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評價管理者(zhe)管理水(shui)平，除看團隊業績外，還要看部門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是(shi)為公司培養得力干將(jiang)。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管理者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管理者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但有(you)人(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟能力超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此(ci)可從(cong)
在職場(chang)中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩(liang)種能力最重要。職場(chang)中優秀的(de)人有以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是做(zuo)事角(jiao)色轉換快、效(xiao)率高(gao)、執行(xing)力強且結果導向(xiang)。 二、是溝(gou)通無障礙(ai)(ai)，遇到(dao)障礙(ai)(ai)也能以(yi)解決(jue)問題為出(chu)發點進行(xing)良好(hao)溝(gou)通。 三、是有自(zi)己獨有的(de)工作方式(shi)且學習能力
2023 年與(yu)很多企業老板交流，老板們常感(gan)慨無人替自己分憂。原因(yin)主要有以下幾點(dian)。 一、首先(xian)，老板不(bu)(bu)帶團隊，其(qi)結果是公司能(neng)(neng)力上限取決于老板能(neng)(neng)力高限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵不(bu)(bu)相容問題，老板掙錢而(er)員工沒掙到錢，大家心思不(bu)(bu)齊，無法形成力出
職場中若被領(ling)導穿小鞋，原因多為自身服從(cong)性、配合(he)度等(deng)(deng)與領(ling)導利益或權力沖突致其面子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴(bao)力、不(bu)支持(chi)、釜底抽(chou)薪等(deng)(deng)。破(po)解方法如(ru)下。 一、是坦然(ran)忍耐(nai)。“人在(zai)江(jiang)湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為職場經驗積累(lei)契
組織管(guan)理(li)層(ceng)級并非(fei)越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行組織結構設(she)計(ji)時，希(xi)望實現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級少、組織結構簡單(dan)，能使管(guan)理(li)指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)級過多會
領(ling)導(dao)(dao)(dao)為(wei)(wei)啥會袒護(hu)小(xiao)(xiao)人？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上而(er)得名，小(xiao)(xiao)人能蹦跶(da)是因(yin)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人喜歡(huan)當壞(huai)人，領(ling)導(dao)(dao)(dao)也(ye)一樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得有(you)(you)人做。 三、有(you)(you)些(xie)人正面競爭(zheng)不過小(xiao)(xiao)人，便依附(fu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)耍陰招，
很多(duo)公司倒(dao)閉源于過(guo)(guo)度(du)管理(li)，其(qi)比無(wu)管理(li)更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于復雜：產值(zhi)未(wei)過(guo)(guo)億的企(qi)業，不要學(xue)世界(jie)五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營(ying)賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)(guo)于手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
事(shi)(shi)必躬親的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者是不稱職的(de)(de)，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)(guan)理會造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣低下：自己忙(mang)得不可開交，底下人沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)(guan)理者的(de)(de)，出(chu)問題也(ye)歸咎于管(guan)(guan)(guan)理者。 二、效率(lv)低下：什么事(shi)(shi)都需向管(guan)(guan)(guan)理者請示匯報，下屬不敢做決策，久
宋潤生
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