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中國精益建造技術中心高級顧問
AMT集團（源天軟件）特聘顧問
畢業于西安交通大學管理科學系管理學碩士，曾任上海攀成德管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團全國后援管理中心運營經理、審計經理，西安交大管理學院高級管理培訓中心主任助理，聯想電腦集團制造經理。
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打造組織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)組織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行其(qi)職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展(zhan)現(xian)出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評(ping)價。在管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行合約(yue)，小(xiao)到(dao)開(kai)會(hui)
寶潔公(gong)司作為(wei)全球最(zui)大消費(fei)品公(gong)司之一(yi)，其成功得益(yi)于(yu)嚴格的(de)戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)(zhi)。評(ping)(ping)估(gu)方法包(bao)括。 一(yi)、市(shi)場調研(yan)。通(tong)過(guo)大規模市(shi)場調研(yan)收(shou)集消費(fei)者需求和(he)市(shi)場趨勢來評(ping)(ping)估(gu)戰略有效(xiao)性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋(kui)(kui)。建立(li)從高層(ceng)到一(yi)線(xian)員工的(de)多(duo)層(ceng)級反饋(kui)(kui)機制(zhi)(zhi)，使所有人(ren)
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的定義。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司根據所(suo)處環境和自身實力制定的未來較長(chang)一(yi)段時間的發展方向和大政方針，并非簡單口號(hao)或(huo)營業(ye)額目(mu)標，而是包(bao)含至少三個層次的體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的
未來中小制(zhi)造型企(qi)業的發展方向主要(yao)有(you)以下(xia)三點： 一、小而美(mei)：不應單純追求(qiu)規模(mo)，若組織和管理無法跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交(jiao)貨等問題(ti)，進而無法盈利。 二、極致(zhi)追求(qiu)細分賽道(dao)：深入了解(jie)細分應用場景(jing)下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到(dao)極致(zhi)，并通(tong)過服務(wu)
企業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰略，本文(wen)將圍(wei)繞戰略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響因素(su)，結合華(hua)為(wei)及其他典型企業(ye)案例(li)，為(wei)你揭示企業(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)商(shang)業(ye)環境(jing)中(zhong)，企業(ye)要想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必(bi)須(xu)制(zhi)定出科學合理的(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響因素(su)主要包括把握方向(xiang)
某(mou)科(ke)技(ji)公司成功(gong)將(jiang)績(ji)(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標緊密結合，先(xian)明(ming)確長期戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標（如市(shi)場份(fen)額增長、技(ji)術(shu)創新(xin)等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具(ju)體績(ji)(ji)效指標。通過定期評估員(yuan)工績(ji)(ji)效，確保(bao)員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標實現(xian)，提升員(yuan)工動力并(bing)加速(su)戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標實現(xian)進程。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略導(dao)向。制定績(ji)(ji)
企業應(ying)對(dui)變化(hua)的(de)有效方法可以從以下幾個(ge)方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)調(diao)(diao)整(zheng)。企業需(xu)要定(ding)期(qi)審視(shi)并更新(xin)其長期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策(ce)等(deng)外部環境的(de)變化(hua)。在(zai)制定(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具備預(yu)見性(xing)(xing)和(he)靈活性(xing)(xing)，以便及(ji)時(shi)調(diao)(diao)整(zheng)方向和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局。 第(di)一，戰略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努力，錯誤(wu)的(de)(de)方(fang)向，只會浪(lang)費時間資源和人力。 第(di)二，找到(dao)戰略，但(dan)是(shi)卻沒有(you)找到(dao)戰略的(de)(de)支點(dian)方(fang)向，哪(na)怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)(de)結果。 第(di)
孫海濤
董彥峰
許燕
林羽
趙凡霆
邢云鵬
周瑞清
朱朝勛
沈立榮
張威
祝毅
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宗錦(宋海林)
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