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科略教育集團首席金牌講師
*實戰執行力專家 團隊執行模式創始人 NLP(神經語言學)高級執行師 曾被多家電視臺采訪。
擅長領域：【執行力】【團隊建設】【點擊詳細】
為(wei)何你的(de)(de)團隊發展總遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何在(zai)？為(wei)什么你總是管(guan)不(bu)好你的(de)(de)員工？為(wei)什么你招的(de)(de)人總會出現(xian)這樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)什么你的(de)(de)人員留不(bu)住？團隊總也長不(bu)大？其實(shi)是因為(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)管(guan)理(li)方法，方法不(bu)對(dui)，努力(li)白費，接下來我們就來分享老板用人管(guan)理(li)的(de)(de)三個(ge)關
管(guan)(guan)理(li)者學會這三個(ge)關(guan)(guan)鍵的(de)業務動作，不管(guan)(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團(tuan)隊(dui)和(he)任(ren)何的(de)工(gong)作當中，都(dou)能夠保(bao)證你(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特(te)別是(shi)第(di)三個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平(ping)。作為管(guan)(guan)理(li)者，你(ni)需要時刻去關(guan)(guan)注員工(gong)的(de)狀態(tai)和(he)情緒。有的(de)人你(ni)一(yi)看他(ta)今天情緒不太(tai)好，這個(ge)時
做好直播(bo)及短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻，如何組(zu)建高效的(de)團隊。 一、明確角色。包(bao)括主(zhu)播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)(shi)頻創作者（呈現內容(rong)與觀(guan)眾交互）、內容(rong)策劃（策劃直播(bo)或短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻的(de)內容(rong)，包(bao)括主(zhu)題(ti)、產品(pin)、互動環節等）、攝影師(shi) / 視(shi)(shi)(shi)(shi)頻編(bian)輯(ji)（拍(pai)攝剪輯(ji)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻，保(bao)證視(shi)(shi)(shi)(shi)頻質量）、推廣人員（在(zai)各個
初創(chuang)公司效(xiao)率(lv)最高(gao)的(de)搭(da)建團(tuan)隊方(fang)式(shi)是(shi)由熟人(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原(yuan)因是(shi)熟人(ren)之(zhi)間有信任(ren)，雖然可能不專(zhuan)業，但效(xiao)率(lv)高(gao)。而從市場招聘的(de)人(ren)員可能能力(li)不匹配且需建立信任(ren)，效(xiao)率(lv)低。熟人(ren)組(zu)成團(tuan)隊的(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)如果情(qing)商高(gao)、鏈接(jie)能力(li)強、組(zu)隊快
團隊的凝聚力和(he)(he)(he)向心(xin)(xin)力很大程度取決于成(cheng)員是否感受到(dao)被(bei)(bei)賞(shang)識和(he)(he)(he)認可(ke)。創業(ye)公(gong)司常因快速發展和(he)(he)(he)高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成(cheng)員感受到(dao)被(bei)(bei)賞(shang)識認可(ke)的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家(jia)思想核心(xin)(xin)，代表對(dui)人的尊(zun)重和(he)(he)(he)關(guan)愛。企
團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)多少(shao)(shao)人是(shi)合(he)理的！貝(bei)索斯說兩個(ge)比薩都吃不(bu)飽一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)太(tai)多了(le)，要拆分了(le)。到底多少(shao)(shao)人是(shi)個(ge)合(he)理數(shu)(shu)值呢(ni)？團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的長遠發展是(shi)至關重要的，但好像這(zhe)個(ge)問題一(yi)直以(yi)來沒(mei)有(you)多少(shao)(shao)人重視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)放在多少(shao)(shao)人是(shi)合(he)理的，有(you)沒(mei)有(you)科學的分
在復雜多變環境下，公(gong)(gong)司管(guan)理(li)(li)者(zhe)需深入(ru)一線(xian)才可能實現業績增長。一線(xian)是離公(gong)(gong)司業務、客戶、錢(qian)最近的地方，關乎公(gong)(gong)司生死存(cun)亡，高(gao)級領導者(zhe)若不深入(ru)一線(xian)難以干(gan)好業務。但很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室指手畫腳(jiao)，戰略(lve)制定脫離實際卻歸咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)深入(ru)一線(xian)要
現(xian)在有很多小的輕量化的公司，人(ren)(ren)員一(yi)般(ban)都在10人(ren)(ren)的左右，這種團(tuan)隊的特點(dian)其實(shi)就(jiu)(jiu)是創始(shi)合伙(huo)人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)(shen)么(me)，團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)業務。像很多藝術教育公司，那創始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)(ge)團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的業務。在這樣(yang)的小型團(tuan)隊當中有一(yi)個(ge)(ge)現(xian)象(xiang)，在最初一(yi)兩個(ge)(ge)
劉清華
雨田
張華
郭山峰
王浩然
張燁
喬天驕
饒敏
馮廷軍
齊天陽
潤巖
丁振華
李炳習
趙振東
吳雅瀾