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在(zai)市(shi)場經濟條件下，預算(suan)管理已成為高(gao)(gao)(gao)校財務管理的中心(xin)內容。目前，高(gao)(gao)(gao)校辦學規模(mo)不斷擴大(da)，資金流量(liang)迅速增加，如何創(chuang)新管理理念，實現高(gao)(gao)(gao)校有限資源的優化(hua)配置(zhi)和有效(xiao)使用已成為高(gao)(gao)(gao)校積極探(tan)索的重(zhong)要課題。 一(yi)、高(gao)(gao)(gao)校預算(suan)管理中存(cun)在(zai)的主要問(wen)題&
1、客觀(guan)條(tiao)(tiao)件是影響(xiang)和(he)制約(yue)工(gong)(gong)程預決算準確性的重要因素。大家知(zhi)道，工(gong)(gong)程設計(ji)圖紙是計(ji)算工(gong)(gong)程量的依據(ju)，而工(gong)(gong)程設計(ji)要受到外界客觀(guan)條(tiao)(tiao)件的影響(xiang)和(he)制約(yue)，在(zai)工(gong)(gong)程實(shi)施過(guo)程中，由于種(zhong)種(zhong)原因會造成原有(you)設計(ji)的變(bian)更(geng)，使工(gong)(gong)程預決算隨著實(shi)際(ji)情況的變(bian)化(hua)而變(bian)化(hua)，其準確性難(nan)以
一、固定(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與彈性預(yu)(yu)算(suan)(suan) 固定(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)又稱靜態預(yu)(yu)算(suan)(suan)，是把(ba)(ba)企業預(yu)(yu)算(suan)(suan)期的(de)業務量固定(ding)(ding)在某一預(yu)(yu)計水(shui)平(ping)上(shang)，以此(ci)為(wei)基礎來確定(ding)(ding)其他項目預(yu)(yu)計數(shu)的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)方法。 彈性預(yu)(yu)算(suan)(suan)是固定(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)對(dui)稱，它(ta)關鍵在于把(ba)(ba)所(suo)有的(de)成(cheng)本按其性態分(fen)為(wei)變(bian)動成(cheng)本與固定(ding)(ding)成(cheng)本兩大部分(fen)。 固定(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與
前言： 全面預(yu)(yu)算管理以集團公(gong)(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標為(wei)(wei)依據(ju)(ju)，把集團的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標必(bi)須通過更為(wei)(wei)細化的(de)(de)經(jing)營計劃(hua)和預(yu)(yu)算轉(zhuan)化為(wei)(wei)清(qing)晰的(de)(de)具體(ti)數據(ju)(ju)，落(luo)實(shi)到分(fen)(fen)子(zi)公(gong)(gong)司的(de)(de)具體(ti)活動和計劃(hua)中(zhong)。譚老師認為(wei)(wei)集團公(gong)(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標可以通過預(yu)(yu)算分(fen)(fen)解、預(yu)(yu)算編制過程中(zhong)的(de)(de)全員上下參與
預算(suan)是一種系統的(de)(de)方法，以職能、業務及計劃為基(ji)礎(chu)，用來分配企業的(de)(de)財務、實物及人力等資源，以實現企業既定(ding)的(de)(de)戰略目標，達(da)到效(xiao)率(lv)管理的(de)(de)目的(de)(de)，是否(fou)編制(zhi)預算(suan)，就好比航海(hai)時(shi)任意漂(piao)流與航程排定(ding)的(de)(de)不同；任意漂(piao)流，可能無法達(da)到希(xi)望的(de)(de)目的(de)(de)；而排定(ding)航程，就能朝(chao)著預
一(yi)(yi)、卓越領導者(zhe)的理財理念 （一(yi)(yi)）市(shi)場經濟下的財務分層管理 1． 我是(shi)誰？ 在一(yi)(yi)個(ge)企業中(zhong)要要明白財務部門在整個(ge)公司團隊中(zhong)應該(gai)處于(yu)一(yi)(yi)個(ge)什(shen)么(me)(me)樣的位置，擔任(ren)什(shen)么(me)(me)樣的角色(se)。 業主、領隊、教練(lian)、運動員、裁判員。 在國(guo)際
對業(ye)(ye)務(wu)(wu)中的(de)現金流(liu)(liu)動方式進行(xing)短期(qi)分析能(neng)加強長遠的(de)計劃。基于(yu)對一段時期(qi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)運作情況(kuang)的(de)了解(jie)，就能(neng)建(jian)立(li)模型，觀察在流(liu)(liu)動性陷入困境時會(hui)產生哪些業(ye)(ye)務(wu)(wu)障礙。例如(ru)，面(mian)對當前經濟危機，高管們可以建(jian)立(li)模型，看看如(ru)果危機繼續持續六個(ge)月、一年(nian)或者情況(kuang)更糟時，他們的(de)
年(nian)底，都是做(zuo)預(yu)算的(de)(de)時候。老板和員(yuan)工頭疼(teng)的(de)(de)問(wen)題是：明(ming)年(nian)的(de)(de)目標應(ying)該是什(shen)么？增長多少(shao)才算合(he)適？怎(zen)樣做(zuo)預(yu)算才合(he)理？ 一些企業從下(xia)而上(shang)去做(zuo)預(yu)算,老板讓各
張喬贊
周耀龍
田凈靈
許愿
榮森
彭雙東
付華
樊劍英
孫犁
邵勵
袁志剛
徐朝陽
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宋洪祥
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