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企(qi)業健(jian)康(kang)經(jing)營不僅僅是簡單的(de)(de)銷售(shou)產品和服務，更(geng)需要(yao)懂得有(you)哪(na)些基本要(yao)素必須具備，才有(you)可能(neng)實現良性的(de)(de)競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一(yi)、健(jian)康(kang)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)。每(mei)個企(qi)業都有(you)自己的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，有(you)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)給(gei)(gei)人(ren)朝(chao)氣(qi)蓬(peng)勃向上的(de)(de)正能(neng)量(liang)。而有(you)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)給(gei)(gei)人(ren)
兩個概(gai)念教你判斷企業經營是否(fou)安(an)全(quan)。 一(yi)、安(an)全(quan)余額(e)(e)。它反映的(de)是公司實(shi)際(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)(e)與盈(ying)虧平衡點(dian)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)(e)的(de)差值(zhi)，這個值(zhi)越(yue)大，說明公司能夠承受的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)(e)下(xia)降的(de)余地(di)就(jiu)越(yue)大，相應也就(jiu)越(yue)安(an)全(quan)。 二(er)、經營安(an)全(quan)率。它等于安(an)全(quan)余額(e)(e)除以(yi)實(shi)際(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)(e)再乘(cheng)以(yi)百分之
都是(shi)(shi)(shi)做企(qi)業(ye)，為(wei)什么有的(de)(de)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)高(gao)，而有的(de)(de)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)薄如(ru)刀片(pian)，有的(de)(de)企(qi)業(ye)有競爭力(li)，而有的(de)(de)企(qi)業(ye)沒有競爭力(li)，很(hen)容易被替代。本(ben)質上是(shi)(shi)(shi)因為(wei)你賣(mai)的(de)(de)東西不一樣，有的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)產品賺(zhuan)差(cha)價，有的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)錢，而有的(de)(de)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)賣(mai)產品，通常
攘外必(bi)先(xian)安內(nei)，最早出自北宋(song)宰相(xiang)趙普給宋(song)太(tai)宗的(de)(de)奏折，中國(guo)既安，群夷自服，是故夫攘外者必(bi)先(xian)安內(nei)。核(he)心主要想闡述(shu)必(bi)先(xian)爭取民意，一個(ge)國(guo)家如果沒有獲得民意的(de)(de)支持(chi)，那么政權將不(bu)復存(cun)在。在我們(men)企業發展過程(cheng)當中，很(hen)多(duo)老(lao)板往往更注重于外部(bu)的(de)(de)資源，整合市場擴張
想賺錢(qian)要明白(bai)企業經營的(de)(de)五個核(he)心字：道(dao)天地(di)將法。 一、道(dao)是(shi)企業的(de)(de)地(di)基和(he)發心，要正。像華(hua)為是(shi) “讓中華(hua)有為”，阿里巴巴是(shi) “讓天下沒有難做的(de)(de)生(sheng)意”。方太是(shi) “要成為一家偉大的(de)(de)企業
分(fen)析小公司(si)(si)在前(qian)期(qi)倒下的原因(yin)，并給出(chu)(chu)相(xiang)應建議。 一、倒下原因(yin)。 1. 業(ye)(ye)務(wu)(wu)線太多(duo)(duo)。小公司(si)(si)資源有(you)限，業(ye)(ye)務(wu)(wu)線多(duo)(duo)難以聚(ju)焦精力(li)(li)做出(chu)(chu)好產品，沒(mei)有(you)核心主力(li)(li)產品無法走遠(yuan)。如(ru)攜(xie)程開始只有(you)酒店(dian)預定業(ye)(ye)務(wu)(wu)，穩定后才拓(tuo)展其他業(ye)(ye)務(wu)(wu)。 2.&
企業經營需要有節奏感(gan)，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。 一、經營節奏概述(shu)。企業通常(chang)把 12 個月的(de)經營變(bian)成(cheng) 15 個月，在最后(hou)一個季(ji)度(du)既(ji)要完(wan)成(cheng)當年經營目標，又要完(wan)成(cheng)下(xia)一年度(du)經營計劃。 二、各階段(duan)主要工(gong)作。9 月：啟動經營計劃籌(chou)備(bei)會議(yi)。10 月：召
微軟(ruan)啊是一個巨頭的(de)科技企業，經歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風的(de)歷程。鮑爾默是個典(dian)型的(de)經驗主(zhu)義者，在(zai)擔任呢(ni)微軟(ruan)CEO的(de)期間呢(ni)過(guo)于沉溺于微軟(ruan)過(guo)往的(de)成功模(mo)式，忽(hu)視(shi)了外部的(de)比如(ru)說像蘋果這樣的(de)公司的(de)崛起以及外部環境的(de)變化(hua)，導致(zhi)微軟(ruan)呢(ni)在(zai)互聯網時代錯失了
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