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中國品牌界*創新精神的靈魂人物，被譽為“品牌孔子” 北京大學中國戰略研究中心品牌戰略研究所 所長 國際品牌聯盟（IBF）中國區主席兼首席品牌官 品牌領導力學院 院長 首席品牌官（CBO）制度創導者 MBA必讀書《平衡的力量》作者 【點擊詳細】
小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)缺乏，是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)缺乏。我(wo)(wo)們(men)分別(bie)講了小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，第(di)(di)一個是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)意愿(yuan)不足，第(di)(di)二個是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)能力挑戰。那(nei)我(wo)(wo)們(men)接下來(lai)來(lai)講小(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)公司(si)執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)第(di)(di)三(san)個原(yuan)因(yin)，也是(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)缺乏。 想要讓(rang)員工動
俗(su)話(hua)說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行，可(ke)見(jian)執(zhi)行力(li)對于企業(ye)的(de)重要(yao)(yao)性。那么，怎(zen)樣才能(neng)提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)呢？抓住以下六個(ge)(ge)關鍵點，就能(neng)提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)。 1、目標明確。首先要(yao)(yao)確認目標，在確定衡(heng)量目標是否實現(xian)，應采用的(de)考(kao)核指標，并予以分(fen)解(jie)落(luo)實到團(tuan)隊中。每個(ge)(ge)
員工不(bu)會(hui)(hui)做你(ni)(ni)希望他做的(de)(de)(de)，但一(yi)(yi)定會(hui)(hui)做，你(ni)(ni)會(hui)(hui)去(qu)檢(jian)查的(de)(de)(de)事情。下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)執行力差，你(ni)(ni)安(an)排的(de)(de)(de)工作，自(zi)己(ji)有(you)去(qu)檢(jian)查過嗎(ma)？有(you)去(qu)跟進過嗎(ma)？他不(bu)以為(wei)然的(de)(de)(de)說(shuo)啊，都是熟門熟路的(de)(de)(de)工作了(le)(le)，不(bu)用怎么檢(jian)查了(le)(le)吧。顯然他給下(xia)(xia)屬安(an)排工作，基(ji)本上(shang)就(jiu)是大手(shou)一(yi)(yi)揮你(ni)(ni)們去(qu)做，而自(zi)己(ji)這(zhe)下(xia)(xia)就(jiu)輕松
對(dui)付拖延癥的四大絕(jue)招，合理(li)的自(zi)我(wo)管理(li)和懶惰(duo)的自(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常說帶團隊(dui)最重要的是(shi)什(shen)么？沒(mei)錯，就(jiu)執行力。一個團隊(dui)要是(shi)沒(mei)有執行力，做不到令(ling)行禁止，必然難(nan)成(cheng)大事。執行力翻(fan)譯過來(lai)也可以叫做自(zi)律。古往今來(lai)，每一個成(cheng)功的人(ren)都有著非常強的自(zi)律性，他們知道
班(ban)(ban)組(zu)長如何提高班(ban)(ban)組(zu)的(de)執行力？四個重(zhong)點。 第一(yi)，讓班(ban)(ban)組(zu)的(de)每一(yi)個人，都明確目(mu)(mu)標(biao)與(yu)計劃。目(mu)(mu)標(biao)越具體，執行力度越強大，目(mu)(mu)標(biao)的(de)制定要(yao)滿足這四個點：內容清(qing)晰(xi)、可以(yi)量(liang)化，符合(he)企業方向，與(yu)主計劃保持一(yi)致。 第二，用事(shi)實和數據(ju)說(shuo)話。換句話把執行力
如(ru)何提(ti)高團隊的執行力？（姚俊杰） ; 姚俊杰 ??
員(yuan)(yuan)工執行(xing)力差是(shi)誰的問題(ti)(ti)？我(wo)認為是(shi)管(guan)理者的問題(ti)(ti)，但是(shi)大(da)部(bu)分人都認為是(shi)員(yuan)(yuan)工的問題(ti)(ti)，員(yuan)(yuan)工沒有執行(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的批(pi)評(ping)一(yi)頓(dun)，甚至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)不(bu)執行(xing)我(wo)就處(chu)罰(fa)你(ni)，員(yuan)(yuan)工肯定不(bu)服。還(huan)碰到過從(cong)兜里掏(tao)出(chu)一(yi)千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)說不(bu)能罰(fa)，但
作為管理(li)者，上至老板，下至基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨員(yuan)工(gong)執行力不好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)作已經安排了，可就是沒有(you)結果，不僅沒有(you)結果，中途還(huan)沒有(you)過程匯報。但是絕大部分的(de)(de)團隊執行力不好(hao)的(de)(de)根因都在于團隊的(de)(de)領導者，由于他們(men)缺乏領導力，沒有(you)制定(ding)管理(li)規范，工(gong)作要求不具體
陸豐
王雪
李培翔
李政頡
郭豐
盧文平
訾天領
葉向陽
胡魏峰
陳一拙
金喜康
余晨
李華
王波
王鋼