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中國*的實戰品牌管理咨詢專家、品牌顧問
知名的實戰派管理專家，實戰派培訓師
工商管理碩士（MBA）、高級人力資源管理師
項目管理師（PMP），國際職業培訓師（PPT）
深圳市企業家協會，廣東企業家協會特聘講師
近二十年職業生涯，十年咨詢培訓經驗
項(xiang)目(mu)經(jing)理是團隊當中的(de)靈魂(hun)融入(ru)，需要在項(xiang)目(mu)的(de)不同階段發揮自己的(de)能力，為(wei)了保證項(xiang)目(mu)能夠(gou)順利(li)交付，作(zuo)(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)負責人，多(duo)帶(dai)領團隊成(cheng)員協(xie)作(zuo)(zuo)來完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)。 第一(yi)(yi)，任務(wu)分(fen)配與進度跟蹤(zong)。利(li)用甘特圖(tu)來分(fen)解項(xiang)目(mu)，將任務(wu)分(fen)配給項(xiang)目(mu)成(cheng)員，并且要對每一(yi)(yi)個(ge)人的(de)工作(zuo)(zuo)，
職場(chang)中應該成(cheng)群結隊嗎？必須(xu)要成(cheng)群結隊人本來就是(shi)(shi)群居動物(wu)嘛，你(ni)(ni)要一(yi)(yi)個(ge)(ge)人孤零(ling)零(ling)的(de)(de)會有(you)(you)(you)(you)危險的(de)(de)啊，比如(ru)說小圈子小團體就該有(you)(you)(you)(you)，必須(xu)得(de)有(you)(you)(you)(you)。有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)能夠一(yi)(yi)起學習，一(yi)(yi)起成(cheng)長，包(bao)括(kuo)你(ni)(ni)蓋(gai)洛普有(you)(you)(you)(you)個(ge)(ge)Q12調查(cha)嗎？當(dang)中有(you)(you)(you)(you)個(ge)(ge)很重要的(de)(de)問題，你(ni)(ni)在公司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)至少有(you)(you)(you)(you)
為(wei)(wei)何你的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)發展(zhan)總遇瓶頸(jing)？問題(ti)(ti)的(de)(de)根(gen)源何在(zai)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你總是(shi)管(guan)(guan)不好你的(de)(de)員工(gong)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你招的(de)(de)人(ren)總會(hui)出現這(zhe)樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)問題(ti)(ti)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你的(de)(de)人(ren)員留不住團(tuan)(tuan)隊(dui)總也長不大，其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握(wo)正(zheng)確的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)，方法(fa)不對(dui)，努力白費。我們就來聊聊老板用人(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)三(san)個關(guan)鍵點(dian)。
很多真正有用有效的(de)(de)管理認知，其實都是和我(wo)們(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從(cong)三個(ge)我(wo)們(men)日常管理工作(zuo)中會碰到的(de)(de)普遍(bian)問題(ti)和大家分(fen)享一(yi)(yi)(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么分(fen)別是沖突，獎勵，以就是信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什(shen)么是沖突？一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊只要超過(guo)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，他就一(yi)(yi)(yi)定會有沖突。因為不同
為何(he)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊發(fa)展總遇瓶(ping)頸？問題的(de)(de)根源何(he)在？為什(shen)么你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)總是管(guan)不好你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)員工？為什(shen)么你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)總會出(chu)現這樣或那(nei)樣的(de)(de)問題？為什(shen)么你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員留不住？團隊總也長不大？其實(shi)是因為沒有掌握正(zheng)確的(de)(de)管(guan)理(li)方法，方法不對，努力白費，接(jie)下來我們就來分享老(lao)板用人(ren)管(guan)理(li)的(de)(de)三個(ge)關
我(wo)們來(lai)(lai)定義一下(xia)爛團隊(dui)啊，我(wo)覺(jue)得(de)可(ke)能爛團隊(dui)，我(wo)們要做的(de)(de)。 1、首先就是我(wo)們要考慮到(dao)啊做事(shi)能夠(gou)成功(gong)的(de)(de)團隊(dui)，他就不(bu)能稱之(zhi)為是爛團隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)們要做的(de)(de)第(di)一件事(shi)情，這(zhe)(zhe)要把我(wo)們這(zhe)(zhe)個團隊(dui)當中(zhong)的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標準(zhun)去把它固定化，要把它萃取出(chu)來(lai)(lai)，形成模板，
今天(tian)我(wo)們(men)一(yi)(yi)起來(lai)聊一(yi)(yi)聊，如(ru)何(he)通過桃園三(san)結(jie)義看團(tuan)隊(dui)建(jian)設。剛開始我(wo)們(men)搭(da)建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)時(shi)(shi)候，怎么(me)(me)樣去(qu)(qu)選擇適合你的(de)人(ren)，且能夠(gou)一(yi)(yi)直跟著你。那我(wo)們(men)今天(tian)啊(a)就帶(dai)大家一(yi)(yi)起來(lai)解讀一(yi)(yi)下桃園三(san)結(jie)義的(de)三(san)位義士是(shi)怎么(me)(me)結(jie)合在一(yi)(yi)起的(de)。最早呢(ni)劉備去(qu)(qu)認(ren)識關羽和(he)張飛的(de)時(shi)(shi)候，其實是(shi)在一(yi)(yi)次
管理(li)者(zhe)帶團隊(dui)的(de)五步法： 一、設定(ding)目標(biao)。管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與團隊(dui)成(cheng)員共同討(tao)論，設定(ding)清晰、具體、可衡量的(de)團隊(dui)目標(biao)，這些(xie)目標(biao)應該與組織的(de)整體戰略相契合，同時也要(yao)考慮到團隊(dui)的(de)實際情況和能力(li)水(shui)平(ping)。 二、找(zhao)準(zhun)數據。在設定(ding)目標(biao)之后(hou)，管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收集并分
張建喆
梁宇
王剛
馮廷軍
肖承建
劉書余
楊帆
張樂之
粟長風
郭慶雷
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孫波
劉鴻雁
陳燕萍
張志鈞