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有(you)很多(duo)人說，老師你能(neng)不能(neng)給我們員工培訓(xun)，開個(ge)(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)下他的執行能(neng)力。我說這(zhe)個(ge)(ge)(ge)話(hua)題，首先你這(zhe)么說的話(hua)，它是個(ge)(ge)(ge)偽命題。我說執行能(neng)力它不屬于個(ge)(ge)(ge)人能(neng)力，是我們管理體(ti)系(xi)中(zhong)所(suo)反射出來的一(yi)個(ge)(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執行體(ti)系(xi)知道吧？一(yi)件(jian)事兒沒有(you)達(da)到執行結果有(you)三個(ge)(ge)(ge)原因。
員工執行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)，多半是管理出(chu)了問題。我們先(xian)來理解一下執行(xing)(xing)力(li)(li)，執行(xing)(xing)和執行(xing)(xing)力(li)(li)其實是兩回事(shi)，職(zhi)場(chang)中大多數的人(ren)是沒有執行(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人(ren)接受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這是執行(xing)(xing)，而(er)不(bu)是執行(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚了嗎？什么是執行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群(qun)人(ren)接受(shou)任(ren)務，有思考，有行(xing)(xing)動，而(er)且有貫徹
團隊(dui)的(de)執行力太(tai)差(cha)，三天能完成的(de)事情要拖一周，完成的(de)質量也不(bu)高(gao)，感覺(jue)團隊(dui)的(de)人(ren)太(tai)難(nan)帶了。我給(gei)你(ni)出(chu)三招，使(shi)用一個星(xing)期(qi)，就能感覺(jue)團隊(dui)的(de)執行力有(you)明(ming)顯的(de)提升，現在我把這三個方法分享給(gei)大(da)家。 1、匹配人(ren)才特質，分配工(gong)作任(ren)務。作為團隊(dui)領(ling)導最關(guan)鍵的(de)一件
你(ni)想提升自(zi)己的(de)(de)行動力嗎？如果(guo)只(zhi)(zhi)講(jiang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)法，我只(zhi)(zhi)告(gao)訴你(ni)一(yi)個(ge)(ge)(ge)點叫兩(liang)分鐘原(yuan)則。商業(ye)當中(zhong)往(wang)往(wang)最簡單的(de)(de)就是最優秀，認(ren)真(zhen)聽照著做，我相信你(ni)的(de)(de)行動力一(yi)定會有所改(gai)善。兩(liang)分鐘原(yuan)則包(bao)含(han)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 1、如果(guo)你(ni)很想養成某一(yi)個(ge)(ge)(ge)習慣，不要一(yi)下子給自(zi)己設(she)一(yi)個(ge)(ge)(ge)很宏(hong)偉
執行不(bu)到位，一(yi)切都是(shi)零。領導安(an)排工(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)按照計劃和目標執行，等(deng)到驗收時卻(que)得(de)不(bu)到想(xiang)要(yao)的(de)(de)結果，公司(si)也實現(xian)不(bu)了效(xiao)益的(de)(de)轉化。任務(wu)下達(da)，沒有(you)人做出詳細的(de)(de)布置，無法導致每個環節(jie)都確(que)切，實施(shi)過程中(zhong)也沒人進行監(jian)督。 最后，員(yuan)工(gong)努力了，但卻(que)只是(shi)
如(ru)何(he)提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
日(ri)本經營之圣，松下幸之助認為一(yi)(yi)個企業的(de)(de)成功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企業永遠就是要(yao)做兩件事情。一(yi)(yi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)，二是執(zhi)行(xing)(xing)。三分戰(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)(xing)決(jue)輸贏。比起一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和三流(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)會更合適(shi)企業。想得再多，不(bu)如做起來，
經(jing)常有老板跟我(wo)說(shuo)(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有執行(xing)力，注意不是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有執行(xing)力，而是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在你(ni)(ni)手(shou)下沒(mei)有執行(xing)力。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為什(shen)么沒(mei)有執行(xing)力？是(shi)因為老板和中(zhong)高層管理者懶，有的領導會(hui)說(shuo)(shuo)，我(wo)每天(tian)(tian)加班到十一(yi)(yi)二點(dian)，一(yi)(yi)天(tian)(tian)只睡五個小時(shi)，都(dou)快累成狗了，你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)我(wo)懶，真是(shi)胡說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)(ni)每天(tian)(tian)
王雪
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