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工廠(chang)管理者(zhe)如(ru)何正確抓執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？ 一、細(xi)化任務。告訴員工要做什(shen)么，不能(neng)夠(gou)誤以(yi)為把行(xing)(xing)政的權(quan)力(li)(li)，以(yi)及崗位的職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，定清(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，員工就能(neng)夠(gou)全部執(zhi)行(xing)(xing)好，在(zai)強調抓執(zhi)行(xing)(xing)的時候，首(shou)先要把安排下屬做什(shen)么弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎么弄(nong)清(qing)楚(chu)，通過任務的細(xi)化，
執行力到(dao)底(di)是什么(me)呢(ni)？你會發(fa)現一(yi)個事情啊，就是好多(duo)公司哈，他(ta)在做(zuo)這個主管(guan)的(de)需求(qiu)調(diao)查的(de)時候(hou)，培(pei)訓需求(qiu)調(diao)查的(de)時候(hou)，都會說到(dao)他(ta)的(de)下屬呢(ni)需要執行力的(de)培(pei)訓，然后很多(duo)的(de)外(wai)訓課程都有(you)這個員工贏(ying)在執行啊，執行力怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈，這些培(pei)訓為什么(me)我們經(jing)理級(ji)為什么(me)
介紹(shao)一(yi)個(ge)直播(bo)平(ping)臺創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規(gui)模不大、員(yuan)(yuan)工(gong)不多，但執行力很強。其管理方式類似儒家思想(xiang)，將工(gong)作任務細化，明確每個(ge)人的(de)工(gong)作范(fan)圍(wei)、職責、重點(dian)和(he)目標，注(zhu)重培訓(xun)學(xue)(xue)習。為員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)(ti)供學(xue)(xue)習機會(hui)和(he)資(zi)源，以提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)技能和(he)能力。 這(zhe)種強調(diao)責任分工(gong)、
高明(ming)的(de)管(guan)理者，都懂(dong)得利(li)用(yong)稽查來提(ti)高團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)。常(chang)常(chang)有企業管(guan)理層問：為(wei)什(shen)么(me)我下達的(de)任務(wu)，不(bu)管(guan)我講的(de)多么(me)清(qing)楚，下屬執(zhi)(zhi)行起來永(yong)遠要打個折扣(kou)？很(hen)明(ming)顯，這是員工(gong)執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)足(zu)(zu)的(de)問題，為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)足(zu)(zu)？因為(wei)你沒有檢查，也沒有利(li)用(yong)好稽查機制，怎(zen)么(me)提(ti)升執(zhi)(zhi)行力(li)
高執(zhi)行(xing)力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)任(ren)務分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)合理，另一(yi)個(ge)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)結果的監控和(he)獎懲(cheng)機制。我們來(lai)聊一(yi)下第(di)一(yi)個(ge)關于任(ren)務分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)合理給大家分(fen)享(xiang)幾點(dian)。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給員工下達工作安排(pai)之前要深思熟慮(lv)，不(bu)能拍腦(nao)袋，更不(bu)能朝令(ling)夕改，科學(xue)的決(jue)策(ce)
<p>為什么文盲能做成的事情，專(zhuan)(zhuan)家卻(que)做不成？大家看(kan)看(kan)我們(men)現在培訓舞臺非常有(you)意思，沒錢(qian)(qian)的人給有(you)錢(qian)(qian)人講(jiang)(jiang)怎么理(li)財，不炒股(gu)的人，給炒股(gu)的人預(yu)測哪只會漲。講(jiang)(jiang)心理(li)學的專(zhuan)(zhuan)家自己心里就(jiu)有(you)毛(mao)病，講(jiang)(jiang)一(yi)個(ge)領導藝術的專(zhuan)(zhuan)家，連老婆孩子都領導不了，號稱是經
執(zhi)行(xing)不到(dao)位，一切都是(shi)零。領導(dao)安(an)排工作下(xia)去，讓(rang)員工按照計劃和目標執(zhi)行(xing)，等到(dao)驗(yan)收時卻得不到(dao)想要(yao)的(de)結果，公司也實現不了效(xiao)益的(de)轉化(hua)。任務下(xia)達，沒有人做出詳細(xi)的(de)布置，無(wu)法導(dao)致每個環節都確切，實施過程中(zhong)也沒人進行(xing)監督。 最后，員工努力了，但卻只是(shi)
日本經營之圣(sheng)，松(song)下幸(xing)之助(zhu)認(ren)為一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的成功(gong)20%在(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行，企(qi)業(ye)永遠就是(shi)要做(zuo)兩件事情。一(yi)(yi)是(shi)戰(zhan)略(lve)，二是(shi)執(zhi)(zhi)行。三分(fen)戰(zhan)略(lve)定天下，七分(fen)執(zhi)(zhi)行決輸贏。比起(qi)一(yi)(yi)流的戰(zhan)略(lve)和(he)三流的執(zhi)(zhi)行，明顯(xian)的三流的戰(zhan)略(lve)和(he)一(yi)(yi)流的執(zhi)(zhi)行會更(geng)合適(shi)企(qi)業(ye)。想得再多，不如做(zuo)起(qi)來，
李紅軍 
張金洋
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