已加入本站3866天 , 點擊量：25485 次
流程項目管理創始人，咨詢師，PMP培訓師、認證IPMP培訓師、CMMI ATM評估方法培訓、Intro to CMMI V1.1&V1.2培訓；武漢大學經濟與管理學院EDP中心教授、北京大學軟件與微電子學院講師、國家信產部項目管理中心教授、國家信產部指定集成項目經理培訓講師、CMMI咨詢師，國家信產【點擊詳細】
真正的(de)(de)強者必備的(de)(de)四大(da)特征。 一(yi)、持續(xu)自我學習。業績上升(sheng)的(de)(de)老板對公司(si)目標(biao)、戰略和(he)未來越(yue)來越(yue)清晰，觀點(dian)成熟，持續(xu)自我學習，提(ti)升(sheng)認(ren)知，包括對市(shi)場變(bian)化、知識積累、團隊成長(chang)和(he)商業機會(hui)的(de)(de)嗅覺。業績不好的(de)(de)老板則表現混(hun)亂，不知忙什么(me)和(he)公司(si)增(zeng)長(chang)點(dian)在(zai)哪，
老板(ban) “旺自己” 的八個方法。 一、特別孝順(shun)。讓父母開心，傳承家風家訓，注重家族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任(ren)何場合(he)不(bu)(bu)輕易表達觀點，不(bu)(bu)評(ping)論他人，不(bu)(bu)輕易承諾，沉(chen)默(mo)是金。 三、心夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不(bu)(bu)起(qi)自
管培(pei)生(sheng)(sheng)體(ti)系(xi)應該在 2024 年被淘汰的觀(guan)點(dian)及原因(yin)。 一、管培(pei)生(sheng)(sheng)體(ti)系(xi)的歷(li)史(shi)背(bei)景(jing)及當下不適用的原因(yin)。管培(pei)生(sheng)(sheng)是工業(ye)(ye)化時代和五百強企業(ye)(ye)時代的產物，當時人(ren)的培(pei)養(yang)周期(qi)長。但現在企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)命(ming)周期(qi)變短(duan)，發展(zhan)速度變快，業(ye)(ye)務技能(neng)(neng)比管理(li)能(neng)(neng)力更重要。很多上(shang)市公司
通過(guo)一個高(gao)管的(de)案(an)(an)例，講述當想幫助他人時要(yao)先(xian)明白他的(de)阻(zu)力(li)在哪里，具體內容如(ru)下。 一、案(an)(an)例介紹。一家創(chuang)業公(gong)司的(de)高(gao)管，加入公(gong)司四五年，公(gong)司發展良好但去年下半年因環境影(ying)響有經營壓(ya)力(li)，老板引進(jin)新高(gao)管，他感到壓(ya)力(li)，覺得自(zi)己不重要(yao)，甚至認為(wei)老板要(yao)干
老板一(yi)定(ding)要學會花錢(qian)，有三大板塊。 一(yi)、投資自己。 1. 學習。花錢(qian)買(mai)知識，武裝大腦，選擇好的老師(shi)和(he)學問，如創業要選對賽道。 2. 身(shen)體。注重健康，花錢(qian)保持精力和(he)年輕狀態(tai)。 二、投資人(ren)才、 1
管理(li)者(zhe)的(de)角色(se)和帶團隊的(de)方法。 一(yi)、管理(li)者(zhe)不(bu)要在乎(hu)(hu)員工是(shi)否喜歡自己，而要在乎(hu)(hu)他們是(shi)否愿意跟著自己。很多(duo)心軟的(de)管理(li)者(zhe)不(bu)敢批評員工，業績目標定高了(le)壓力(li)全在自己，定低了(le)員工會覺得(de)自己是(shi)資本家(jia)。 二、帶團隊像帶人登山，領(ling)隊不(bu)需要被喜歡。只
誰也(ye)沒想到今年(nian)(nian)最慘的(de)最難(nan)的(de)不(bu)是(shi)那(nei)些(xie)(xie)找不(bu)到工作(zuo)的(de)應屆畢業(ye)大學生，也(ye)不(bu)是(shi)那(nei)些(xie)(xie)被單位裁員的(de)白領(ling)，而是(shi)那(nei)些(xie)(xie)創造了百(bai)分(fen)之四十的(de)稅收解決(jue)了百(bai)分(fen)之八十就業(ye)崗位的(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)老(lao)板。我(wo)從零(ling)一年(nian)(nian)就開始(shi)做(zuo)咨詢每年(nian)(nian)大概(gai)都要服務將(jiang)近一百(bai)個企(qi)業(ye)客戶，今年(nian)(nian)所有老(lao)板都跟我(wo)說他
網(wang)上有很多(duo)爽文(wen)段子，講(jiang)老板裁員裁到大(da)動脈致公(gong)司(si)損失(shi)，但現實(shi)中骨干員工離職，很多(duo)領導(dao)很淡定，不做(zuo)太多(duo)挽留(liu)，原因(yin)如下： 一、吃(chi)苦耐勞(lao)不是保護傘。很多(duo)人認為(wei)聽話干活，會被領導(dao)另眼相看，其實(shi)公(gong)司(si)最(zui)不缺能吃(chi)苦的人，當公(gong)司(si)能以更(geng)低成本找到更(geng)聽話能
鄧智飛
徐蕓
朱穎磊
王雯雯
郭靜（BJGL）
蘇運
魏亮
吳敏（BJ）
梁飛
方超(BJGL)
單興林
粒子
劉力銘
王曉慧（GLSY）
周向前