郝喜東,婚禮文化學者,中國婚慶十大功勛人物;中國文聯婚慶文化專業委員會副主任;中國婚慶行業委員會理事;中國婚慶人網首席行政長官CEO;中國婚慶人才學院院長。影響中國互聯網的100個人物大名單。
2005年4月郝喜東首開先河創建了互聯網上第一個全國婚慶人交流學習的平臺—中華司儀之友網,現在已【點擊詳細】
明(ming)星員工(gong)和(he)關鍵人才固然重(zhong)要,但是與團隊(dui)績(ji)效相比,后者更為重(zhong)要。團隊(dui)協(xie)(xie)作和(he)獨(du)自工(gong)作比較有什么(me)優點和(he)缺點。在公司中有近百分之(zhi)九十的(de)(de)工(gong)作是通(tong)過(guo)團隊(dui)協(xie)(xie)作來完(wan)成(cheng)的(de)(de),公司需要通(tong)過(guo)高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)分工(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)作任(ren)務,百分之(zhi)九十的(de)(de)公司產出(chu)是通(tong)過(guo)團隊(dui)實現(xian)的(de)(de)。二十世
銷(xiao)售團隊管理(li):平衡(heng)競(jing)(jing)爭(zheng)意識與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一(yi)(yi)、問題提出。 1.團隊有競(jing)(jing)爭(zheng)意識但缺乏(fa)互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的(de)感覺,如(ru)何解決(jue)這一(yi)(yi)問題。 二、分析問題。 1.有競(jing)(jing)爭(zheng)意識是好的(de),但在銷(xiao)售團隊中,讓業績好的(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)業績不(bu)好的(de)人(ren),雖從(cong)領(ling)導層角度看
創(chuang)始(shi)(shi)期(qi)的(de)組隊能(neng)力和團(tuan)隊管(guan)理能(neng)力是(shi)夠用的(de),很多企業可以(yi)憑此做(zuo)到一定規(gui)模(mo)。你(ni)不(bu)能(neng)說創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊管(guan)理。出問題(ti)(ti)的(de)時候就(jiu)在(zai)于(yu)開始(shi)(shi)擴(kuo)大(da)規(gui)模(mo)招聘社會上的(de)人(ren)才,開始(shi)(shi)給陌(mo)生人(ren)發工資(zi)的(de)時候。到了(le)這(zhe)個階(jie)段(duan)就(jiu)發展管(guan)理能(neng)力出問題(ti)(ti)了(le)。需(xu)要好好學(xue)習(xi)團(tuan)隊管(guan)理了(le),但是(shi)也有
有智慧的管(guan)理(li)者(zhe),都是怎樣激發(fa)團隊潛能?著名管(guan)理(li)學家德魯(lu)克,在管(guan)理(li)的三大任務中,就講過一句(ju)管(guan)理(li)箴(zhen)言,讓工作富有成(cheng)效,讓員工具有成(cheng)就感(gan),最(zui)近再次讀到這句(ju)話,有了兩點更深的感(gan)悟。 第一,作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe),要(yao)能夠成(cheng)為(wei)一個分享者(zhe)。分享是最(zui)好的學習態度
我(wo)要分享一個目前非常熱門的裂變模(mo)式,該(gai)模(mo)式已在十(shi)幾款產(chan)品上(shang)成(cheng)功應用,幾個月的時間內。每月流水達(da)到了兩三個億,會員人數更(geng)是(shi)高達(da)幾萬人,那么(me)他們是(shi)如何實現這一成(cheng)就的呢(ni)? 1、你需消費四(si)百(bai)九十(shi)九元,你就可以成(cheng)為該(gai)平(ping)臺(tai)的代(dai)理(li)獲得價值四(si)百(bai)九十(shi)九
團隊的凝聚力(li)和向心(xin)力(li)很大程度(du)取決(jue)于成員(yuan)是否感受到被賞識和認可。創(chuang)業公司常因快速發展和高強(qiang)度(du)工作忽略(lve)此點。分享兩個讓團隊成員(yuan)感受到被賞識認可的關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛(ai)”,其是儒家(jia)思想核心(xin),代表(biao)對人的尊重和關愛(ai)。企
七人(ren)拼(pin)(pin)團(tuan)的集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)在眾多(duo)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出(chu),通過團(tuan)隊互助和獨(du)特的機制,實現(xian)二(er)裂變(bian)、上幫下(xia)(xia)扶、左推(tui)右扶的商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的區別(bie)在于讓整個團(tuan)隊成型,激發(fa)了巨(ju)大的爆發(fa)潛力,以下(xia)(xia)是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在
在(zai)團隊(dui)中(zhong),若(ruo)成(cheng)(cheng)員提出的反饋和意見未(wei)得到有效(xiao)回應(ying),會導致團隊(dui)執行力(li)下降(jiang)、產(chan)生矛盾沖突。對(dui)此,創業(ye)公(gong)司應(ying)營造開放信任的文(wen)化氛圍,讓成(cheng)(cheng)員敢于(yu)表達意見,同時建立有效(xiao)的反饋機制及時處理問(wen)題。 如某創業(ye)公(gong)司,團隊(dui)成(cheng)(cheng)員優秀(xiu),公(gong)司發展中(zhong)成(cheng)(cheng)員對(dui)決策和運