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中歐國際工商學院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發起人；*NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業機構首席運營官；擔任多項社會職務，諸如上海高校外聘專家、上海市科協分中心副主任、世博課程設計顧問等。企業家身心管理訓練師，職業效率發展咨詢顧問；?職場身心系統管理綜合研究的權威學者和咨詢顧問； 國【點擊詳細】
二(er)零二(er)四(si)年(nian)了(le)，很多(duo)單位(wei)(wei)里(li)面(mian)開(kai)始簽(qian)業績(ji)責(ze)(ze)(ze)任(ren)合同了(le)，在(zai)簽(qian)訂(ding)業績(ji)責(ze)(ze)(ze)任(ren)合同的(de)時(shi)候(hou)，有很多(duo)注意的(de)點(dian)，比如一(yi)定要跟戰(zhan)略目標(biao)結合，一(yi)定要明確重點(dian)工作任(ren)務，業績(ji)責(ze)(ze)(ze)任(ren)合同里(li)面(mian)包括指標(biao)、權重、計(ji)算(suan)公式等等。分享一(yi)個點(dian)可(ke)以關注的(de)，就是在(zai)去制定單位(wei)(wei)里(li)面(mian)的(de)業績(ji)責(ze)(ze)(ze)任(ren)合
公司(si)如何制定(ding)目(mu)(mu)標？公司(si)如果要制定(ding)出科學(xue)的合(he)理的目(mu)(mu)標，有三個(ge)(ge)必不可少的原(yuan)則。 第(di)(di)一個(ge)(ge)原(yuan)則，公司(si)的目(mu)(mu)標應該有哪(na)些維度。四個(ge)(ge)維度。 第(di)(di)一個(ge)(ge)維度，財(cai)務目(mu)(mu)標。就是銷(xiao)售毛利率(lv)(lv)、利潤率(lv)(lv)、回款率(lv)(lv)、費用率(lv)(lv)等這些相(xiang)關指(zhi)標。 第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)維度，客戶目(mu)(mu)
管理者應該如何去驗證下屬目標的(de)(de)合理性？其(qi)實就一個方法(fa)，一個字問。可以通過提問的(de)(de)方式來去檢驗員(yuan)工對設定的(de)(de)目標他到(dao)底(di)想(xiang)的(de)(de)清(qing)不(bu)清(qing)楚(chu)，他對自己(ji)目標達成的(de)(de)路徑和方法(fa)是(shi)不(bu)是(shi)真(zhen)的(de)(de)胸(xiong)有(you)成竹。很多時候問這個員(yuan)工一定要記住，不(bu)是(shi)為(wei)了(le)為(wei)難他，是(shi)為(wei)了(le)通過提問的(de)(de)方式
實(shi)際上(shang)(shang)我(wo)們(men)絕大多數的團隊是(shi)沒有目標(biao)(biao)的。雖然說你們(men)可以(yi)去看(kan)，我(wo)們(men)的目標(biao)(biao)是(shi)業績完成(cheng)(cheng)多少，我(wo)們(men)的目標(biao)(biao)是(shi)做到什(shen)么什(shen)么。但(dan)實(shi)際上(shang)(shang)其(qi)(qi)實(shi)那個(ge)不是(shi)目標(biao)(biao)，很多團隊都錯誤的把任務(wu)當成(cheng)(cheng)了目標(biao)(biao)。那你要理解這一點，就很多時(shi)候他(ta)去推(tui)動的時(shi)候，他(ta)推(tui)動的其(qi)(qi)實(shi)是(shi)任務(wu)，而不是(shi)
在(zai)企(qi)業管(guan)理當中為何要設定目(mu)標，設定目(mu)標的(de)意(yi)(yi)義何在(zai)？沒有(you)(you)目(mu)標就沒有(you)(you)方向，有(you)(you)了目(mu)標才能夠(gou)(gou)衡量(liang)工作(zuo)的(de)成果(guo)，這樣也是沒錯(cuo)的(de)，但更(geng)愿意(yi)(yi)稱(cheng)其為設定目(mu)標的(de)目(mu)的(de)。針(zhen)對目(mu)標的(de)意(yi)(yi)義，更(geng)偏向的(de)說法是目(mu)標能夠(gou)(gou)幫(bang)助企(qi)業提升管(guan)理水(shui)平，目(mu)標設定的(de)科(ke)學有(you)(you)效，當然可以衡量(liang)企(qi)
某制(zhi)造(zao)企業為追求高速增長盲(mang)目(mu)設(she)(she)定了過(guo)高的年(nian)度生產(chan)目(mu)標，這(zhe)一目(mu)標忽略(lve)了供應鏈穩定性、設(she)(she)備(bei)維護周期以及員工能力限制(zhi)。導致產(chan)品質量下滑、交(jiao)貨延誤，最(zui)終影響了客戶滿(man)意度和市場份額。 優化建議如(ru)下： 一、全面評估(gu)。在設(she)(she)定目(mu)標前(qian)綜合評估(gu)市場
目(mu)標(biao)不能只報在(zai)我們(men)老板一個人(ren)的(de)(de)(de)手里，我們(men)還是(shi)要帶著團隊(dui)，要讓大家都(dou)動起來(lai)，讓團隊(dui)一起跑(pao)起來(lai)。人(ren)人(ren)身(shen)上(shang)有責(ze)任，人(ren)人(ren)頭上(shang)有指標(biao)，這樣才能幫我們(men)企業快速(su)的(de)(de)(de)實現目(mu)標(biao)。我發(fa)現小微企業老板帶團隊(dui)出業績的(de)(de)(de)時候，通常是(shi)希望員工帶著自學成(cheng)才的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)。我們(men)招聘來(lai)
所有想做高(gao)管的人(ren)，你(ni)必須要堅(jian)守(shou)目標原則。以目標為導向，你(ni)能(neng)不能(neng)把結(jie)果做出來(lai)，用(yong)結(jie)果證明你(ni)的能(neng)力。你(ni)只要高(gao)層，你(ni)這(zhe)個壓(ya)力就(jiu)是大的什么？他在目標上，因(yin)為只要目標沒(mei)達成(cheng)，你(ni)這(zhe)個高(gao)層就(jiu)是不合(he)格(ge)的。往往在企業當(dang)中壓(ya)力最(zui)大的根本(ben)不是員工，就(jiu)是高(gao)層。因(yin)為
邵長文
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