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建(jian)筑企業頂(ding)層(ceng)設計與(yu)管理課程(cheng) 【課程(cheng)背景】中國建(jian)筑業經歷了近(jin)三十余年的高(gao)速發展(zhan)，目(mu)前正處于(yu)由高(gao)速發展(zhan)向(xiang)高(gao)質量發展(zhan)的轉型期。當前，建(jian)筑企業面臨眾多(duo)棘手問題(ti)，如治(zhi)理結構不完善，企業經營不規(gui)范；管理
建筑企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級課程(cheng) 課程(cheng)背景在新(xin)一輪國際產業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)移(yi)和國內加(jia)快經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型的背景下(xia)，產業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級、創新(xin)發展的意義(yi)變得尤其重大(da)。我國經(jing)濟(ji)發展已經(jing)進入產業(ye)(ye)(ye)技術(shu)結(jie)構、產業(ye)(ye)(ye)組織結(jie)構、產業(ye)(ye)(ye)市場結(jie)構和整(zheng)個國民(min)
工程建(jian)筑(zhu)(zhu)企業的(de)實踐課程 【課程背景(jing)】中國建(jian)筑(zhu)(zhu)業自(zi)改革(ge)開放(fang)以來(lai)取得(de)舉世矚(zhu)目的(de)成就，成為國民經濟的(de)重要(yao)支柱。當前建(jian)筑(zhu)(zhu)企業已經形成了體(ti)系(xi)較(jiao)為完整、流程較(jiao)為標準(zhun)的(de)格(ge)局，為精(jing)益管理的(de)引入、推進和系(xi)統建(jian)
建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)十四五形(xing)勢分(fen)析課程 【課程背景】在大國(guo)博弈、新(xin)(xin)冠疫情、*關系復雜(za)化等不確定因素影響下，中國(guo)經濟長(chang)期面臨轉型與結構調整；在新(xin)(xin)基建(jian)、工程總(zong)承包(bao)、房地產等政策頻發的行業(ye)(ye)形(xing)勢下，建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)需提前
建(jian)筑企業數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)課程(cheng) 【課程(cheng)背景】數字技術的應(ying)用(yong)和發(fa)展是推動(dong)(dong)經濟發(fa)展動(dong)(dong)力變(bian)革(ge)、效率變(bian)革(ge)、質量變(bian)革(ge)的重要(yao)途徑。2020年8月，國(guo)資委發(fa)布了《關于(yu)加快(kuai)推進國(guo)有企業數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)工作的通知》（簡稱(cheng)《
精(jing)細化管理(li)組織(zhi)能力(li)課程 課程背(bei)景(jing)隨著行(xing)業(ye)競爭(zheng)不斷(duan)加劇，精(jing)耕細作(zuo)成為建筑(zhu)企業(ye)生存和發展的(de)基本條件，保持(chi)企業(ye)的(de)精(jing)細化管理(li)能力(li)越來越重要。雖然影響企業(ye)盈利的(de)因素(su)很多，但內部組織(zhi)管理(li)仍然是重要因素(su)之
建筑企業頂層設計課程 【課程背景】在大(da)國博弈、新冠疫(yi)情(qing)、*關系(xi)復雜(za)化等不確定(ding)因素(su)影(ying)響下(xia)，中國經(jing)濟長期(qi)面(mian)(mian)臨(lin)轉型與(yu)結(jie)構調整、短(duan)期(qi)面(mian)(mian)臨(lin)貿易(yi)摩擦等諸多壓力(li)，經(jing)濟發展(zhan)必將從粗放式高速發展(zhan)向高質(zhi)量發展(zhan)轉
工程(cheng)建筑企業(ye)戰略解碼課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背景】在(zai)大國(guo)博弈(yi)、新冠疫情、*關系(xi)復雜(za)化等不確定因素影響下，中國(guo)經(jing)濟(ji)長(chang)期面臨轉型與結(jie)構調整、短期面臨貿(mao)易(yi)摩擦等諸多壓力，經(jing)濟(ji)發展必將從(cong)粗(cu)放式高(gao)速發展向高(gao)質量發
建筑行業發(fa)(fa)展(zhan)機遇課程(cheng)【課程(cheng)背景(jing)】在大國博弈、新冠疫情、*關(guan)系復(fu)雜化等不確定因(yin)素影響下，中國經濟長(chang)期面(mian)臨(lin)轉(zhuan)型與(yu)結構調整、短期面(mian)臨(lin)貿(mao)易摩擦等諸多(duo)壓力，經濟發(fa)(fa)展(zhan)必(bi)將從(cong)粗放式(shi)高(gao)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)向高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)轉(zhuan)型，從(cong)傳統(tong)制(zhi)
建筑(zhu)企(qi)業精細(xi)化管理(li)課(ke)(ke)程(cheng)培訓課(ke)(ke)程(cheng)背景(jing)中國建筑(zhu)業自(zi)改革開放以來取(qu)得(de)舉(ju)世矚目(mu)的(de)成就，成為(wei)國民(min)經濟的(de)重要支(zhi)柱。當前(qian)建筑(zhu)企(qi)業已(yi)經形成了體系較為(wei)完整、流程(cheng)較為(wei)標(biao)準的(de)格局，為(wei)精益管理(li)的(de)引入、推進和系統(tong)建設積累(lei)了良好(hao)
薪酬績效考核管理(li)(li)模塊1：房地產企(qi)業人力資(zi)源管理(li)(li)體系(xi)Part1．企(qi)業人力資(zi)源管理(li)(li)發展(zhan)趨勢20世(shi)紀(ji)80年代-21世(shi)紀(ji)-未來十(shi)年案例：萬科“每個部門(men)經理(li)(li)都應該是人力資(zi)源經理(li)(li)”Part
施(shi)工項(xiang)目經理培訓課程大(da)綱
建筑施(shi)工企業績(ji)效考核培(pei)訓(xun)
項(xiang)(xiang)目(mu)經理職業(ye)規(gui)劃課程收益: 工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)是施工(gong)企業(ye)的(de)(de)(de)“窗口”，以工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)管理為中心，提高項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)運作質(zhi)量，是施工(gong)企業(ye)生存(cun)和發(fa)展(zhan)永恒的(de)(de)(de)主(zhu)題。在(zai)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)模基(ji)本相(xiang)同的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，為什么(me)有的(de)(de)(de)