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企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略對于每(mei)一名 HR 都很(hen)重要，其具體內容如下(xia)： 第(di)一，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略的(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略是公(gong)司(si)根據所處(chu)環境和自身實力制定的(de)未來較長(chang)一段時間的(de)發展方向和大政方針，并非簡(jian)單(dan)口(kou)號或營業(ye)(ye)(ye)額(e)目標，而是包含至少(shao)三個(ge)層次的(de)體系(xi)。 第(di)二，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略的(de)
創業成功并非偶然(ran)，它(ta)涉及到一系(xi)列(lie)關(guan)鍵核心要素的(de)(de)綜合運(yun)用與(yu)有效執行。以下是(shi)幾點對(dui)于提高創業成功率至關(guan)重要的(de)(de)一些建(jian)議(yi)。 一、市場(chang)需(xu)求(qiu)精(jing)準定(ding)位(wei)。成功的(de)(de)創業首(shou)先源于對(dui)市場(chang)的(de)(de)深(shen)入理解與(yu)敏(min)銳洞察，找準消費者(zhe)痛(tong)點。滿足(zu)尚(shang)未(wei)被充分(fen)滿足(zu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，或者(zhe)創新(xin)
真正的高手能洞察生意的底(di)層邏(luo)輯，打(da)造商(shang)業帝國(guo)，做(zuo)(zuo)生意要按照這個思路才(cai)不會出大差(cha)錯(cuo)。高手做(zuo)(zuo)生意的思路是 “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明(ming)確做(zuo)(zuo)哪一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)(yong)，提(ti)升信用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)(shi)(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用(yong)(yong)是(shi)(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與約定過(guo)程(cheng)中，所展現出(chu)的能(neng)力與意愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理過(guo)程(cheng)中，管(guan)理者(zhe)要學(xue)會立信，說話算(suan)數，說到做到，要培(pei)養契約精神，大(da)到履行合約，小到開(kai)會
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人(ren)意(yi)。管理大師彼得?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫敦一家銀行工(gong)作，他寫(xie)了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記(ji)賬(zhang)員路(lu)(lu)易來看計(ji)劃(hua)，如果路(lu)(lu)易能(neng)輕松(song)理解就(jiu)執(zhi)行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落(luo)地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
最(zui)近大家都(dou)在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千(qian)人(ren)的(de)事情，從人(ren)力資(zi)源的(de)角度，這件事情對大家而言，重要(yao)(yao)的(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么(me)印(yin)度裔 ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情也不談(tan)，重要(yao)(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)更新，必然伴隨著組(zu)織(zhi)結構的(de)調整及優化(hua)。
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多(duo)企業(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張和多(duo)元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所(suo)說：“企業(ye)(ye)持(chi)久(jiu)生存需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點(dian)強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務(wu)的重要(yao)性(xing)。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)深(shen)入(ru)了
企業(ye)要做好本(ben)地生(sheng)態圈，需(xu)從(cong)多個維度(du)綜合(he)考(kao)慮和規劃(hua)。以(yi)下是關鍵要素和價值點的(de)梳理，以(yi)幫助企業(ye)構建和運(yun)營成功(gong)的(de)本(ben)地生(sheng)態圈。 一、明確(que)生(sheng)態圈定位與核(he)心價值。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了(le)解本(ben)地市場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和痛(tong)點，為生(sheng)態圈定位提供依
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