已加入本站3893天 , 點擊量：25636 次
沈陽市人，生于上海。東海大學化學系、臺大哲研所畢業，*波士頓大學哲學博士。現任*大學哲研所教授、立法院最高顧問、兼任「兩岸人民服務中心」榮譽主任、「兩岸文教經貿交流協會」名譽會長、「中華杰出青年交流促進協會」名譽理事長、*「孫中山國際基金會」總會榮譽主席、英國「名人傳記中心」榮譽理事長、中華兩岸和平【點擊詳細】
每個人職(zhi)業生涯中可能會遇到(dao)以下(xia) 5 個卡點： 一(yi)、工作沒動力(li)，找不(bu)到(dao)成就感。 二(er)、不(bu)清楚自己(ji)的優勢，找不(bu)到(dao)核心競(jing)爭力(li)。 三(san)、工作三(san)年以上(shang)，但沒有明確的職(zhi)業規劃，對未來感到(dao)迷茫，不(bu)知道該走專家路(lu)(lu)線(xian)還是管理路(lu)(lu)線(xian)。 四、想(xiang)
面試(shi)時(shi)(shi)被問(wen)到 “你有什么職業規劃嗎(ma)”，面試(shi)官其實更在乎你如何達成規劃，以下是一些回答套路： 一、無規劃時(shi)(shi)。可以給面試(shi)官 “畫(hua)餅”，重(zhong)點講個(ge)人能力。比如可以說計劃幾年達到某(mou)個(ge)目標或崗位，為
一(yi)(yi)個人(ren)入(ru)職(zhi)企業首先(xian)應思考的(de)(de)(de)問題(ti)不是(shi)公司發展(zhan)前途、如(ru)何與領導相(xiang)處或如(ru)何做好(hao)本職(zhi)工作，而是(shi)有朝一(yi)(yi)日(ri)準備以何種(zhong)方式離開(kai)(kai)(kai)這(zhe)(zhe)家公司。進入(ru)職(zhi)場(chang)最終(zhong)目的(de)(de)(de)是(shi)有一(yi)(yi)天能離開(kai)(kai)(kai)職(zhi)場(chang)做自己(ji)的(de)(de)(de)主人(ren)，入(ru)職(zhi)時想象離開(kai)(kai)(kai)場(chang)景是(shi)以終(zhong)為始的(de)(de)(de)思考，這(zhe)(zhe)種(zhong)思考才是(shi)對(dui)自己(ji)真正負責的(de)(de)(de)態度(du)。
外企(qi)福(fu)利、待(dai)遇、發展、公平(ping)性等方(fang)面(mian)具有優(you)勢，且對女(nv)生友好，但很多人因覺得其要求高、需求少(shao)而望而卻步(bu)，只要解決以(yi)下四個問題，普(pu)通(tong)人也能進(jin)外企(qi)： 一、篩(shai)選(xuan)心(xin)儀外企(qi)公司： 1、國家地區：優(you)選(xuan)歐美(mei)企(qi)業(ye)，文(wen)化氛圍好、注重生活儀式感、工作生
有人抱(bao)怨(yuan)老板壓榨，工(gong)(gong)作量加但工(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲。其實老板壓榨不(bu)了我們(men)，工(gong)(gong)資(zi)由供求關系決定(ding)。崗位競(jing)爭激烈(lie)導致工(gong)(gong)作量增加工(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲，我們(men)抱(bao)怨(yuan)是(shi)為現狀找合理性。職場(chang)發展(zhan)有三個真相。 一(yi)、是(shi)職業發展(zhan)不(bu)順(shun)時(shi)應(ying)分析行業、公司、崗位、自(zi)身認知能力問題找解決方案(an)
這幾年裁(cai)員應屆(jie)生(sheng)的(de)情況很多，應屆(jie)生(sheng)被裁(cai)后求職困難，所以校招生(sheng)要提前避雷。 一、行業(ye)千(qian)萬別(bie)選錯，不要去類似(si)地產、傳統制造業(ye)這種嚴重夕陽(yang)的(de)行業(ye)，要選向上走(zou)的(de)行業(ye)，如新(xin)(xin)能源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬別(bie)選錯部門，一些公司(si)新(xin)(xin)開設未被市場
不要被工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩定所害，探討(tao)了穩定的(de)(de)真(zhen)正含義以(yi)及個人成長(chang)與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩定的(de)(de)關系(xi)。 一、追求(qiu)穩定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)現狀與誤(wu)區(qu)。 1. 現狀。經濟不景氣、職場競(jing)爭激(ji)烈(lie)，人們怕裁員降薪，更(geng)追求(qiu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩定，目標多為進事業編或央(yang)國企，導致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)難找。
領導提拔下屬存在一(yi)些潛規則，99% 的領導不會(hui)直說，但(dan)聰(cong)明的人應牢記以下五點(dian)。 一(yi)、職場中成績(ji)突(tu)出者往(wang)往(wang)是(shi)先被領導重(zhong)用(yong)，而非(fei)因(yin)能(neng)力(li)突(tu)出才被重(zhong)用(yong)。 二、領導提拔下屬是(shi)為(wei)貫(guan)徹自己意圖(tu)，能(neng)力(li)不是(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)能(neng)否落實領導想法，且不能(neng) &
常亞北
趙新詠
楊迪超
尚華
段丙坤
彭譯禾
卜金濤
龍呈
邱鳳
孫梵
申文明
楊旭輝
朱廣力
戴敏
商旋