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王春節 管理學博士 高級研究員/研究員 客座教授 高級經營師 注冊高級咨詢師
【社會職務】
u 世界發展科學院商業與管理發展所所長/研究員
u 首都經濟貿易大學世界管理思想史研究中心研究員
u 中國管理創【點擊詳細】
企業經里面最大的(de)內耗就(jiu)是(shi)一件事(shi)(shi)情，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)(you)(you)下(xia)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)結(jie)果。所以(yi)企業里應該有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事(shi)(shi)必(bi)有(you)(you)(you)(you)這樣(yang)的(de)管(guan)理方式(shi) 2、凡(fan)是(shi)培訓(xun)必(bi)有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)競爭必(bi)有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業績必(bi)有(you)(you)(you)(you)反
我們(men)說(shuo)(shuo)，找到真相(xiang)(xiang)即為(wei)正確，真相(xiang)(xiang)必須是(shi)基于事實的(de)。我們(men)很多時候(hou)做決策不是(shi)基于事實做的(de)，決策是(shi)基于自(zi)己的(de)猜想做的(de)決策。我在猜顧客(ke)會怎(zen)么(me)想，就像上個(ge)月有一個(ge)客(ke)戶來到我們(men)公司，他說(shuo)(shuo)要(yao)去參觀(guan)一個(ge)比較(jiao)知(zhi)名的(de)企業，看(kan)看(kan)他們(men)怎(zen)么(me)樣做連(lian)鎖(suo)的(de)。那個(ge)連(lian)鎖(suo)做了(le)兩(liang)千
企(qi)業(ye)脫離經營(ying)談管理，或者(zhe)是(shi)脫離了(le)管理談經營(ying)，都(dou)是(shi)耍流氓的(de)(de)行為，經營(ying)和管理是(shi)企(qi)業(ye)不可或缺(que)的(de)(de)兩個方面，兩者(zhe)相(xiang)互依存，相(xiang)互支持。經營(ying)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)基礎，管理是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)靈魂，經營(ying)指的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產、銷售營(ying)銷等，各項具體(ti)活動的(de)(de)實施，它是(shi)企(qi)業(ye)運作的(de)(de)核心(xin)。而管理它
管理者在做(zuo)決策(ce)(ce)時，一(yi)定要(yao)注意這一(yi)點，如果做(zuo)到(dao)了，那么你讓員工(gong)接(jie)下(xia)來要(yao)做(zuo)的工(gong)作會非常的順利。我(wo)接(jie)下(xia)來分享的內容，一(yi)定要(yao)仔細(xi)看。每個(ge)領導(dao)在做(zuo)決策(ce)(ce)時，永遠只是告(gao)知(zhi)員工(gong)決策(ce)(ce)后的結果。 至于決策(ce)(ce)的過(guo)程，員工(gong)就不知(zhi)道(dao)他們不知(zhi)道(dao)為何要(yao)改變，更不知(zhi)道(dao)
在(zai)企業的(de)(de)戰略(lve)落地(di)中間，有(you)一個(ge)很可(ke)惜的(de)(de)現象，就是(shi)老板所制定(ding)的(de)(de)戰略(lve)文件往(wang)往(wang)束之高閣，并沒(mei)有(you)被真(zhen)正的(de)(de)執(zhi)行，直到下一次(ci)做戰略(lve)討論的(de)(de)時候，才(cai)會(hui)拿出來(lai)，為什(shen)么會(hui)產生這(zhe)個(ge)原(yuan)因呢？可(ke)能是(shi)你沒(mei)有(you)讓受這(zhe)些解決方(fang)案影(ying)響的(de)(de)這(zhe)些人來(lai)一起參(can)與方(fang)案的(de)(de)制定(ding)過程(cheng)。在(zai)我們引導
和大家分享一(yi)下有效決策(ce)的兩個(ge)要(yao)領。如果你是(shi)一(yi)名真(zhen)正意(yi)(yi)義上的管理者，你該知道你的基本工(gong)(gong)作是(shi)做決策(ce)，員(yuan)工(gong)(gong)才需要(yao)做具體的事情。而實際(ji)上的工(gong)(gong)作，我們看到(dao)很(hen)多(duo)領導覺得自己(ji)是(shi)一(yi)個(ge)官，下屬向(xiang)他(ta)匯報工(gong)(gong)作或征求決策(ce)意(yi)(yi)見時，他(ta)為了顯(xian)示自己(ji)的能(neng)耐，隨(sui)便下結論，發
你覺(jue)得老板在做重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)時候，應該采用(yong)什么樣的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)方法？因為你提的(de)(de)(de)問題是重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我把它比(bi)作是最高等級的(de)(de)(de)一個(ge)決(jue)策(ce)(ce)。我把它取(qu)了(le)一個(ge)新的(de)(de)(de)名(ming)字，這是其(qi)他的(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)教科(ke)書上所沒有的(de)(de)(de)一個(ge)名(ming)稱，叫寶寶決(jue)策(ce)(ce)法。 也就是說當你遇到重(zhong)大(da)
創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)的決(jue)(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)(zhi)(zhi)十(shi)分(fen)重要，好(hao)的決(jue)(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)(zhi)(zhi)可提高團(tuan)隊(dui)(dui)效率、減少決(jue)(jue)(jue)策(ce)風(feng)險。但很多創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)缺乏合適(shi)機制(zhi)(zhi)(zhi)。企業(ye)(ye)與員工是(shi)利益共(gong)同體，建立(li)決(jue)(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)(zhi)(zhi)時應充分(fen)考慮員工意(yi)見想法，讓員工參與決(jue)(jue)(jue)策(ce)以(yi)感(gan)受自身(shen)重要性和(he)價值。 一、例如(ru)，有創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)初期決(jue)(jue)(jue)策(ce)由創(chuang)始
王延臣 
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