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毛老師，四川大學碩士學位，企業職業化管理培訓師， PTT專業認證講師，國際培訓機構戰略合作培訓師，國內多家知名培訓機構簽約培訓師，同時兼任多家企業咨詢顧問和企業人才發展培訓顧問。在課題上長期致力于企業管理者職業化管理技能和領導力提升、企業培訓體系機制建設及企業內部講師培養，企業績效管理改善及素質模型【點擊詳細】
很多(duo)企業推(tui)行(xing)全員(yuan)改善會遇問題，因公司氛圍不(bu)佳。推(tui)行(xing)全員(yuan)改善有三個前提條件(jian)： 一、不(bu)翻舊(jiu)賬：全員(yuan)改善中(zhong)提出建議創造(zao)價(jia)值時，老板若翻舊(jiu)賬問前幾年為何(he)不(bu)改致損(sun)失(shi)，會打擊團隊積極性。 二、營造(zao)包(bao)容(rong)文化：歡迎任何(he)人提改善問題和建議，最好讓(rang)
交期總是延誤，可能是你的(de)備料管理(li)沒做好(hao)。走進車間(jian)，總能看到一(yi)番繁忙的(de)景象(xiang)，叉車穿(chuan)梭于車間(jian)的(de)通道中，工人(ren)(ren)們忙著核對物料清單(dan)，準備為新一(yi)批訂單(dan)備貨，但就在這看似緊(jin)張而有序的(de)氛圍中，卻隱藏(zang)著不為人(ren)(ren)知的(de)暗流。生(sheng)產(chan)線的(de)負責人(ren)(ren)焦急地(di)詢問(wen)物控員小李，這批
工(gong)(gong)廠高(gao)效(xiao)運營必備(bei)的(de)(de)例(li)會一(yi)覽表： 一(yi)、管(guan)理(li)變革周(zhou)例(li)會。這是最核心的(de)(de)一(yi)個(ge)會議，每周(zhou)要召開管(guan)理(li)周(zhou)例(li)會，可(ke)以提供(gong)一(yi)個(ge)各(ge)部門展示(shi)和比拼(pin)工(gong)(gong)作業績的(de)(de)平臺，讓(rang)各(ge)部門的(de)(de)重大事情(qing)，都呈現于陽光之下(xia)，可(ke)以讓(rang)管(guan)理(li)團隊養成用數(shu)據說話的(de)(de)好(hao)習(xi)慣。 二、高(gao)層溝
許多(duo)工廠搞自動化生(sheng)產線(xian)卻未達提升效率目(mu)的，多(duo)是用于客戶(hu)宣(xuan)傳，若要導入自動化生(sheng)產線(xian)，需(xu)解(jie)決以下(xia)五(wu)方(fang)面問題： 一、供(gong)應商來料品質(zhi)一致性(xing)：如螺絲時(shi)好時(shi)壞易(yi)卡(ka)料，影響生(sheng)產線(xian)效率。 二、工裝制作能力提升：導入時(shi)需(xu)配(pei)套眾多(duo)工裝夾具模具，要能
什么是新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力？企業(ye)要(yao)如(ru)何(he)來(lai)提高(gao)新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力？新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力于二零二三年九(jiu)月份，首(shou)次提出(chu)了這樣(yang)一個(ge)新(xin)(xin)的詞匯，為了適(shi)應高(gao)質(zhi)量發展階段的新(xin)(xin)要(yao)求(qiu)，創造性(xing)的提出(chu)了新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的概念(nian)，新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的特點，就是創新(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)領(ling)域(yu)或(huo)者新(xin)(xin)動(dong)能
搞懂SOP的(de)六要(yao)素，實現SOP原來如(ru)此簡單。 第(di)一(yi)，物料(liao)名稱及數量(liang)。在生(sheng)產(chan)前，必須確認好(hao)，本工(gong)位所需的(de)物料(liao)和準備的(de)物料(liao)是否一(yi)致，數量(liang)進否準確，物料(liao)是否通(tong)過IQC的(de)檢驗，當全(quan)部確認無(wu)誤以后，方能上線生(sheng)產(chan)。 第(di)二，工(gong)裝夾具(ju)。每(mei)天上班
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門管理(li)人員(yuan)的績效(xiao)考核(he)指標(biao)(biao)如何制定？生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門是最苦(ku)最累的一(yi)個(ge)部(bu)門，它的考核(he)效(xiao)果直接(jie)影響(xiang)著整個(ge)工廠的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)大動脈，無論是考核(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)理(li)還是班(ban)組長(chang)，按照這個(ge)思路操作，績效(xiao)考核(he)就不會(hui)有大問題，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門的績效(xiao)考核(he)指標(biao)(biao)分為兩個(ge)層面：
非(fei)常規訂(ding)單(dan)的評審(shen)要關注哪幾個(ge)問(wen)題？如何(he)做好非(fei)常規訂(ding)單(dan)的評審(shen)？這(zhe)個(ge)問(wen)題的答案，其實有很多種，但簡(jian)明(ming)扼要的去概括下(xia)來，就是這(zhe)四個(ge)問(wen)題弄清楚，非(fei)常規訂(ding)單(dan)，也能(neng)按時(shi)滿足客戶的交(jiao)期要求(qiu)。 第一個(ge)問(wen)題，客戶的要求(qiu)是什么(me)？經常在工(gong)廠里面發(fa)現，產線上(shang)
吳傳輝
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