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世界華商會培訓行業成員中國*企業管理及內訓專家中國培訓師大聯盟成員*心態潛能訓練導師*目標管理訓練導師中國十大潛力培訓師聚成企業管理內訓高級講師李寧、安踏集團首席講師蘇寧集團高級顧問 教育背景:
世界華商會培訓行業成員，中國*的目標管理訓練導師，心態潛能訓練導師，他曾經拜訪過國內多位巨頭公【點擊詳細】
二(er)零二(er)四年了，很(hen)多單(dan)位(wei)里(li)面(mian)(mian)開始簽業(ye)績(ji)責任(ren)合(he)同(tong)了，在簽訂業(ye)績(ji)責任(ren)合(he)同(tong)的時候(hou)，有很(hen)多注意的點(dian)，比如(ru)一(yi)定(ding)要(yao)跟(gen)戰略目標結(jie)合(he)，一(yi)定(ding)要(yao)明確重(zhong)點(dian)工作(zuo)任(ren)務，業(ye)績(ji)責任(ren)合(he)同(tong)里(li)面(mian)(mian)包括指標、權重(zhong)、計算公式等等。分享一(yi)個點(dian)可以關(guan)注的，就(jiu)是(shi)在去制(zhi)定(ding)單(dan)位(wei)里(li)面(mian)(mian)的業(ye)績(ji)責任(ren)合(he)
一個(ge)企業能做大(da)的(de)(de)特(te)征是(shi)基(ji)層員(yuan)(yuan)工要(yao)像(xiang)油(you)門一樣(yang)蓄勢待(dai)發(fa)，隨時(shi)(shi)準備往上(shang)沖。而管理者要(yao)像(xiang)剎車(che)(che)一樣(yang)，讓公司既能保(bao)持(chi)活力(li)，還能維持(chi)秩序。老板在管理上(shang)都希望基(ji)層員(yuan)(yuan)工有動力(li)，在需(xu)要(yao)的(de)(de)時(shi)(shi)候，有足(zu)夠的(de)(de)速度(du)，管理干部掌控好油(you)門剎車(che)(che)，把(ba)握好方向，實現(xian)你確定的(de)(de)目(mu)標。
為什(shen)么公司(si)目標(biao)總(zong)是無法(fa)完成(cheng)？可以分析一(yi)下，主(zhu)要會有(you)以下四點的原因， 第一(yi)個，目標(biao)不對(dui)。就是很多(duo)時候你以為目標(biao)很清晰，但其實(shi)不一(yi)定(ding)，就很有(you)可能(neng)在設(she)定(ding)目標(biao)的時候就出(chu)現了問(wen)題。 第二(er)個，沒有(you)跟(gen)(gen)蹤。就是沒有(you)及時去跟(gen)(gen)蹤目標(biao)，就目標(biao)定(ding)完了之
之前(qian)我(wo)們(men)說到要(yao)(yao)調動員工(gong)的(de)主(zhu)觀能(neng)動性，那么(me)怎么(me)樣才能(neng)夠去調動員工(gong)的(de)主(zhu)觀能(neng)動性呢？首先要(yao)(yao)知道，我(wo)們(men)原來定(ding)計劃的(de)時候是怎么(me)定(ding)的(de)。公(gong)司定(ding)一(yi)個(ge)戰(zhan)略目標，明年我(wo)們(men)要(yao)(yao)做到三個(ge)億，五個(ge)億，然(ran)后各部門再(zai)進(jin)行分解(jie)(jie)，員工(gong)再(zai)進(jin)行分解(jie)(jie)，你的(de)計劃就這么(me)定(ding)完了。這個(ge)是從
為什么有的(de)人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)適合創(chuang)業，就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)創(chuang)業成功？我(wo)們(men)常(chang)常(chang)以為創(chuang)業的(de)人(ren)一(yi)定要(yao)聰明勤(qin)奮，或者家里比較豐富(fu)。但實際上根據觀察，真(zhen)正創(chuang)業的(de)那些(xie)人(ren)，一(yi)直是(shi)不(bu)安于現狀的(de)人(ren)，他(ta)們(men)特(te)別渴望達到自(zi)己(ji)的(de)目標，而(er)這樣的(de)欲(yu)望就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)們(men)前進(jin)的(de)巨大的(de)動力(li)。這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)啟發了(le)我(wo)一(yi)件事，如
如何制定(ding)可行性(xing)計(ji)劃(hua)？很多人說(shuo)計(ji)劃(hua)不如變(bian)化快(kuai)，但我(wo)個人其實(shi)不太(tai)認(ren)同這(zhe)件事(shi)情。我(wo)認(ren)為計(ji)劃(hua)制定(ding)下來(lai)就應(ying)該嚴格遵守，無論外圍(wei)發生了多大的變(bian)化，我(wo)們都要結(jie)(jie)合自己的能(neng)(neng)力，去保證(zheng)原有(you)計(ji)劃(hua)的落地和(he)執行。不能(neng)(neng)因為出(chu)現一點(dian)狀況就來(lai)調整計(ji)劃(hua)，結(jie)(jie)果會導致(zhi)我(wo)們的所有(you)
在(zai)企(qi)業績效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業對(dui)員工(gong)(gong)進行價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)(he)關鍵結果，常(chang)用于(yu)互(hu)聯網企(qi)業和(he)(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化快(kuai)，需要敏
我(wo)(wo)們在職場(chang)中如(ru)何制定工(gong)作目(mu)標(biao)和(he)行(xing)動計劃？當你感覺自己越(yue)來越(yue)迷茫，是因(yin)為沒有(you)前進的(de)(de)目(mu)標(biao)。我(wo)(wo)們隨時(shi)要(yao)清楚自己所(suo)處的(de)(de)位置(zhi)和(he)將要(yao)去到的(de)(de)方向(xiang)，合理制定目(mu)標(biao)和(he)工(gong)作計劃需要(yao)五(wu)大(da)原則(ze)。 1、目(mu)標(biao)要(yao)清晰。比如(ru)我(wo)(wo)們這一(yi)周具體要(yao)做什么(me)，達成什么(me)樣的(de)(de)目(mu)標(biao)，一(yi)
陳清華
王國欽
盧文平
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周敬開
匡陵云
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