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建筑企業數字化轉型課程

 

【課程背景】

數字技術的應用和發展是推動經濟發展動力變革、效率變革、質量變革的重要途徑。2020年8月，國資委發布了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（簡稱《通知》），《通知》指出“制定數字化轉型方案，納入企業年度工作計劃”。接下來，國企將以切實行動，堅定推動全社會的數字化轉型進程，加快發展數字經濟。“數字化轉型”對于傳統國有建筑企業而言，不僅僅是企業自身的狀況、數字化轉型實施環境和成熟度是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，更是一種思維方式的轉型，甚至是對之前的認知的一種顛覆。

國有建筑企業在數字化轉型方面具有一定的共性，呈現了“管控數字化、產業數字化、數字產業化”發展特征。在數字化轉型的切入方式上，無論是技術切入還是業務切入，轉型過程中都需要保證業務和技術的充分融合。為幫助國有建筑企業應對數字化轉型過程中的挑戰和困難，降低轉型成本和轉型風險，設計《建筑企業數字化轉型》研討課程。

 

【課程收益】

了解建筑企業“十四五”數字化轉型發展趨勢。

認清建筑企業數字化轉型的主要障礙與主要機會。 

明確數字化轉型涉及的生產力、生產關系、上層建筑轉型模式。 

了解工程總承包企業與施工總承包企業數字化轉型的關鍵點。

了解房建、基建、工建等領域數字化轉型的新技術、新模式。

了解建筑企業“業務財務一體化”信息系統建設實踐經驗。

了解工程建設領域人工智能（AI）的實際應用與發展趨勢。

 

【課程對象】

建筑企業中高層管理人員

 

【課程大綱】

一、建筑企業數字化轉型基本概念

1、建筑業發展形式分析 

? 轉型升級、提質增效 

2、數字、數字化、數字化轉型 

? 數字化時代與數字化技術 

? 從“信息化”到“數字化” 

3、理解企業數字化轉型的10個關鍵詞 

4、數字化轉型是生產力、生產關系、上層建筑三層面九要素共同轉型 

5、數字化的核心

6、互聯網企業與制造企業的數字化轉型經驗 

7、案例：裝配式建筑企業數字孿生（2016） 

8、工程公司數字化管理系統建設的主要問題 

9、全過程數字化解決方案 

10、工程項目實施現場應用人工智能、機器人等技術解決實際問題方向

 

二、建筑企業數字化規劃

1、傳統建筑設計企業的數字化轉型方向 

2、全景化業務藍圖 

3、工程項目管理系統 

4、案例：中國能建山西院流程體系 

5、工程公司進行信息化規劃路徑 

6、戰略、管控、管理、流程對信息化的要求 

7、工程公司數字化轉型的難點問題與突破方向 

8、案例：鋼結構工程項目供應鏈金融（2014） 

9、工程公司信息化規劃總體思路 

10、工程公司信息化建設四個階段 

11、案例：財務共享中心建設（業財一體化） 

12、工程公司數字化轉型過程中的數據治理與業務系統改造 

13、工程項目全周期的數據治理規范 

14、不同階段的實施規劃路線圖 

15、數字化轉型，為工程公司提升管理能力和經濟效益

 

三、建筑企業數字化轉型案例

1、案例：中國電建集團數字化轉型關鍵創新技術發展方向分析 

2、案例：河北建設集團綜合管理信息平臺及業財一體化 

3、案例：中國電建華東院數字化轉型

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