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你(ni)知(zhi)道嗎？可(ke)生產性設計聽起來可(ke)能很(hen)專業，但它(ta)其(qi)實(shi)關乎著(zhu)我們(men)日常生活中的(de)每一(yi)個(ge)產品。想象(xiang)一(yi)下(xia)如(ru)果一(yi)部手機或(huo)者一(yi)臺電腦設計的(de)再好(hao)，但如(ru)果生產不出(chu)來或(huo)者生產成(cheng)本太(tai)高，那它(ta)還能成(cheng)為我們(men)手中的(de)神器嗎？而華為這(zhe)個(ge)全球科技巨頭(tou)，在(zai)可(ke)生產性設計方面可(ke)是有著(zhu)
做好(hao)生產(chan)管理(li)一(yi)定(ding)要知道的三(san)個(ge)原則(ze)(ze)，一(yi)旦悟透了，生產(chan)管理(li)就不會(hui)有(you)大(da)問(wen)題。 一(yi)、量化管理(li)原則(ze)(ze)。大(da)部分管理(li)者(zhe)都有(you)憑感覺說(shuo)話的習(xi)慣(guan)，比如(ru)用很差、很好(hao)、一(yi)般般、加強、提(ti)升、夯實、完善等詞。請記住(zhu)管理(li)必(bi)須用數(shu)據(ju)說(shuo)話，比如(ru)不要老是說(shuo)生產(chan)效率低、品質(zhi)
許多(duo)領導(dao)想(xiang)在公司(si)推行改(gai)(gai)善(shan)卻(que)因不知從何抓起而走彎(wan)路、花冤枉錢，工廠做(zuo)改(gai)(gai)善(shan)需(xu)按(an)以下四個階(jie)段(duan)順序(xu)實施： 一、作業(ye)改(gai)(gai)善(shan)階(jie)段(duan)：包括員工動作、生產(chan)線平衡、物料(liao)擺放(fang)等(deng)方面，如同擰濕毛巾，初期做(zuo)好作業(ye)改(gai)(gai)善(shan)就能獲得較(jiao)大收益，此階(jie)段(duan)涉及精益生產(chan)中的七大浪
生(sheng)產管理不(bu)好，生(sheng)產部就(jiu)會成為工廠(chang)里最大的(de)(de)(de)背鍋俠，工廠(chang)大多數(shu)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都發生(sheng)在生(sheng)產車間，生(sheng)產部門(men)每天(tian)都很忙，但忙得茫然，因為看不(bu)到問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)癥結所在，疲(pi)于應(ying)對接(jie)連不(bu)斷的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而且無(wu)論(lun)怎么忙都改變不(bu)了(le)背鍋俠的(de)(de)(de)命運(yun)，一(yi)有問(wen)(wen)題(ti)(ti)老板第一(yi)個罵(ma)的(de)(de)(de)就(jiu)是生(sheng)產總(zong)監，生(sheng)
工廠(chang)的(de)計劃管理有五層(ceng)境界，企業可(ke)據(ju)此(ci)判斷(duan)自身所處(chu)層(ceng)級(ji)： 第一層(ceng)級(ji)：訂單(dan)來了直接打印下發給車間，讓車間自由(you)發揮，將訂單(dan)當作(zuo)計劃。 第二(er)層(ceng)級(ji)：配備計劃員，但計劃員無產(chan)能等基礎數據(ju)，憑經驗或(huo)拍(pai)腦袋編(bian)排計劃，計劃僅作(zuo)車間參(can)考。 第
搞(gao)懂SOP的六要素，實現SOP原來如此簡單。 第(di)一，物料(liao)名稱及數量(liang)(liang)。在生(sheng)(sheng)產(chan)前，必(bi)須確認好，本工位所需的物料(liao)和準備的物料(liao)是否一致，數量(liang)(liang)進否準確，物料(liao)是否通過IQC的檢驗，當(dang)全部確認無(wu)誤以后，方能上線生(sheng)(sheng)產(chan)。 第(di)二(er)，工裝夾具。每天(tian)上班
沒有利潤的(de)訂單，工(gong)廠該(gai)不該(gai)接？如果工(gong)廠沒有訂單的(de)情況(kuang)下(xia)，只要不虧(kui)本甚至(zhi)是少虧(kui)一點(dian)，都(dou)要接，但是有一個(ge)前提，就是一定要構建好工(gong)廠的(de)產(chan)品結構金字(zi)塔(ta)。金字(zi)塔(ta)從上到下(xia)分別是塔(ta)尖(jian)、塔(ta)腰和塔(ta)基部分。 一、塔(ta)尖(jian)是量(liang)小價優(you)的(de)產(chan)品，要展現技術、體現品牌
生產(chan)主管天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯(ding)現場仍延(yan)誤交(jiao)期的(de)原因及產(chan)能負荷(he)分(fen)析要(yao)點。 一(yi)(yi)、問(wen)題現象與(yu)原因。生產(chan)主管雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，但交(jiao)期仍常(chang)延(yan)誤。原因是未提前化解產(chan)銷不平衡問(wen)題，一(yi)(yi)旦(dan)遇到(dao)生產(chan)異常(chang)、急單插單就難以保證(zheng)交(jiao)期。 二、產(chan)能負荷(he)分(fen)析方(fang)法(fa)。勞動密集型(xing)企(qi)業(ye)，
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