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在職場(chang)中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)力最重要。職場(chang)中優秀的人有(you)以下(xia)明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事角(jiao)色轉換快、效(xiao)率高、執(zhi)行力強且結果導(dao)向。 二、是溝(gou)通無障礙(ai)(ai)，遇到(dao)障礙(ai)(ai)也能(neng)以解決問題為出發點進行良好溝(gou)通。 三(san)、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式且學(xue)習能(neng)力
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司損失(shi)巨(ju)大，因(yin)其培養成本高，其離職(zhi)給公(gong)司敲(qiao)響三個(ge)警鐘(zhong)： 一、分(fen)配(pei)機制問(wen)題：員工(gong)收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分(fen)配(pei)機制可能存在缺陷(xian)。 二、企業(ye)文化反思：公(gong)司要思考企業(ye)文化建設是否為(wei)員工(gong)生活和家庭(ting)做了貢獻(xian)，
老(lao)(lao)板(ban)真的(de)不(bu)知道誰(shui)在(zai)干(gan)活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要(yao)有(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)上(shang)每(mei)個人、每(mei)一處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)公(gong)司(si)里老(lao)(lao)板(ban)只能抓大放(fang)小，因為(wei)(wei)有(you)管(guan)理者(zhe)為(wei)(wei)其分(fen)擔工(gong)作(zuo)，老(lao)(lao)板(ban)只關心部門整體(ti)效應，若真正(zheng)干(gan)活的(de)人被(bei)逼走，各(ge)項(xiang)指標會變(bian)差，這時
領導(dao)暗中幫(bang)助(zhu)(zhu)員(yuan)工的七個表現。 一(yi)、安排(pai)核心工作且詳細指導(dao)，創(chuang)造完成(cheng)條件。 二、工作出(chu)錯時，在上級(ji)面(mian)前解(jie)釋、分擔責任，私(si)下幫(bang)助(zhu)(zhu)成(cheng)長。 三(san)、處理跨部(bu)門爭(zheng)執時，公平公正，維(wei)護員(yuan)工權益。 四(si)、為(wei)員(yuan)工制定職(zhi)業發展(zhan)計(ji)劃，傳授經驗
之前提到干部(bu)管理(li)(li)流(liu)程(cheng)，干部(bu)勝任(ren)標準是其第一(yi)(yi)環，建立標準方法如下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理(li)(li)。明確組織對(dui)管理(li)(li)者角色的具(ju)體期待。 二、制定能力(li)模型。基于(yu)需(xu)求分析確定成功管理(li)(li)者必需(xu)的能力(li)素質(zhi)，一(yi)(yi)般分為基礎能力(li)（如認知(zhi)、學習、問題解決(jue)能力(li)）、組
很多公(gong)司(si)倒閉(bi)源(yuan)于(yu)(yu)過度(du)管理，其比(bi)無(wu)管理更可(ke)怕，通(tong)常有四大(da)表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)(yu)復(fu)(fu)雜：產值未過億(yi)的企業(ye)，不要(yao)學世(shi)界五(wu)百(bai)強搞(gao)復(fu)(fu)雜制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時(shi)間。 三、領導過于(yu)(yu)手(shou)(shou)長：連小事都(dou)要(yao)插(cha)手(shou)(shou)。
主(zhu)要探(tan)討(tao)了什么(me)樣的領(ling)(ling)(ling)導(dao)值得追隨(sui)，即職場(chang)貴人的特質，幫助職場(chang)人士(shi)識別并選擇有(you)益自身發(fa)展的領(ling)(ling)(ling)導(dao)，具體內(nei)容如下(xia)。值得追隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)(shu)利益并給予(yu)回報。真正(zheng)值得追隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)(shu)(shu)利益，對下(xia)屬(shu)(shu)(shu)付出給予(yu)實際回報。與(yu)之相(xiang)反，有(you)些領(ling)(ling)(ling)導(dao)只
價值觀(guan)是(shi)內(nei)心深處對事(shi)物(wu)的(de)排序(xu)和取舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻(ke)影(ying)響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小(xiao)麗約(yue)周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要給(gei)客(ke)戶(hu)講(jiang)課便改約(yue)。當(dang)晚媽媽眩(xuan)暈癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫送(song)媽媽去醫(yi)院并與客(ke)戶(hu)協商改時(shi)間(jian)。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間(jian)是(shi)因認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當(dang)親(qin)情與事(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇親(qin)情，
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