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程傳榮老師2000年畢業于黑龍江商學院，主修工商企業管理，蘇州大學高等教育學碩士研究生，無錫百世傳成管理顧問有限公司總經理，職業培訓師，企業營銷顧問。
程老師2000年開始從事教育培訓行業，曾在IT銷售公司、管理顧問公司、外資教育集團擔任銷售主管、企劃部經理、培訓顧問、項目經理、培訓部經理【點擊詳細】
不管實(shi)體店(dian)生(sheng)意(yi)好壞，只要(yao)不甘心就有希望。這個模(mo)式(shi)能拯救很多門店(dian)，比如餐(can)(can)飲行業，餐(can)(can)廳(ting)有設備、廚師、服務員(yuan)，沒生(sheng)意(yi)時開(kai)支也已產生(sheng)，資源在浪(lang)費(fei)。而周(zhou)圍(wei)人雖沒投資餐(can)(can)飲，但人脈資源也在浪(lang)費(fei)，雙方可以合作。 模(mo)式(shi)是(shi)把餐(can)(can)廳(ting)打造成(cheng)共享(xiang)單車模(mo)式(shi)，共享(xiang)餐(can)(can)
無論(lun)什么(me)實體店(dian)，學會(hui)兩(liang)招可(ke)能讓(rang)生意有翻天覆地變(bian)化。 一、線上引流。利用(yong)短視頻，用(yong)一般(ban)手機在中午或晚上店(dian)內人(ren)多的時候(hou)拍(pai)攝，要把菜(cai)品拍(pai)到自己看都流口水的程度，不會(hui)拍(pai)可(ke)雇人(ren)拍(pai)。發布時間(jian)選夜里 11 點，因(yin)為(wei)此(ci)時沒睡的人(ren)基本餓(e)了，看到誘人(ren)菜(cai)品
無(wu)店無(wu)零售(shou)，產業互利網時(shi)代，唯有(you) omo 才有(you)生存(cun)機(ji)會。門(men)(men)店應(ying)這樣應(ying)對。 一、“門(men)(men)店 +” 是(shi)(shi)基礎。對實體零售(shou)來說，店面是(shi)(shi)支(zhi)撐門(men)(men)店經(jing)營的基礎，無(wu)論國內(nei)外，門(men)(men)店是(shi)(shi)生意(yi)的家，是(shi)(shi)基礎設施。只有(you)用(yong)心(xin)經(jing)營這個家
門(men)店生(sheng)態經營(ying)新(xin)機制(zhi)，包(bao)括豎向深挖和(he)橫(heng)向融合(he)。 一、豎向深挖（內功）。強調客(ke)(ke)戶(hu)(hu)是生(sheng)意根(gen)源(yuan)，門(men)店經營(ying)缺客(ke)(ke)戶(hu)(hu)這一源(yuan)泉(quan)及挖掘客(ke)(ke)戶(hu)(hu)價值(zhi)能力(li)會導致經營(ying)艱難(nan)。老(lao)板(ban)要(yao)從認知上(shang)把客(ke)(ke)戶(hu)(hu)定位為核心，配備運營(ying)團隊和(he)組織機制(zhi)，對員工考核包(bao)括每(mei)天增(zeng)加(jia)粉絲量、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)
對大部分(fen)門店而(er)言，經營(ying)與轉型(xing)最(zui)大痛苦是(shi)缺科技能(neng)力(li)即提(ti)升效(xiao)益效(xiao)率效(xiao)能(neng)的IT能(neng)力(li)。如飛機從活塞發(fa)動(dong)(dong)機到渦輪發(fa)動(dong)(dong)機才(cai)滿(man)足(zu)需求，門店同理需強大IT能(neng)力(li)（數(shu)字(zi)化(hua)能(neng)力(li)）才(cai)有生存機會。 一(yi)、機制。門店轉型(xing)核心是(shi)擁有數(shu)字(zi)化(hua)能(neng)力(li)，即 “IT
一(yi)、財富(fu)留(liu)(liu)存：鯨魚壽命(ming)可達五十到(dao)一(yi)百(bai)年，“一(yi)鯨落萬物生(sheng)” 代表鯨魚生(sheng)命(ming)結束(shu)是萬物誕生(sheng)的(de)開始，商業(ye)變遷也是優勝劣汰，關(guan)掉的(de)門(men)(men)店(dian)(dian)為其他門(men)(men)店(dian)(dian)留(liu)(liu)出生(sheng)存空(kong)間(jian)，這是零(ling)售進化的(de)規律。手機(ji)店(dian)(dian)大面積(ji)關(guan)店(dian)(dian)空(kong)出市場，對存活門(men)(men)店(dian)(dian)來
強調門店(dian)(dian)經營(ying)要(yao)重視生意(yi)和競爭兩點(dian)。 一、生意(yi)方面。本質(zhi)包括商品、顧(gu)客(ke)和體(ti)驗(yan)。商品品質(zhi)要(yao)能滿(man)足客(ke)戶需(xu)求，否則無產(chan)品可(ke)售；要(yao)在門店(dian)(dian)缺客(ke)戶環境下找(zhao)到并滿(man)足客(ke)戶需(xu)求，吸引其進店(dian)(dian)。體(ti)驗(yan)不僅是產(chan)品體(ti)驗(yan)，更是生活場景體(ti)驗(yan)，高科技(ji)產(chan)品要(yao)讓客(ke)戶了解其帶(dai)
大部分(fen)公司和人一樣(yang)生存(cun)時間有(you)限，能存(cun)續幾百年或(huo)千年的已(yi)超(chao)出常人理解范疇。在有(you)生之(zhi)年做有(you)價(jia)值(zhi)和意義(yi)的事，用創(chuang)造幫助更多(duo)人，讓經營延續、價(jia)值(zhi)放大，讓有(you)變革意愿(yuan)的人共同生長。科(ke)技狂(kuang)人用智慧和創(chuang)造改變世界，而(er)不(bu)是與百姓搶飯(fan)碗。時尚型門店(dian)的生存(cun)周期(qi)與
付小東
黃振棟
何凱華
盧璐
布非
周定國
李俏梅
黃京偉
韓亮
范惠清
劉丹
杜艷芬
李中生
李建軍
李仲秋