)，是(shi)企業發展(zhan)(zhan)至關重要(yao)的一年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企業在制定戰(zhan)略時，都(dou)已經改變以往(wang)激進的策略，轉變為穩(wen)健發展(zhan)(zhan)、穩(wen)健增(zeng)長，這主要(yao)是(shi)基于市場紅利消失、國際局勢(shi)動蕩、融資趨向(xiang)謹慎(shen)、智能技(ji)術的迭代(dai)，都(dou)在導向(xiang)企業從機會驅(qu)動的野蠻(man)增(zeng)長
企業(ye)成功必有基(ji)本的(de)邏輯或(huo)特征(zheng)，不是簡(jian)單地(di)分享(xiang)他們的(de)成功模式，而是要找到底層(ceng)邏輯并(bing)根據自己(ji)的(de)特征(zheng)去(qu)實施。 一、有明確的(de)發展戰(zhan)略。成功的(de)企業(ye)通常有清晰的(de)發展戰(zhan)略，能夠明確企業(ye)的(de)長遠目標，并(bing)制定出實現這些(xie)目標的(de)步驟(zou)和計劃(hua)。 二、擁有核
零售企(qi)業的(de)(de)(de)產(chan)業化、生態化和數(shu)字化是(shi)升(sheng)級轉型(xing)的(de)(de)(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)(de)(de)發展至少有(you)三個痛點。 一、銷售端各(ge)自獨立，用自給(gei)自足方式難以走(zou)向(xiang)專業化、規模化。 二、客戶端的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到適(shi)合自己的(de)(de)(de)一套客戶運(yun)營(ying)與(yu)服務模式。 三、平臺(tai)端的(de)(de)(de)賦
當(dang)下時局(ju)復雜多變，企業管理者要(yao)(yao)思(si)考(kao)未來機會。戰(zhan)略上要(yao)(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特定位并形成差異化(hua)經營活動。 企業發展(zhan)戰(zhan)略要(yao)(yao)找到自(zi)己最擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠就(jiu)做好產