已加入本站3750天 , 點擊量：25601 次
程開展知名企業家，是國家*職業培訓師、企業培訓師，被眾多媒體、客戶譽為“真正具備實踐性與實用性的實力派管理咨詢專家”。河南職業技術學院特聘教授；?河南廣播電臺特邀講師；多家餐飲、酒店高級管理顧問；鄭州厚豐承業企業管理咨詢有限公司總經理；
他曾在多家集團公司擔任培訓總監兼人力發展顧問，近10【點擊詳細】
任何企業的經(jing)營都(dou)在(zai)選擇和執(zhi)行的過程中成長，最(zui)難的是在(zai)重大事情的決策面前，依舊是無(wu)法決斷而錯(cuo)失良機。如何知曉一(yi)件事是 “難” 而 “正確” 的事哪(na)？請從以下幾個方(fang)面入手。
商業經(jing)(jing)營(ying)(ying)的必備法寶 —— 道(dao)天地(di)將法，具體內容如下。 一、道(dao)，就是得人心(xin)(xin)，門店經(jing)(jing)營(ying)(ying)最核心(xin)(xin)的是經(jing)(jing)營(ying)(ying)客(ke)戶和創造價值，用心(xin)(xin)為客(ke)戶服務，站在客(ke)戶需求(qiu)的角度經(jing)(jing)營(ying)(ying)，幫助客(ke)戶解(jie)決問題(ti)才(cai)是生意經(jing)(jing)營(ying)(ying)的最大福報(bao)。
攘外必(bi)先(xian)安(an)內(nei)，最(zui)早出自北宋宰(zai)相趙普給宋太宗的(de)奏折，中國既安(an)，群(qun)夷自服，是故(gu)夫攘外者必(bi)先(xian)安(an)內(nei)。核心主(zhu)要(yao)想闡(chan)述(shu)必(bi)先(xian)爭取(qu)民(min)意，一個國家如果沒(mei)有(you)獲得民(min)意的(de)支持(chi)，那么(me)政權(quan)將(jiang)不復存(cun)在。在我們企業發展(zhan)過程當中，很多老板(ban)往(wang)往(wang)更注重于(yu)外部(bu)的(de)資源，整合市場擴張
阿(a)里巴(ba)巴(ba)面(mian)臨的(de)困境以及對解決方法(fa)的(de)看法(fa)。 一(yi)、阿(a)里現狀。 1. 馬云(yun)的(de)一(yi)句話使阿(a)里股票大(da)漲(zhang)，但(dan)這(zhe)不(bu)是好信號(hao)，更(geng)像演給資(zi)本市場的(de)戲。蔡崇(chong)信和吳媽雖因馬云(yun)信賴回歸(gui)，但(dan)他們投資(zi)出身，久離業務一(yi)線，缺乏手(shou)感和實戰經歷，在與抖音
“做對(dui)事”對(dui)于企業(ye)經營有著(zhu)(zhu)重(zhong)要(yao)的啟示，他強(qiang)調(diao)了(le)成為偉(wei)大(da)公(gong)司的重(zhong)要(yao)性。并指出一旦成為這樣(yang)的公(gong)司只(zhi)需耐心(xin)和(he)堅持即可(ke)，這對(dui)企業(ye)的經營策略有著(zhu)(zhu)深遠的影響。 一、首先(xian)企業(ye)應該注重(zhong)選(xuan)擇優(you)質的客需目標(biao)。與其將(jiang)時(shi)間和(he)資源分散在
都是做企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為什么(me)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，很容(rong)易(yi)被(bei)替代(dai)。本質上是因(yin)為你賣(mai)的(de)東(dong)西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產(chan)品(pin)賺差(cha)價(jia)，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服務賺錢(qian)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是賣(mai)價(jia)值。 1、最基礎的(de)就是賣(mai)產(chan)品(pin)，通常
企業興旺的(de)(de)四(si)個(ge)歷(li)程。 一、自我經營(ying)。屬于公司成(cheng)立之(zhi)初從(cong)無(wu)到有(you)的(de)(de)過程，是任何一個(ge)初生企業的(de)(de)必有(you)之(zhi)路。像一個(ge)孩子一樣在(zai)經歷(li)從(cong)招募人員、推出產品、產生銷售、形成(cheng)穩定生意。變成(cheng)一個(ge)穩定經營(ying)企業之(zhi)后的(de)(de)企業初級階段，在(zai)這個(ge)過程中(zhong)生存(cun)下來，就(jiu)已經超
中小(xiao)企業在發展過程中常常面(mian)臨一些(xie)核(he)心癥結(jie)(jie)，阻礙其(qi)健康成長與競爭力提(ti)升，以下是對其(qi)主(zhu)要癥結(jie)(jie)的(de)詳細闡述。 一、融資難(nan)題(ti)。中小(xiao)企業由于規模(mo)較(jiao)小(xiao)、信用記(ji)錄有限、抵押(ya)品不(bu)足(zu)等原因(yin)。往往難(nan)以從傳統金融機(ji)構(gou)獲得充足(zu)且(qie)成本適宜的(de)信貸支(zhi)持。信息不(bu)對稱問
徐國寧
魏凌睿
趙剛
來寂則
解嶸
陳攀峰
鄧路
劉子健
崔凱
柏文喜
徐愿
徐忠
王言峰
張健
仝國棟