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馬上月底了(le)，我(wo)們的團隊業績(ji)目標(biao)(biao)還差一大(da)半，沒(mei)有完成(cheng)，這該(gai)怎么辦？你們只要按照我(wo)接(jie)下來講的步驟去做到(dao)月底不僅可以(yi)完成(cheng)業績(ji)目標(biao)(biao)，甚至還可能(neng)超額完成(cheng)。 1、核(he)算剩余業績(ji)。比如說你有四(si)個(ge)銷售，每(mei)人(ren)每(mei)個(ge)月的業績(ji)目標(biao)(biao)是8萬(wan)。截(jie)止今(jin)天，他完成(cheng)了(le)多少
為(wei)什么有了績效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)，工(gong)作效(xiao)率卻還是(shi)老樣子？是(shi)哪(na)里出了問題？很可能是(shi)目(mu)標(biao)(biao)分(fen)(fen)解(jie)(jie)做錯了。通(tong)過(guo)對(dui)于數千家企(qi)業(ye)的觀察，發現絕(jue)大(da)多(duo)數企(qi)業(ye)的大(da)部分(fen)(fen)管理(li)者，包(bao)括HR都不(bu)知(zhi)道績效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)的分(fen)(fen)解(jie)(jie)是(shi)什么？認為(wei)就(jiu)是(shi)把上級的目(mu)標(biao)(biao)直接分(fen)(fen)攤(tan)給(gei)下屬就(jiu)完事(shi)了。比如銷售部門的總業(ye)
我(wo)(wo)們(men)講過了績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)制定，績(ji)效(xiao)計劃的(de)(de)(de)制定。那(nei)(nei)么接下來我(wo)(wo)們(men)就講績(ji)效(xiao)實(shi)施這個(ge)(ge)第二個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)，這個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)實(shi)際(ji)上它是非常重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)哈。那(nei)(nei)它也是我(wo)(wo)們(men)工作實(shi)施的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)。所以我(wo)(wo)們(men)事實(shi)上我(wo)(wo)們(men)在(zai)這個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)中間啊(a)(a)，一(yi)直在(zai)跟我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)甲方的(de)(de)(de)人(ren)員管理人(ren)員啊(a)(a)特別強(qiang)調這個(ge)(ge)
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)到(dao)底應該(gai)是(shi)(shi)自己定還是(shi)(shi)公司定，首先要看一(yi)下這(zhe)個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)屬于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)，還是(shi)(shi)他(ta)崗位的(de)工(gong)(gong)(gong)作目(mu)(mu)標(biao)(biao)，如(ru)果(guo)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)，比如(ru)成長(chang)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，學(xue)習目(mu)(mu)標(biao)(biao)，收入目(mu)(mu)標(biao)(biao)，那建(jian)議可以由員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自己來定，管理者也好(hao)，同(tong)事也好(hao)，可以給(gei)到(dao)一(yi)些(xie)鼓勵和建(jian)議。但如(ru)果(guo)是(shi)(shi)他(ta)
你知道(dao)什么是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)、原則(ze)、方法嗎？它(ta)是(shi)(shi)一(yi)套行之有效的(de)職場的(de)思(si)維(wei)方法。意思(si)是(shi)(shi)當你確定(ding)(ding)做某件事情之前(qian)，應(ying)當先確定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)，再明確原則(ze)，最后呢(ni)是(shi)(shi)找(zhao)實現的(de)方法。下面我(wo)們逐個展開。 1、目(mu)(mu)標(biao)制定(ding)(ding)，一(yi)定(ding)(ding)要符合smart原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)可大(da)可小，也(ye)可以是(shi)(shi)階(jie)段性
現(xian)在啊(a)出現(xian)了(le)很多雞湯，比(bi)如說(shuo)過(guo)程(cheng)跟結果(guo)(guo)相比(bi)，過(guo)程(cheng)更重要(yao)，導致了(le)工作(zuo)完(wan)成(cheng)了(le)沒有，逐漸被(bei)工作(zuo)如何完(wan)成(cheng)替(ti)代了(le)。這(zhe)太(tai)扯(che)了(le)，在我(wo)(wo)看(kan)來(lai)啊(a)，沒有結果(guo)(guo)的(de)過(guo)程(cheng)是不值(zhi)得被(bei)歌(ge)頌的(de)。我(wo)(wo)記得我(wo)(wo)還在做BP的(de)時(shi)候啊(a)，帶業務團隊部門要(yao)做一場(chang)會銷活(huo)動，做了(le)非(fei)常精(jing)美(mei)的(de)PPT調
一(yi)家初創(chuang)科技(ji)公司為提高產品(pin)質量和(he)研發效率推行深度(du)(du)工作模式，通過(guo)設定明(ming)確目(mu)標，員工可長時間集(ji)中(zhong)注(zhu)意力，減(jian)少外界干擾，專注(zhu)核(he)心任務解決。經過(guo)實(shi)踐，公司在(zai)產品(pin)研發速度(du)(du)、創(chuang)新性(xing)和(he)用戶滿意度(du)(du)方面(mian)顯著提升。 優化建(jian)議如下： 一(yi)、明(ming)確目(mu)標。為
公(gong)司(si)(si)如何(he)制(zhi)定目(mu)標(biao)？公(gong)司(si)(si)如果要制(zhi)定出科學的(de)合理(li)的(de)目(mu)標(biao)，有三個必不可(ke)少(shao)的(de)原(yuan)則。 第(di)一個原(yuan)則，公(gong)司(si)(si)的(de)目(mu)標(biao)應(ying)該有哪些維(wei)(wei)度。四個維(wei)(wei)度。 第(di)一個維(wei)(wei)度，財務(wu)目(mu)標(biao)。就(jiu)是銷售(shou)毛利率(lv)(lv)、利潤(run)率(lv)(lv)、回款率(lv)(lv)、費用率(lv)(lv)等這些相(xiang)關指標(biao)。 第(di)二(er)個維(wei)(wei)度，客(ke)戶(hu)目(mu)
謝超
陳清華
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