已加入本站20079天 , 點擊量： 次
盲(mang)目的降低成(cheng)本，可能會適(shi)得其(qi)反，但是(shi)這三個(ge)(ge)隱形成(cheng)本，要及時砍(kan)掉。 第一(yi)個(ge)(ge)，溝通成(cheng)本。溝通前(qian)要有一(yi)定的目的性(xing)，就事論(lun)事，把問(wen)題(ti)解決，溝通當中保持理性(xing)，不(bu)講空(kong)話，不(bu)講正確的廢話。 第二個(ge)(ge)，決策成(cheng)本。有時候一(yi)念天堂，一(yi)念地(di)獄(yu)，這就要考
有(you)(you)人(ren)(ren)說(shuo)，項目(mu)管理(li)的(de)工作，需(xu)要與(yu)人(ren)(ren)進行大(da)量(liang)的(de)溝通，因此，性(xing)格(ge)(ge)內(nei)向的(de)人(ren)(ren)，就不適合做項目(mu)經理(li)，這(zhe)樣(yang)的(de)說(shuo)法，未免有(you)(you)些斷章取義。性(xing)格(ge)(ge)內(nei)向的(de)人(ren)(ren)，大(da)多數是(shi)計劃派，是(shi)行動(dong)(dong)派，抗壓能力強(qiang)，很(hen)多人(ren)(ren)誤以為項目(mu)管理(li)的(de)工作就是(shi)動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴皮子。 其實并不然，性(xing)格(ge)(ge)并不
企(qi)業做新(xin)項目(mu)，如(ru)何確認它的(de)可能(neng)性，判斷項目(mu)可能(neng)性的(de)基本(ben)要素有哪些。 一、人工費(fei)管理。人工費(fei)用(yong)低，省內同行(xing)企(qi)業少；重視研發(fa)，技術實力較強，接受(shou)客戶定制。但存在采購的(de)物成本(ben)高、分(fen)銷渠(qu)道不(bu)方(fang)便、包裝(zhuang)空間(jian)有限不(bu)合(he)理、人才(cai)不(bu)夠集中(zhong)等問題。
PMP不是一(yi)(yi)個突擊的(de)(de)考(kao)試，需(xu)要慢慢改變自己的(de)(de)習慣，拿到一(yi)(yi)個題目(mu)，要認真分析和(he)思(si)考(kao)，不能(neng)一(yi)(yi)上來就(jiu)去猜答案，這樣的(de)(de)話很難進步，想要做對(dui)題，至少具備如下條(tiao)件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相關(guan)的(de)(de)知(zhi)識點，用實際工作生活來進行類比，加強(qiang)我們的(de)(de)對(dui)于(yu)知(zhi)識的(de)(de)
在職場(chang)中，我(wo)們常常遇到推動別人做(zuo)事困難的情(qing)(qing)況。如提醒對(dui)(dui)方做(zuo)事，對(dui)(dui)方雖答(da)應但卻不(bu)做(zuo)，我(wo)們會感到憤(fen)怒和(he)憋屈。這(zhe)是因為我(wo)們陷(xian)入了認知誤區(qu)，認為自己(ji)提醒了對(dui)(dui)方不(bu)動就(jiu)是對(dui)(dui)方的問題(ti)，而一旦陷(xian)入此誤區(qu)就(jiu)沒(mei)動力繼(ji)續(xu)推動。要跳(tiao)出(chu)誤區(qu)，需明白誰對(dui)(dui)事情(qing)(qing)結果負責，
項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理最(zui)不愿意(yi)做(zuo)哪幾種項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾種類型的(de)極端(duan)項(xiang)目(mu)(mu)，盡量(liang)(liang)少做(zuo)。 第一，救火型項(xiang)目(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)后過關，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量(liang)(liang)本(ben)身而言也根本(ben)無法保證。 第二，盲目(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)技術沒有(you)足夠(gou)的(de)認識，做(zuo)出的(de)結(jie)果往往與甲方(fang)所理想的(de)境
俗話說(shuo)，做(zuo)一(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)行，即使不是(shi)(shi)真(zhen)愛，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，長期在這個行業，耳濡目染也會有(you)一(yi)(yi)些職(zhi)業病，看看如下幾條，是(shi)(shi)否(fou)中(zhong)槍了(le)。 一(yi)(yi)、凡事都(dou)喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分(fen)析(xi)，做(zuo)好成(cheng)本(ben)預算。 二(er)、不管跟誰(shui)吵架，都(dou)得講策(ce)略、重(zhong)過(guo)程、看結果，最后(hou)是(shi)(shi)做(zuo)復(fu)盤，
領(ling)(ling)導(dao)什么活(huo)(huo)都(dou)接(jie)，搞的(de)下(xia)面怨聲載道。 一(yi)、論專業性，并沒有形(xing)成(cheng)絕對的(de)專業的(de)壁壘(lei)。 二、論打醬(jiang)油(you)，好像比(bi)誰都(dou)強。 從領(ling)(ling)導(dao)的(de)視(shi)角角度來(lai)去(qu)考慮問題，在今年的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個艱難的(de)這(zhe)個情況之下(xia)，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)只(zhi)能(neng)(neng)被動(dong)的(de)進行選擇，來(lai)什么活(huo)(huo)干什么活(huo)(huo)，
豐志強
張景濤
周超
呂子明
高玫
吳建宏
梁毅
何麟
王剛（SZGC）
鐘義杰
錢林澤
于洪波
曹文斌
潘春陽
董軼