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當遇到感覺員(yuan)工(gong)(gong)摸魚（表面忙(mang)但不知是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)繁重、效(xiao)率低下(xia)還(huan)是(shi)故(gu)意(yi)表現(xian)忙(mang)）的情況。 一、管理者(zhe)首(shou)先(xian)要(yao)反思自己是(shi)否給員(yuan)工(gong)(gong)布(bu)置了超(chao)負荷工(gong)(gong)作(zuo)，若(ruo)任(ren)務長期過重員(yuan)工(gong)(gong)可能不堪(kan)重負離開 二、其次(ci)要(yao)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)拆解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)，這有助(zhu)于(yu)管理者(zhe)了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)真實問題。若(ruo)
如何(he)激活老員工(gong)，有以(yi)下四個關鍵要(yao)點。 一、充(chong)分(fen)溝(gou)通(tong)。與老員工(gong)充(chong)分(fen)溝(gou)通(tong)，探尋(xun)他們對職業發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)求以(yi)及未來職業轉型的(de)具體需(xu)求。 二、創造機會。為老員工(gong)創造新的(de)職業發(fa)展(zhan)機會，如承擔更(geng)高工(gong)作要(yao)求，像帶團隊(dui)、做(zuo)新產(chan)品(pin)管理者(zhe)等，看他們是(shi)否愿
新人入(ru)職(zhi)企業(ye)，老(lao)板或管(guan)理(li)者不應只(zhi)想著讓(rang)其盡(jin)快出業(ye)績，欲速則不達，優(you)秀(xiu)的(de)人也需適(shi)應期(qi)。如某銷售規(gui)模七千(qian)萬(wan)左右、員工約百(bai)人典型(xing)中(zhong)小型(xing)制造業(ye)企業(ye)，老(lao)板對新入(ru)職(zhi)的(de) HR 負責人寄予厚望(wang)，希望(wang)其抓好人力資(zi)源六大模塊及績效(xiao)管(guan)理(li)落(luo)地等。但這種高期(qi)待可能給
若不(bu)(bu)小心得罪小心眼(yan)領(ling)導，他表面和顏悅(yue)色，實則可能用以下三(san)種套(tao)(tao)(tao)路(lu)逼你(ni)主動離職，需早意(yi)識早防范。 套(tao)(tao)(tao)路(lu)一(yi)：不(bu)(bu)斷(duan)增加工作量。美(mei)其名曰培養鍛煉你(ni)，實際是讓你(ni)不(bu)(bu)堪(kan)重負。 套(tao)(tao)(tao)路(lu)二：故意(yi)找茬批評。雞蛋里挑骨(gu)頭(tou)甚至當眾訓斥，長期如此會嚴重挫敗工
判斷領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否想培養(yang)你(ni)的六個要點。 一、安排(pai)核心(xin)工作(zuo)并提供(gong)支持。領(ling)(ling)導(dao)若安排(pai)你(ni)做核心(xin)工作(zuo)，且(qie)詳細(xi)告知(zhi)做法并創(chuang)造良好(hao)條件(jian)，可能是(shi)在(zai)培養(yang)你(ni)。 二、解釋過錯分擔責任。當(dang)你(ni)工作(zuo)出(chu)錯，領(ling)(ling)導(dao)在(zai)他(ta)的上級(ji)面前替你(ni)解釋、分擔責任，私下(xia)還幫(bang)你(ni)指(zhi)出(chu)錯誤，
員工(gong)(gong)執行力(li)差可從(cong)以下方面解決： 一、講(jiang)清楚事(shi)情(qing)：管理者安排任務時不能含(han)糊(hu)，要(yao)讓員工(gong)(gong)明白做(zuo)事(shi)情(qing)的(de)目的(de)和要(yao)達(da)到(dao)的(de)程度(du)。例如，不能只說 “把事(shi)情(qing)做(zuo)掉”“把書讀好”，而(er)應明確具體要(yao)求。 二(er)
華(hua)為公司(si)注重研(yan)發(fa)投入，持(chi)續投資新技術新產品的研(yan)發(fa)，形成了從(cong)研(yan)發(fa)到市場的快速響應機(ji)(ji)制(zhi)。還通過(guo)建立容錯機(ji)(ji)制(zhi)鼓勵員工敢于(yu)創新、勇于(yu)嘗試，為公司(si)長遠發(fa)展注入活力。 優(you)化(hua)建議(yi)如下： 一、深(shen)化(hua)激(ji)勵制(zhi)度。進一步完善創新激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)，為優(you)秀員工提供
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在公司工(gong)(gong)(gong)作的離(li)(li)職(zhi)時間有(you)一定(ding)規律，特別短(duan)期離(li)(li)職(zhi)原因(yin)如下。 一、定(ding)位(wei)和看人不準。如果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在試用期內(nei)或剛轉正就離(li)(li)職(zhi)，可(ke)(ke)能是公司定(ding)位(wei)和看人不準。 二、基層(ceng)管(guan)理問題(ti)。領(ling)導(dao)和工(gong)(gong)(gong)作安(an)排，轉正后發現問題(ti)，可(ke)(ke)能是基層(ceng)管(guan)理團(tuan)隊領(ling)導(dao)有(you)問題(ti)，或者工(gong)(gong)(gong)
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