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碩士、高級工程師、高級職業經理人
實戰派精益生產咨詢培訓師
華北水利水電大學MBA碩士研究生導師
現場診斷即時應用式培訓方法創始人
設備精益化管理方法論創建人
河南省機械工程學會工業工程專業委員會理事
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推行七(qi)s管(guan)理(li)(li)(li)，抓好(hao)關(guan)鍵點事半功倍。在很多的倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)(li)中，物資擺放凌亂，物流通道受(shou)阻不暢(chang)，庫(ku)(ku)(ku)存管(guan)理(li)(li)(li)不規(gui)范(fan)，這些不僅影響倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)環境，也影響了倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)的工(gong)作效率、員(yuan)工(gong)情(qing)緒，導致庫(ku)(ku)(ku)存成(cheng)本增加，實行倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)七(qi)s管(guan)理(li)(li)(li)勢在必行，以下是七(qi)s管(guan)理(li)(li)(li)的要點。 一、整(zheng)理(li)(li)(li)
如何制(zhi)定切(qie)實可行(xing)的(de)生產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)？這(zhe)兩個數(shu)(shu)據準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)不可或缺，生產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)控(kong)制(zhi)，首先是基于(yu)數(shu)(shu)據的(de)管(guan)理和(he)控(kong)制(zhi)，必(bi)然要做好生產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)控(kong)制(zhi)的(de)數(shu)(shu)據準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)。 第一(yi)，靜態(tai)數(shu)(shu)據準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)。需要準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)和(he)理清以下四個靜態(tai)數(shu)(shu)據。 一(yi)、物(wu)料編(bian)碼。需要科學定義好物(wu)料編(bian)號，確
生產(chan)(chan)總是(shi)打亂仗(zhang)？可能是(shi)你(ni)的日計(ji)劃管理(li)沒有做好。很多企業只有一(yi)(yi)個(ge)(ge)月的計(ji)劃，或者是(shi)周計(ji)劃，業務(wu)部門扔給(gei)車(che)(che)間就可以了(le)，時間長(chang)了(le)，車(che)(che)間的生產(chan)(chan)完全變成(cheng)了(le)自營式生產(chan)(chan)，日計(ji)劃的目(mu)的，就是(shi)給(gei)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)班組、每(mei)一(yi)(yi)道(dao)工(gong)(gong)序、每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)定(ding)下每(mei)天(tian)的工(gong)(gong)
現(xian)場管理(li)者必須具(ju)備的兩個思維，做到(dao)(dao)了你也是(shi)(shi)管理(li)高手。 一、管理(li)動作，現(xian)場落實(shi)。對于生(sheng)產(chan)型(xing)的企業，無(wu)論多大的規模，解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)一定要(yao)到(dao)(dao)現(xian)場去落實(shi)，哪里(li)有問(wen)(wen)題(ti)(ti)就(jiu)到(dao)(dao)哪里(li)去，到(dao)(dao)現(xian)場就(jiu)是(shi)(shi)到(dao)(dao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)當中去，比(bi)如生(sheng)產(chan)主管落實(shi)生(sheng)產(chan)計(ji)劃，需要(yao)每(mei)個小時最多不要(yao)超
管(guan)理(li)(li)是有技(ji)巧(qiao)和方法(fa)的，優秀(xiu)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經理(li)(li)，都會做這樣一(yi)件事，兵學(xue)盛典(dian)、孫子(zi)兵法(fa)有一(yi)個核心的思(si)想(xiang)，不打無(wu)準(zhun)備之戰，現在把它換一(yi)個詞稱作(zuo)提(ti)前量，很多管(guan)理(li)(li)者認為(wei)，無(wu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不管(guan)理(li)(li)，不注重(zhong)產(chan)(chan)前準(zhun)備工作(zuo)，往(wang)往(wang)導(dao)致管(guan)理(li)(li)者就像救(jiu)火隊員一(yi)樣，天天忙于在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線上救(jiu)火
生產主管天(tian)天(tian)都(dou)在現場，交(jiao)(jiao)期(qi)還是經常延誤，看看有沒有做好這件事。很多生產管理者認(ren)為(wei)，只(zhi)(zhi)要(yao)天(tian)天(tian)在現場，交(jiao)(jiao)期(qi)就會(hui)準時，實際上這樣(yang)的效果不(bu)明(ming)顯，為(wei)什么？因為(wei)沒有提前(qian)化(hua)解產銷不(bu)平衡的問題，等到生產的時候，只(zhi)(zhi)要(yao)遇到生產異常急單、插單，就很難保證交(jiao)(jiao)期(qi)如期(qi)
改(gai)善企業(ye)(ye)車間(jian)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)的五(wu)大重(zhong)點，隨便(bian)做好(hao)一個都能事半功倍。工業(ye)(ye)車間(jian)是(shi)整(zheng)個企業(ye)(ye)的生(sheng)產重(zhong)心(xin)，是(shi)企業(ye)(ye)直接從事作業(ye)(ye)活動的單位，車間(jian)管(guan)理(li)(li)的好(hao)壞，直接影響企業(ye)(ye)各(ge)項(xiang)決策的落實，因此加強企業(ye)(ye)車間(jian)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)，必須重(zhong)點著(zhu)手(shou)抓的五(wu)個方(fang)面(mian)的工作。 第一點，加強
談(tan)到管(guan)(guan)(guan)理(li)通常(chang)想到的是去管(guan)(guan)(guan)別(bie)人，其實首先要(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)好(hao)(hao)(hao)(hao)的是自己(ji)，自己(ji)管(guan)(guan)(guan)好(hao)(hao)(hao)(hao)了，團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)就(jiu)是水(shui)到渠(qu)成的事，所以作為一名車(che)間(jian)的負責(ze)人，做好(hao)(hao)(hao)(hao)生產現場管(guan)(guan)(guan)理(li)的前提是管(guan)(guan)(guan)好(hao)(hao)(hao)(hao)自己(ji)，那(nei)么下面(mian)這六個問(wen)(wen)題啊(a)，要(yao)(yao)每天問(wen)(wen)問(wen)(wen)自己(ji)有(you)沒有(you)做到，并且不斷(duan)的去改善。 第一，是不是按
謝鳴
史建領
黃立歐
張海良（HS）
劉濱赫
吳少穎
許嘉富
吳正偉
周小明
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鄧家飛
胡月亭
杜榮波
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