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怎么能意識到自己在錯誤的(de)方向(xiang)上，我(wo)們(men)(men)要明確我(wo)們(men)(men)堅持的(de)是(shi)目(mu)標，不是(shi)你的(de)過程或你的(de)方法。你如果想成為公(gong)司里的(de)一個重要的(de)核心關(guan)(guan)鍵人物，但是(shi)成為重要關(guan)(guan)鍵人物，他有(you)多條道路啊。 1、你說我(wo)做業(ye)務的(de)管理(li)者(zhe)。 2、你中(zhong)后臺(tai)的(de)管理(li)者(zhe)不重要嗎(ma)？你
一(yi)家(jia)初創科(ke)技公司(si)為提高產品質(zhi)量和(he)研(yan)發效率推行深(shen)度(du)工作模式，通過設定明確(que)目(mu)(mu)標(biao)，員(yuan)工可長(chang)時(shi)間集中注意(yi)力，減少外界(jie)干(gan)擾，專(zhuan)注核心任務解(jie)決。經過實踐，公司(si)在產品研(yan)發速度(du)、創新性和(he)用戶滿意(yi)度(du)方面顯(xian)著提升。 優化建議(yi)如下： 一(yi)、明確(que)目(mu)(mu)標(biao)。為
在(zai)(zai)企(qi)業績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于掌握其背(bei)后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適用于傳(chuan)統型成熟企(qi)業對員(yuan)工(gong)進行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式變(bian)化快，需要敏
如(ru)何在(zai)生產管(guan)(guan)理(li)(li)的過(guo)程中有效推(tui)行目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)？首先，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)不等于簡單的績效考核(he)，很(hen)多企業在(zai)推(tui)行目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的過(guo)程中，有一種吃(chi)快餐的思(si)維，認為只要(yao)把目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)跟人的收益(yi)掛鉤(gou)就可(ke)以(yi)，真正一個行之有效的目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)，需要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)者，在(zai)前(qian)期將大量的工作(zuo)任務進行細化，設定(ding)
馬上月底了(le)，我(wo)們(men)的團隊業(ye)績(ji)(ji)目(mu)標還(huan)差一大(da)半，沒有(you)完成，這(zhe)該怎么(me)辦？你們(men)只(zhi)要(yao)按照我(wo)接下(xia)來講的步驟去做到月底不僅可(ke)以完成業(ye)績(ji)(ji)目(mu)標，甚至還(huan)可(ke)能超額完成。 1、核(he)算剩余(yu)業(ye)績(ji)(ji)。比如(ru)說你有(you)四個(ge)銷售(shou)，每人每個(ge)月的業(ye)績(ji)(ji)目(mu)標是8萬。截(jie)止(zhi)今天，他(ta)完成了(le)多少
作為(wei)這個(ge)(ge)績(ji)效計(ji)劃(hua)來說，我(wo)還想再說一點哈。因為(wei)在制定計(ji)劃(hua)的(de)時候(hou)是(shi)比較謹(jin)慎的(de)嚴(yan)謹(jin)的(de)哈，那么我(wo)們也聽到一些(xie)這個(ge)(ge)HR的(de)一些(xie)反饋哈。他們說公司我(wo)們之(zhi)前也有(you)做(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)呀，但是(shi)大家(jia)計(ji)劃(hua)就是(shi)糊弄事兒，然后(hou)做(zuo)(zuo)的(de)時候(hou)就是(shi)另(ling)外一套啊，做(zuo)(zuo)這個(ge)(ge)表面文章(zhang)干什么呢？有(you)什么
之(zhi)前我們說到要(yao)調動(dong)員工(gong)的主觀能(neng)動(dong)性，那么怎(zen)么樣才能(neng)夠去調動(dong)員工(gong)的主觀能(neng)動(dong)性呢？首先要(yao)知道，我們原來定計劃的時候是怎(zen)么定的。公司定一(yi)個(ge)戰略目標，明年(nian)我們要(yao)做到三個(ge)億，五個(ge)億，然(ran)后各部門再(zai)進(jin)行(xing)分(fen)解(jie)，員工(gong)再(zai)進(jin)行(xing)分(fen)解(jie)，你的計劃就這么定完了。這個(ge)是從(cong)
彼得德魯克說，打理好手頭上最(zui)有前(qian)途的事情，最(zui)好的方(fang)法就(jiu)是為企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)定(ding)好合(he)適(shi)的短期(qi)目(mu)標。這種目(mu)標既是立足于企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)前(qian)所具有的資(zi)源，又能(neng)超成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)前(qian)所取得的成(cheng)就(jiu)，指引著企(qi)(qi)業(ye)(ye)向一個恢弘的前(qian)景奮進。已故網球(qiu)名將(jiang)亞瑟艾倫就(jiu)是一個善于制(zhi)定(ding)短期(qi)目(mu)標的人。艾倫
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