張何之簡介 About us
中國精益建造技術中心高級顧問
AMT集團（源天軟件）特聘顧問
畢業于西安交通大學管理科學系管理學碩士，曾任上海攀成德管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團全國后援管理中心運營經理、審計經理，西安交大管理學院高級管理培訓中心主任助理，聯想電腦集團制造經理。
領導和參與的管理咨詢項目包括：
信息系統：
中國水電集團路橋公司綜合項目管理信息系統開發，′09
平安集團全國后援管理中心集中運營指揮系統規劃與實施，′05
項目管理：
中鐵二局城通公司地鐵施工項目*實踐，’10
中國水電集團基礎設施項目實施指導手冊開發，′09
流程設計：
復地集團商業地產流程優化，’10
復地集團組織管控與業務流程優化，′06
卓越績效
山西省電力勘測設計院卓越績效管理模式輔導實施，′10
上海電力世博保電/工程余廢料管理卓越績效提升，’09
發展規劃：
中鐵建設集團組織結構調整和發展規劃制定，′09-′10
中化四建公司戰略發展規劃，′08
組織管控：
中鐵建工集團組織管控設計，′09
中鐵三局集團組織管控設計， ′07-′08
組織優化：
中鐵建設集團組織結構調整和發展規劃制定，′09-′10
燕山石化玉龍工程公司組織結構優化,’09
山西省安裝公司組織結構調整，′08
山西省電力勘測設計院組織結構調整，′08
績效薪酬：
山西省電力設計院績效考核與薪酬激勵體系設計，′09
成本壓縮：
奧康集團制造成本壓縮，′06
培訓課程 Training course
? 《中國建筑企業的卓越績效管理模式――精細化管理與精益運營》（12課時）；
? 《如何提高建筑企業的流程管理水平與流程執行力》（12課時）；
? 《建筑施工企業流程管理*實踐》（6課時）
? 《房地產企業流程管理*實踐》（6課時）
? 《建筑企業項目管理*實踐》（6課時）；
? 《建筑施工企業客戶風險評價》（3課時）
? 《企業人力資源管理*實踐》（12課時）；
? 《目標管理與績效管理*實踐》（6課時）；
? 《有效的項目管理與職業項目經理》（6課時）。
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國水電集團路橋公司
中鐵二局城通公司
復地集團
山西省電力勘測設計院
上海電力
中鐵建設集團
中化四建公司
中鐵建工集團
中鐵三局集團
燕山石化玉龍工程公司
山西省安裝公司
山西省電力勘測設計院
山西省電力設計院
奧康集團
