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龍飛歌
在步入教育事業前曾從事記者、編導、編輯、策劃、專題報道、欄目策劃等等；
2003年開始步入教育培訓行業；
為中國*戶外拓展培訓企業合作4年；之后自己在西藏創辦專業的教育培訓管理咨詢公司，因2008年拉薩某一事件導致公司倒閉而返回內地，期間一直為中國移動、中【點擊詳細】
今天有位(wei)銷(xiao)售伙伴私(si)信咨詢(xun)，自己(ji)剛剛晉升一線銷(xiao)售管理(li)的(de)工作，從原來自己(ji)做(zuo)業務，到(dao)現在要通過(guo)管理(li)別人做(zuo)業務拿結果，一點頭緒沒有，怎么辦？ 其實我(wo)在之前(qian)有分享過(guo)類似(si)的(de)內容，談到(dao)的(de)是銷(xiao)售管理(li)者應該如何和下屬一起共同達成(cheng)績效(xiao)目標(biao)。今天再
具有(you)個(ge)人(ren)(ren)英雄(xiong)主義(yi)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)，他(ta)很難塑造狼性團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)特(te)質(zhi)。因(yin)為(wei)個(ge)人(ren)(ren)英雄(xiong)主義(yi)的(de)(de)(de)話(hua)，如果你的(de)(de)(de)管理者比較偏袒這樣的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)英雄(xiong)主義(yi)，那么其他(ta)人(ren)(ren)就是作為(wei)陪(pei)襯(chen)的(de)(de)(de)。真正優秀的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)話(hua)，是打造團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)協(xie)作的(de)(de)(de)，他(ta)重視的(de)(de)(de)是團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)共同(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)共同(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)話(hua)，我們是要去(qu)找不同(tong)
遇到客(ke)(ke)戶放鴿(ge)子怎么(me)解決？ 你(ni)是(shi)否遇到過這(zhe)種(zhong)情況？之前與客(ke)(ke)戶已經(jing)講(jiang)好，可到時(shi)間了(le)客(ke)(ke)戶又不(bu)來(lai)了(le)，被客(ke)(ke)戶放鴿(ge)子了(le)。那(nei)遇到客(ke)(ke)戶放鴿(ge)子或反(fan)悔(hui)的(de)(de)情況，該(gai)如何解決呢？ 首先，你(ni)千萬不(bu)要(yao)去追問他的(de)(de)原因，因為客(ke)(ke)戶是(shi)不(bu)會(hui)講(jiang)實話的(de)(de)，其次，你(ni)要(yao)打(da)一個絕地反(fan)擊(ji)：
對銷(xiao)售組織來說，變(bian)(bian)化(hua)是他們要面(mian)(mian)對的(de)新(xin)(xin)現實。止步不(bu)前，你(ni)就會看到大把(ba)銷(xiao)售機(ji)會與你(ni)擦肩而過(guo)。新(xin)(xin)的(de)技術、不(bu)斷(duan)演變(bian)(bian)的(de)客戶需求(qiu)、不(bu)斷(duan)變(bian)(bian)化(hua)的(de)全(quan)球競爭局面(mian)(mian)以(yi)及數(shu)之不(bu)盡的(de)其他變(bian)(bian)數(shu)，這些意(yi)味著銷(xiao)售團隊必須準備好面(mian)(mian)對變(bian)(bian)化(hua)，適應新(xin)(xin)的(de)局面(mian)(mian)，要不(bu)然就會慘遭淘汰。
銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊離不(bu)開(kai)早會(hui)(hui)晚會(hui)(hui)，但你(ni)知道嗎如(ru)果(guo)你(ni)的早會(hui)(hui)晚會(hui)(hui)開(kai)不(bu)好的話，會(hui)(hui)導致(zhi)團(tuan)(tuan)隊流失(shi)。咱們(men)先說(shuo)早會(hui)(hui)很多，我(wo)看(kan)到一些(xie)管理者開(kai)早會(hui)(hui)只會(hui)(hui)盲目的打(da)雞血，我(wo)一直不(bu)否定打(da)雞血。但是(shi)如(ru)果(guo)你(ni)的早會(hui)(hui)只是(shi)單純的打(da)雞血，那是(shi)大錯特錯的。早會(hui)(hui)的核心是(shi)讓員工充滿動力的投入(ru)今
大多數企(qi)業(ye)(ye)都懂得要「以銷(xiao)售(shou)為龍(long)頭(tou)」，因為銷(xiao)售(shou)驅動業(ye)(ye)務，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)造(zao)血器官。 尤其(qi)對于非技術領先型企(qi)業(ye)(ye)，銷(xiao)售(shou)能力的(de)(de)高(gao)下將直(zhi)接決定企(qi)業(ye)(ye)境遇(yu)的(de)(de)好壞，凸顯了(le)銷(xiao)售(shou)團隊(dui)的(de)(de)重要性。 因此(ci)，「如何打造(zao)卓越銷(xiao)售(shou)團隊(dui)」是(shi)一個(ge)經久不衰的(de)(de)話(hua)題
如(ru)何打造(zao)銷冠團隊？如(ru)何培(pei)養銷售(shou)人才？老帶新是一個(ge)(ge)好選擇嗎？未必，為(wei)什么？你接著(zhu)往下看就明(ming)白了(le)。我(wo)們來舉個(ge)(ge)例子，假設有(you)一個(ge)(ge)銷售(shou)A他非常厲害，每個(ge)(ge)月的業績都排名靠前，那(nei)么他是怎么做到(dao)呢？我(wo)們發現他的擅長(chang)是能夠跟客戶快(kuai)速建立好關系(xi)，幾分鐘電(dian)話一打
疫(yi)情三年的(de)反反復(fu)復(fu)，市場大(da)競爭的(de)加(jia)劇(ju)，老板經營壓力(li)加(jia)重，銷售人員的(de)業績大(da)幅下滑，大(da)家(jia)在經濟方面都遇到了不同程度的(de)困難，沒有開張做(zuo)生意，就(jiu)意味著沒有經濟來源。 因此，也讓我們很(hen)多(duo)門(men)店(dian)的(de)管(guan)(guan)理者心態不穩，情緒波動。 我們說，門(men)店(dian)管(guan)(guan)理者
馬平
金大松
陳烈仲
朱國春
鄭斌
閆騫予
宋曉亮
劉飛
韓琪
趙燕
朱文虎
李偉
杜林楓
金玉成
燕曉松