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組織學習&知識創新資深專家。知行堂科技董事長，學習與培訓發展聯盟創始人，提問式培訓倡導者。國內首創組織學習教練，即全面系統提升個人與組織的學習能力、解決問題能力及創新能力，具體實踐為學習型組織LO、學習技術e-learning、知識管理KM、培訓發展TD、行動學習AL、催化技術FT及創新思維。
有(you) HR 朋友咨(zi)詢員工職業(ye)發展(zhan)通道(dao)如何設計，不同性質企業(ye)職業(ye)晉升(sheng)路線(xian)有(you)區別，現分享(xiang)三種人才晉升(sheng)通道(dao)。 一、單通道(dao)模式。 1. 模式特點。從專業(ye)到管理，員工只有(you)在管理崗位(wei)任職才可(ke)能晉升(sheng)到較高職級。如助(zhu)理 / 實習生(sheng)為 1
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)女性的(de)順(shun)境——找(zhao)尋工作的(de)意義感(gan)。35 歲(sui)是(shi)人生的(de)黃金分割線。女性在這個階段可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)剛生育完重返職(zhi)場(chang)，可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)小有成就，也(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)是(shi)普通(tong)小職(zhi)員。如果(guo)存在職(zhi)場(chang)困惑，可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)是(shi)沒有找(zhao)到工作的(de)意義感(gan)，可(ke)(ke)(ke)(ke)以從積(ji)累(lei)、系統、
離職是(shi)(shi)有(you)時(shi)(shi)間選擇的(de)，高手會(hui)挑時(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以(yi)下是(shi)(shi) 3 個跳(tiao)槽的(de)好時(shi)(shi)機： 一、在業(ye)務上(shang)行期。就像買股票，能感覺到公司業(ye)務最好的(de)時(shi)(shi)候，比如大量招人、有(you)很多錢投廣告(gao)的(de)時(shi)(shi)候，是(shi)(shi)比較好的(de)跳(tiao)槽時(shi)(shi)機。 二、拿(na)到項目成果的(de)時(shi)(shi)候。比如擔任公司項目取(qu)得
年齡(ling)(ling)增長(chang)(chang)應與能(neng)力(li)(li)(li)相匹配(pei)的(de)(de)問題(ti)，以及如(ru)何在能(neng)力(li)(li)(li)和年齡(ling)(ling)不相配(pei)時(shi)突破職業困(kun)境。 一、年齡(ling)(ling)與能(neng)力(li)(li)(li)匹配(pei)的(de)(de)重要性。 1. 普遍存(cun)在的(de)(de)問題(ti)。年齡(ling)(ling)增長(chang)(chang)時(shi)，很多人能(neng)力(li)(li)(li)和年齡(ling)(ling)不相配(pei)。 2. 競爭(zheng)中的(de)(de)劣(lie)勢。用(yong)自(zi)己的(de)(de)短板與別人
2024 年(nian)不(bu)建(jian)(jian)議(yi)裸(luo)辭，但如果工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)屬于以下(xia)三類，建(jian)(jian)議(yi)能換則換： 一、“屎上雕花(hua)” 類工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)毫(hao)無意(yi)義，即便(bian)做得(de)再出色也無價值，只是單純消耗(hao)勞(lao)動時間(jian)，如同在大(da)便(bian)上雕花(hua)，雖精美但本質依舊丑陋。 二(er)、被不(bu)如自
今年高考錄取工(gong)作(zuo)基本結束，高校和專業(ye)(ye)格局有變化(hua)，警校及(ji)定向師范生受(shou)熱(re)(re)捧(peng)。兩財(cai)一貿(mao)等專業(ye)(ye)熱(re)(re)度(du)下降，就業(ye)(ye)壓力下名(ming)校名(ming)企光環(huan)不(bu)敵編制(zhi)優勢。面對嚴峻就業(ye)(ye)形勢，選工(gong)作(zuo)可參考兩個標準(zhun) 一、是(shi)否喜歡，若工(gong)作(zuo)僅為薪(xin)水(shui)，不(bu)值(zhi)得投入更(geng)多時間精(jing)力，在市場環(huan)
有(you)(you)人(ren)抱怨老板(ban)(ban)壓榨，工(gong)作(zuo)量加(jia)但工(gong)資不漲。其實老板(ban)(ban)壓榨不了我們，工(gong)資由供求關(guan)系決定。崗位(wei)競(jing)爭(zheng)激烈導致工(gong)作(zuo)量增加(jia)工(gong)資不漲，我們抱怨是(shi)為現狀找(zhao)合理性。職場發展有(you)(you)三個真相。 一、是(shi)職業(ye)發展不順時應分析行業(ye)、公(gong)司、崗位(wei)、自身(shen)認知能力問(wen)題找(zhao)解決方案(an)
中高級崗位（年薪(xin) 40 萬以(yi)上(shang)）求職借助獵(lie)(lie)頭(tou)找工作的四(si)個要素(su)如下： 一、讓獵(lie)(lie)頭(tou)看到你(ni)。中高管人員可能(neng)已有獵(lie)(lie)頭(tou)聯系方(fang)式，若沒(mei)有，可梳理一份完整簡歷并(bing)曝光(guang)在(zai)領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)聘等招聘或社交平臺(tai)上(shang)，凸(tu)顯核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能(neng)力，方(fang)便(bian)獵(lie)(lie)頭(tou)發現(xian)。
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