《建筑企業精細化管理與組織能力建設》
講(jiang)師：張何之 瀏覽次數：2556
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化管理組織能力課程
課程背景
隨著行業競爭不斷加劇，精耕細作成為建筑企業生存和發展的基本條件，保持企業的精細化管理能力越來越重要。雖然影響企業盈利的因素很多，但內部組織管理仍然是重要因素之一。因此，建筑企業想不斷推動市場經營、項目管理、人力資源、績效考核等精細化管理，優化企業組織管控能力，細化崗位標準化管理及全員薪酬績效管理，實現可持續健康發展。尤其是工程項目精益建造管理模式，更是推動建筑企業經營效益提升的核心重點。
課程收益
掌握精細化管理體系建設的方法和要點；
了解精益建造在工程建筑企業的實踐；
了解組織能力的建設方法；
能夠從組織視角分析員工能力狀況；
了解組織能力與企業管理體系；
掌握人才盤點與人才梯隊建設的基本方法；
了解崗位標準化及績效薪酬體系建設方法
課程介紹
一、建筑企業精細化管理
1、精細化管理涵蓋的方面——基于戰略的企業整體管理框架
2、建筑企業的戰略規劃
3、建筑企業的組織管控模式
建筑企業管控體系建設的“14項核心工作”
建筑行業人力資源管理體系核心框架
4、建筑企業風險內控管理
5、建筑企業制度流程體系
建筑企業流程體系結構
流程管理的核心工具
案例研討：中核某集團精細化管理體系
6、建筑企業精益建造管理模式
精益管理模式——從制造業到建筑業
工程項目責任成本管理
工程項目全周期精益管理
二、組織能力建設
1、戰略規劃與組織能力
建筑企業普遍面對的矛盾和問題
五項模式轉變
三大發展趨勢
案例：某建筑企業戰略規劃頂層設計思路
案例：中鐵十四局集團轉型升級（1.0-4.0）的組織結構調整
2、組織能力與企業管理體系
建筑企業整體管理系統
組織能力的本質
集團組織管控體系
公司治理
組織結構
《崗位說明書》
如何提高提高管理效率
3、員工治理、員工能力與員工思維
人力資源管理要點
崗位標準化
案例：建筑企業項目崗位標準化
施工總承包直管項目矩陣式組織結構
績效薪酬體系建設
案例：員工個人績效指標體系
綜合考慮四種付酬因素
建筑企業員工薪酬的付酬因素及其相應的薪酬構成設計
案例：“一體化”績效與薪酬體系設計
精細化管理組織能力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286409.html
已(yi)開課時間Have start time
- 張何之
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