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真正的力量，不需要任何方式的堅持，因為他從不衰竭；
真正的行者，不需要任何形式的鼓勵，因為他止于至善；
很多人都對圣人般自在幸福的生活有一份向往，
但對自己成為圣人的修行道路都少了一份擔當；
真正的教育，只是一個自我發現和釋放的過程，
愿我的這份陪伴【點擊詳細】
有(you)人(ren)咨詢，自己學了線上(shang)網課或線下培訓的(de)人(ren)力資源實(shi)操(cao)后(hou)，在(zai)崗位上(shang)仍做不好(hao)工作。原因(yin)在(zai)于很多時候(hou)學習的(de)只是表(biao)面的(de)工作流程、操(cao)作行(xing)為、專業(ye)術語(yu)以及國家相(xiang)關(guan)標準，會流程不代表(biao)能解(jie)決問題。做任何工作都會遇到(dao)問題。 一(yi)、首(shou)先(xian)要進行(xing)分析，找(zhao)到(dao)原因(yin)后(hou)
很多老實人(ren)不(bu)容(rong)易被提(ti)拔當領導(dao)是因為身上(shang)存在三個毛病及相應(ying)改正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改正方法(fa)是該黑(hei)(hei)臉時就黑(hei)(hei)臉，布置任(ren)務一(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核心是
身邊優(you)秀女(nv)性(xing)朋友(you)企(qi)業(ye)做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇(yu)事(shi)淡定，她(ta)們身上(shang)的松(song)弛感由三種能力(li)支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)(shi)難有松(song)弛感，如沃爾(er)夫所(suo)說(shuo)，有固定收(shou)入后(hou)性(xing)情會(hui)(hui)變，變得(de)寬(kuan)容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時(shi)(shi)與(yu)(yu)人交往、與(yu)(yu)客戶(hu)溝通會(hui)(hui)更淡定從(cong)容，更能堅持原則底
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)層級(ji)并非越少越好，需做(zuo)好四個方面匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進行組(zu)(zu)織結構(gou)(gou)設計(ji)時，希望實現扁平化管(guan)理(li)，因(yin)其(qi)管(guan)理(li)層級(ji)少、組(zu)(zu)織結構(gou)(gou)簡單，能使管(guan)理(li)指(zhi)令快速傳達(da)到(dao)執行一線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層級(ji)過(guo)多會
當下屬(shu)工作未達預期(qi)時，管理者不(bu)應(ying)(ying)只是批評，而應(ying)(ying)與下屬(shu)共同探(tan)尋問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為(wei)什(shen)么(me)”。具體(ti)做法如下： 一、在(zai)內部找(zhao)(zhao)原(yuan)因：不(bu)要(yao)總是從(cong)外部找(zhao)(zhao)問(wen)題，而應(ying)(ying)著眼于(yu)內部。 二、在(zai)主觀上(shang)找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀方面找(zhao)(zhao)借
剛被(bei)提(ti)拔為管理新(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想快(kuai)速穩(wen)定人心、做出業(ye)績并(bing)讓領導刮目(mu)相看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第一(yi)招：和(he)上級(ji)同(tong)步現(xian)階段(duan)工作(zuo)重(zhong)點。上級(ji)布置工作(zuo)任(ren)務(wu)時，不管提(ti)及幾個任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)(shou)管理者先鎖定一(yi)到兩個重(zhong)要(yao)且緊(jin)急的(de)項目(mu)，因(yin)為新(xin)手(shou)(shou)管理百分之九十九的(de)失敗案(an)例都
判斷一(yi)個(ge)車間主任(ren)是否值(zhi)得(de)培(pei)養，重點看其能(neng)(neng)否扛事(shi)，主要體現在以下(xia)四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)何工作到手，能(neng)(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動路徑(jing)、達成計劃到結(jie)果性評價指標(biao)設(she)定快速拆(chai)解。 二、正能(neng)(neng)量(liang)者：遇到問題不(bu)抱怨，積極(ji)想辦法(fa)解決并努力踐行。
員工(gong)不服管一(yi)招搞定！本質上是因為他(ta)對你的需(xu)求，已(yi)經低(di)于你對他(ta)的需(xu)求了，要(yao)(yao)從以下(xia)四個方面解決： 一(yi)、降低(di)對他(ta)的需(xu)求。就(jiu)是要(yao)(yao)證明(ming)很多工(gong)作(zuo)沒有他(ta)一(yi)樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人(ren)。安(an)排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機(ji)感。 三、減少資源的支持。
劉凌
項志成
王曉慧（GLSY）
張瑞杰
文勵豪
大山（BJGL）
沈莉亞
徐佳偉
朱亮(BJGL）
宋相輝
文靜
董雨
陶娟
王克進
陳飛（SZGL）