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預算是(shi)(shi)一種系統的(de)(de)方法，以(yi)職能、業務及計劃為基礎，用來分配企(qi)(qi)業的(de)(de)財務、實物(wu)及人(ren)力等(deng)資源(yuan)，以(yi)實現企(qi)(qi)業既定的(de)(de)戰(zhan)略目標，達到效率管理的(de)(de)目的(de)(de)，是(shi)(shi)否編制預算，就好(hao)比(bi)航(hang)海時任意(yi)漂流與航(hang)程(cheng)排定的(de)(de)不同；任意(yi)漂流，可能無法達到希望的(de)(de)目的(de)(de)；而排定航(hang)程(cheng)，就能朝著(zhu)預
隨著受教(jiao)育程(cheng)度(du)的(de)(de)普遍提(ti)升，越來越多(duo)人懂(dong)的(de)(de)為(wei)自己(ji)爭取基本(ben)利(li)益，而(er)不是什么都(dou)由老板說(shuo)了算，面對員(yuan)(yuan)工(gong)關心的(de)(de)福(fu)利(li)問題，企(qi)業(ye)如何搞好員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)福(fu)利(li)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，好的(de)(de)福(fu)利(li)待遇往往能為(wei)企(qi)業(ye)招攬更多(duo)的(de)(de)人才，做(zuo)好員(yuan)(yuan)工(gong)福(fu)利(li)管(guan)理(li)分四大步驟。 員(yuan)(yuan)工(gong)福(fu)利(li)管(guan)
下(xia)面(mian)(mian)以一(yi)家實體(ti)(ti)為例,講解(jie)餐(can)飲(yin)業如何提(ti)升(sheng)毛利率. 患者姓名：家湘人(ren)酒(jiu)樓 年齡：1年3個月 體(ti)(ti)態：800平方米 醫師:朱(zhu)明(ming)坤, 病因大致(zhi)歸結(jie)為以下(xia)四方面(mian)(mian)因素(su)： 出(chu)品結(jie)構不合理，毛利率把控不準 家湘人(ren)酒(jiu)樓的菜譜制作(zuo)不算精致(zhi)，簡簡單單
十(shi)幾年(nian)前我去羅蘭貝格公司面(mian)試(shi)，面(mian)試(shi)官的(de)一道考題是問(wen)“零(ling)基準預算”是怎么回事。盡(jin)管我當時已經(jing)拿到(dao)博士學位，但(dan)并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測(ce)它(ta)的(de)含(han)義(yi)。幸虧我后來的(de)頂頭上司認為了解中(zhong)國比了解預算方面(mian)的(de)新理論更重
財務(wu)經理(li)(li)說，這5個基本常識，會計(ji)不知道，不是一(yi)個合格(ge)的(de)會計(ji) 1、公司領取營業執照后一(yi)直(zhi)未辦(ban)理(li)(li)涉稅(shui)事宜，怎么辦(ban)理(li)(li)稅(shui)務(wu)注(zhu)銷？ 根據《稅(shui)務(wu)總局關于(yu)進一(yi)步優化辦(ban)理(li)(li)企業稅(shui)務(wu)注(zhu)銷程序的(de)通知》第一(yi)條規定：“對向市場(chang)監管(guan)部門申請簡易
首(shou)先來看咱們預算(suan)(suan)的(de)(de)重要性，成本(ben)預算(suan)(suan)和(he)(he)費(fei)用(yong)預算(suan)(suan)都是(shi)非常關(guan)(guan)鍵的(de)(de)，這是(shi)一(yi)個(ge)非常細致的(de)(de)工作。在企業經營中，無論到什么時候(hou)，一(yi)定要記住，兩(liang)個(ge)關(guan)(guan)鍵點，銷售最大化(hua)，費(fei)用(yong)最小化(hua)。所以盡可(ke)能(neng)的(de)(de)多創(chuang)造(zao)收入，同時又盡可(ke)能(neng)的(de)(de)降低成本(ben)和(he)(he)費(fei)用(yong)，這個(ge)時候(hou)預算(suan)(suan)就起到了關(guan)(guan)鍵
一(yi)、引言(yan) 目前(qian)世界經濟形勢千變(bian)(bian)萬化， 企(qi)(qi)(qi)業(ye)置身(shen)于復雜多變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)中，生存發(fa)展所面臨的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)確定(ding)性不(bu)(bu)斷增大。財務(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)潛在性是現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)個不(bu)(bu)容忽視的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。現代(dai)財務(wu)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)觀要求企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)斷調(diao)整自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)經營戰略，在全面認識和把握風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提
一(yi)個門店沒有(you)(you)預算(suan)(suan)管理，就相當(dang)于沒有(you)(you)管理。一(yi)個店管理的(de)基本路徑應該是(shi)先(xian)(xian)算(suan)(suan)后(hou)干(gan)(gan)，干(gan)(gan)完了再算(suan)(suan)。先(xian)(xian)算(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了要再復盤，干(gan)(gan)永(yong)遠要圍繞著算(suan)(suan)來干(gan)(gan)。所以有(you)(you)點水平的(de)管理者都有(you)(you)一(yi)個非常鮮明的(de)特(te)點，那就是(shi)對財務報表數據的(de)敏感度(du)。具備良好(hao)的(de)數據思(si)
趙永崗
左賓
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楊凡
劉勝英
湯靖平
曾沛濤
劉凱杰
周耀龍
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袁志剛
徐志勇
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