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企業想讓(rang)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更加積極(ji)，這(zhe)個激(ji)勵(li)循環，應(ying)該清楚(chu)。 一、循環的(de)(de)(de)起點，就(jiu)是(shi)(shi)需要(yao)給員工(gong)(gong)制定(ding)先進(jin)合理的(de)(de)(de)目(mu)標，有了目(mu)標才能(neng)幫(bang)助完成對于員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)準確(que)評(ping)價，才能(neng)引導員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)行為(wei)，最終讓(rang)公司(si)和員工(gong)(gong)保(bao)持結果和方向的(de)(de)(de)一致，而(er)先進(jin)合理，就(jiu)是(shi)(shi)制定(ding)的(de)(de)(de)目(mu)標，要(yao)讓(rang)員
HR 提升(sheng)員工滿意度的(de)(de)技巧(qiao)：營造峰(feng)值體驗(yan)。 一、峰(feng)值體驗(yan)的(de)(de)理論依據：心理學家丹(dan)尼(ni)爾?卡尼(ni)曼研究(jiu)提出(chu)，人對經歷體驗(yan)的(de)(de)感(gan)受取決于(yu)高興或痛苦的(de)(de)峰(feng)值及(ji)結束時(shi)狀態，對高興或痛苦比重(zhong)及(ji)持續時(shi)間(jian)不敏感(gan)。例如每天(tian)下(xia)班(ban)堅持學習很苦很累(lei)，但(dan)因學習提升(sheng)找到
主要探討(tao)大廠 HR 顯得拽的(de)原因，具體如下。 一(yi)(yi)、權(quan)限較大。在(zai)求職環節，小公司的(de) HR 多是(shi)偏工具人(ren)的(de)角(jiao)色(se)，為業務(wu)篩簡歷、約面試等(deng)。而大廠 HR 一(yi)(yi)方面有(you)一(yi)(yi)票(piao)否決權(quan)。另一(yi)(yi)方面是(shi)定薪定級的(de)負責人(ren)，業務(wu)方只有(you)建(jian)議權(quan)，甚(shen)至會(hui)在(zai)求職時給(gei)人(ren) P
員(yuan)工被公司(si)(si)勸退，學會以下三(san)招可拿(na)到(dao)賠償： 一、當公司(si)(si)勸退時，要表現出爭取和不(bu)舍，不(bu)要一開(kai)始就(jiu)提賠償 2N 錢(qian)。 二、博得(de)對方好感，使其對你沒有(you)防范心(xin)，然后請求對方幫助領取失業(ye)金并開(kai)具(ju)辭退證明。 三(san)、85% 的情況都可以拿(na)到(dao)
公司(si)(si)(si)惡意讓(rang)員工(gong)待崗(gang)的正(zheng)確(que)應對方式(shi)如下(xia)： 一、如果公司(si)(si)(si)口(kou)頭讓(rang)你(ni)待崗(gang)且沒有公示、走程序，直接無視(shi)，繼續上(shang)班，否則(ze)可能被(bei)公司(si)(si)(si)以曠工(gong)為由處置。 二、如果收到(dao)待崗(gang)通知，要(yao)判斷公司(si)(si)(si)真實意圖，若公司(si)(si)(si)正(zheng)常經營則(ze)坐實違法待崗(gang)，及(ji)時明(ming)確(que)回復拒絕待崗(gang)
HR 核算招聘(pin)成本可從(cong)以(yi)下五個方面著手： 一(yi)、招募成本：指(zhi)發(fa)布招聘(pin)信息吸引求職者投遞簡歷過程(cheng)中產生的成本，包括開通線上(shang)招聘(pin)渠道費用、參加現場招聘(pin)會(hui)的會(hui)務費、資(zi)料費、場地費、差旅費，以(yi)及招募期間相關人員(yuan)工資(zi)福利(li)等。 二、選拔成本：
現階段以及未來(lai)較長一(yi)(yi)段時間，相當(dang)一(yi)(yi)部分(fen)公司(si)短期內可能難有業務增(zeng)量，保住現有業績都很吃力(li)(li)，這是資源集中化、市(shi)場消費(fei)能力(li)(li)和意愿降低、經(jing)濟周期波動等綜(zong)合因(yin)素導致(zhi)，難以憑借一(yi)(yi)家公司(si)之(zhi)力(li)(li)扭轉。活下去是企業現階段首要問題，優先(xian)級最高。作為公司(si)的 HR，
公(gong)(gong)司有裁員跡(ji)象時(shi)，需警惕一些難以察覺的(de)征(zheng)兆，大廠裁員消息(xi)不斷，為(wei)提前規劃出路，要關注這(zhe)些征(zheng)兆，常見的(de)行(xing)業不行(xing)、公(gong)(gong)司福利(li)變少、全(quan)員掛鉤績效、嚴抓考勤、招聘崗位批量(liang)關停(ting)等情況(kuang)，重(zhong)點幾個平時(shi)易忽(hu)略的(de)： 一、突然(ran)被(bei)要求居家辦公(gong)(gong)，比如某庫裁員前
張娜
竹輝（鄭敬華）
文熠
單興林
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黃泯源
張祚磊
肖小峰
張欽
田明民
李家齊
趙曉光
代偉偉
胡小菊
曹喬喬