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管理者(zhe)需(xu)具備信(xin)息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未必(bi)為真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對待。上(shang)一家公司(si)(si)有位姓吳的(de)銷售(shou)，在公司(si)(si)五年，前兩年做技術(shu)表現一般(ban)，轉銷售(shou)后如(ru)開(kai)掛般(ban)。第(di)三(san)個月起幾乎每月是銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年業(ye)績(ji)占公司(si)(si)總量(liang) 30%。他性(xing)格(ge)直爽受(shou)不得(de)委屈，但因
作為老(lao)板或管(guan)理者，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如雖(sui)覺得主(zhu)管(guan)能(neng)力不行但(dan)因(yin)無人(ren)接替而湊合使(shi)用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)時(shi)。若答應(ying)不合理要(yao)求，可(ke)能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊穿且其(qi)他(ta)員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)好(hao)
有同學在人才盤(pan)(pan)點后發現(xian)人崗(gang)匹(pi)配(pei)結果不理想，這(zhe)是因為(wei)人才盤(pan)(pan)點前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點包括三方面內容(rong)。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)(pan)點。公司戰略(lve)確定后，從業務價值(zhi)鏈角度(du)，按照戰略(lve)目標要求對(dui)研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)和人才管理能(neng)力(li)等進行評估，找出差
事必躬親的管(guan)(guan)理者(zhe)是不稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成績，繼續這樣管(guan)(guan)理會造成四大惡(e)果： 一(yi)、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得不可(ke)開交，底下(xia)(xia)人(ren)沒(mei)有成就感，取得成績是管(guan)(guan)理者(zhe)的，出問題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)：什(shen)么(me)事都需(xu)向(xiang)管(guan)(guan)理者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢做(zuo)決策，久
所有(you)管(guan)理者要注意，以下七件事(shi)千萬別(bie)做，不然會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴上不說，但內(nei)心分分鐘想離(li)開。 一(yi)、不會(hui)(hui)向上要資源只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力：員工(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者沒本(ben)事(shi)，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)問題(ti)不解決，追(zhui)責時(shi)叨叨不停：員工(gong)會(hui)(hui)認為(wei)管(guan)理者單純想打(da)壓人(ren)
評價(jia)管理者(zhe)管理水平，除(chu)看團隊業績外，還要看部(bu)門人(ren)(ren)員成長速(su)度，最重(zhong)要的是為(wei)(wei)公司培養得力(li)干將。杰克?韋(wei)爾奇(qi)說過，成為(wei)(wei)管理者(zhe)前成功是自己(ji)成長，成為(wei)(wei)管理者(zhe)后成功與他人(ren)(ren)成長相(xiang)關，管理者(zhe)通過成就他人(ren)(ren)成就自己(ji)。但(dan)有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)而頂(ding)替自己(ji)，對(dui)此可從
主(zhu)要探討(tao)了什(shen)么樣的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨，即職(zhi)(zhi)場貴人(ren)的(de)特質，幫助職(zhi)(zhi)場人(ren)士識別并選擇有(you)益自身發展的(de)領(ling)導(dao)，具體(ti)內(nei)容如(ru)下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重(zhong)視下(xia)屬利益并給予回報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付出給予實(shi)際回報。與(yu)之相反(fan)，有(you)些(xie)領(ling)導(dao)只
很(hen)多(duo)老實(shi)人不容易被提拔當領導是因為(wei)身上存在三個毛病及(ji)相應改(gai)(gai)正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改(gai)(gai)正方(fang)法(fa)是該黑臉(lian)(lian)時就黑臉(lian)(lian)，布置任務一視同仁，出(chu)問題(ti)秉公執法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢問、習慣被動等待(dai)、不喜歡主(zhu)動溝通、不敢爭取(qu)。核心是
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